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平臺戰略 版權信息
- ISBN：9787516429884
- 條形碼：9787516429884 ; 978-7-5164-2988-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平臺戰略 本書特色
為企業提供高價值的產業互聯網平臺構筑思路國內外市場，不少知名互聯網企業正是借由強大的平臺生態圈系統打造了屬于自己的王國，比如我們耳熟能詳的阿里和騰訊。本書針對互聯網時代傳統企業的一些發展痛點、難點，提出通過重構平臺模式，打造全新商業生態圈，從而實現系統內的互動、互生、互榮，為當前企業的發展提供了可資借鑒的思路和方法。 新生態、新經濟、新技術背景下，企業戰略規劃需要更具開放性，更具平臺思維，更具資源整合意識，更注重可持續發展。特推薦陳順軍先生所著此書，愿該書給我國人的企業掌門人注入一些戰略思維新營養。——中國民主建國會中央委員，四川大學商學院教授、博導 干勝道 近年來，隨著大數據、人工智能等技術的飛速發展，各類算法理論再次得到重視，企業開始嘗試通過計算機建模來模擬經營場景、預測經營績效，進而幫助企業制定相應的戰略。——見素資本創始合伙人 蔡恒 平臺企業已滲透到人們生活的方方面面，深刻融入社交、零售、出行、支付、廣告等各個領域。成功的平臺企業都有一個特點，那就是打造出一套有機整合的商業生態鏈，頭部平臺公司力圖將客戶一網打盡，這在人們吃、住、行、買的基本需求領域表現得淋漓盡致。——阿里巴巴集團副總裁 方建生
平臺戰略 內容簡介
在未來的商業世界，企業之間的業競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態圈之間的對戰。借助互聯網的威力，所謂平臺模式已經越來越流行，并且將在未來的很長一段時間之內占有重要地位。平臺模式已然成為互聯網行業的主流商業模式，在當今的商業世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺生態圈至關重要。平臺商業模式的精髓，在于打造一個相對完善的，同時具有強大成長空間的平臺生態圈,這種平臺系統能夠優選限度地激發同平臺各系統之間的互動，打破原有產業鏈的局限。對于傳統企業來說，企業決策者若能以超前的戰略眼光布局企業轉型升級的格局，就獲得了通往成功的關鍵密鑰。
平臺戰略 目錄
**部分 平臺時代的到來
**章 傳統企業面臨的困境
一、組織架構之困
二、市場的渠道之困
三、人才管理之困
第二章 傳統行業的痛點
一、價值鏈的鏈條過長
二、生產過于標準化，缺乏個性化
三、企業之間各自為政
第三章 平臺時代的新思路
一、員工是你的“合伙人”
二、學會放手放權
三、不能“獨裁”
第四章 平臺的目的就是賦能
一、平臺時代的變革
二、賦能從“人”開始
三、平臺經濟未來已來
第二部分 平臺時代的新業態
**章 平臺戰略的本質
一、不懂平臺，談何轉型
二、平臺戰略的優勢
第二章 中臺，應運而生
一、平臺和中臺的區別
二、中臺的功能
三、中臺的三大主流分類
第三章 重構平臺新業態
一、傳統企業出路在何方
二、如何進行平臺化轉型
第四章 互聯網時代盤活資源的機遇
一、企業內部資源的整合與利用
二、單邊市場與多邊市場的差異
第三部分 平臺時代的轉型密碼
**章 平臺時代的必經之路
第二章 平臺轉型的必勝法寶
第三章 平臺的號召力來自流量
第四章 平臺轉型的決策
第五章 平臺的產業本土化
第四部分 千億公司做平臺，萬億公司做生態
**章 平臺經濟的合作界限
第二章 打造平臺生態圈的意義
第三章 合作共贏的平臺生態
第四章 尋找“一條繩”上的盟友
第五章 生態圈中的“圈套”
第五部分 平臺時代的未來
**章 從產品戰略到平臺戰略
第二章 平臺時代發展中的創新模式
第三章 如何進行價值創造
展開全部
平臺戰略 作者簡介
陳順軍，浙江杭州人，在互聯網、人工智能、大數據、數智化、商業規劃與戰略洞察等多個領域具備豐富經驗。藥易購總裁、藥易購科技集團董事長，中國醫藥物資協會MAH分會會長，中國經濟新模式十大領軍人物，著名企業家、暢銷書作家。 代表作品：《別輸在抱怨上》《人工智能商業化落地實戰》《微信小程序開發實戰：設計·運營·變現》《AI新零售·重構新商業》。
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