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知人善“任”:4K任職資格管理與應用 版權信息
- ISBN：9787516429150
- 條形碼：9787516429150 ; 978-7-5164-2915-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
知人善“任”:4K任職資格管理與應用 本書特色
本書可作為企業管理領域相關讀者的參考讀物。 首先，作者在其二十余年的咨詢生涯中，接觸過許許多多的“問題”，本書能夠透過表面來深究這些問題背后的原因，并實現應用效果的*大化。 其次，在本書中，作者結合了二十余年的專業沉淀，并立足于時代飛速進步的視角，來展望任職資格體系應當如何搭建、如何應用及如何支撐組織的戰略目標。 *后，本書秉承管理理論、管理技術、管理實踐這三層之間的融會貫通的態度，有助于推動和促進人力資源管理為戰略發展發揮更大的價值。
知人善“任”:4K任職資格管理與應用 內容簡介
任職資格管理是當下企業從人力資源管理、任務與責任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術標志，也是銜接企業戰略和人才實力的專業基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業者在任職資格體系構建與應用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養發展；幫助HR及業務領導掌握任職資格體系構建的理論基礎、構建方法、技術核心與操作實務，并結合優秀實踐案例進行總結說明，幫助實踐者澄清認識，高效應用。
知人善“任”:4K任職資格管理與應用 目錄
目錄
**章 以業務的角度建設人力資源的專業主陣，唱響人才強企主旋律
一、我們關心的問題，是技術問題還是邏輯問題
二、用“三支柱”敲開部門墻
三、OD 崗位的異軍突起和發展困惑
四、如何定義“關鍵崗位”和“核心人才”
五、任職資格體系的主體結構、核心維度和表現形式
六、用任職資格體系來統一“度量衡”
第二章 做難而正確的事——構建與業務部門高度共識的任職資格體系
一、“一廂情愿”的素質模型構建
二、人才畫像技術的革故鼎新——4K角色管理(全能力模型)
三、3K+1K，打通組織能力和任職資格的構建脈絡
四、 “會做事”——K1關鍵成就維度：對應知應會的顯性信息進行結構化的管理
五、 “做過事”——K2關鍵歷練維度：經歷閱歷、困難挑戰等方面對經驗含金量的影響
六、 “找對人”——K3關鍵特質維度：是探究某種特質的程度，還是找尋具有某種特質的人
七、 “走對路”——K4關鍵路徑培養體系：以考促學、以訓促能的組織賦能系統
第三章 將人才理念充分滲透到組織的末梢——任職資格評定和人才評聘落位
一、人才評價中心的功能和定位
二、任職資格評定的四種主要方法：審、考、評、測
三、計分邏輯和呈現形式
四、任職資格評聘實施——對號入座、引導落位
第四章 建章立制和運行實施——任職資格體系的場景化應用
一、配套制度有哪些，怎么建，怎么用
二、任職資格的“一體兩翼”應用場景——組織端3P和人才端3D
第五章 戰略頂天、專業立地——構建支撐人才戰略的系統基石
一、人力資源專業體系的診斷方法——價值四協同法
二、用“人才之帆”撐起人才戰略的大船模型
三、人才隊伍梯級層次培養的要點
四、ChatGPT 對組織和人力資源的影響
第六章 睿正經典案例及*佳實踐專業文章
一、關鍵事件論在金融行業人力資源管理中的應用
二、崗位價值評估發展歷史及其當下應用難題與解決思路
三、員工職業發展雙通道設計
四、如何設計不同條線人員的任職資格標準
五、任職資格、素質模型、勝任力模型——你的“！苯▽α藛
六、OKR時代的人才標準觀
七、成為高效 + 走心的面試官
八、述能答辯會，你必須知道的幾件事
九、如何讓“人才瓶頸”變成“人才紅利” 229
十、積分制任職資格體系構建，牽引企業人才發展——D汽車零部件公司中高層管理者任職資格體系構建項目
展開全部
知人善“任”:4K任職資格管理與應用 作者簡介
吳憂女士，為北京睿正企業管理咨詢有限公司高級副總經理，國家二級心理咨詢師、組織與人力資源管理專家。吳憂女士擁有豐富的組織與人力資源管理咨詢顧問實戰經驗，通過高度專業化的服務全面提升組織效能，多次主持多家央企、上市公司、大中型國有及民營企業的管理咨詢項目，為多家企業成功地實現組織變革、戰略性人力資源管理等大型復雜項目交付。 睿正人才管理研究院，是北京睿正企業管理咨詢有限公司的內設研究機構。經過十余年探索與沉淀，已擁有蒙太奇式情境測評、人才之帆、人才雙引擎、人才發展羅盤、4K角色畫像、意識深處的對話等多項創新服務、方法工具和注冊商標。睿正人才管理研究院成員為北京睿正企業管理咨詢有限公司的合伙人團隊及核心骨干，擁有卓越的研發實力和豐富的咨詢經驗。
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