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領(lǐng)先的密碼:BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787111747598
- 條形碼：9787111747598 ; 978-7-111-74759-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)先的密碼:BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南 本書特色
推動(dòng)企業(yè)走出舒適區(qū)的思想武器 BLM核心方法、體系與企業(yè)實(shí)踐的首次系統(tǒng)總結(jié)華為十年磨一劍的經(jīng)典戰(zhàn)略方法與工具源自IBM穿越周期的規(guī)律提煉
領(lǐng)先的密碼:BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
BLM模型(Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)，脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計(jì)四要素”理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。 柏翔博士是BLM國內(nèi)實(shí)踐領(lǐng)域*為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，*早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時(shí)，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團(tuán)隊(duì)承接了此項(xiàng)目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的*初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。 BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實(shí)戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅(jiān)持使用這個(gè)模型，證明了這一模型的重要價(jià)值。
領(lǐng)先的密碼:BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南 目錄
贊譽(yù)序言理念篇 大變革時(shí)代的領(lǐng)先之道第1章 中國企業(yè)的領(lǐng)先之路與成長之痛31.1 新的時(shí)代主題與歷史機(jī)遇31.2 保持敬畏，遵循規(guī)律61.3 怎樣的企業(yè)能夠長存24第2章 BLM：企業(yè)領(lǐng)先的理念與實(shí)踐建模282.1 追本溯源：破解成功悖論的理論根基282.2 誕生于IBM生死轉(zhuǎn)型期，揚(yáng)名于華為332.3 是模型，也是領(lǐng)先的系統(tǒng)觀41方法篇??▼??BLM：企業(yè)領(lǐng)先的密碼第3章 **把鑰匙：領(lǐng)先的起點(diǎn)513.1 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距533.2 造成差距的根本原因分析583.3 高管層啟示與實(shí)踐61第4章 第二把鑰匙：領(lǐng)先的戰(zhàn)略664.1 戰(zhàn)略意圖704.2 市場(chǎng)洞察774.3 創(chuàng)新焦點(diǎn)904.4 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)984.5 高管層啟示與實(shí)踐143第5章 第三把鑰匙：領(lǐng)先的執(zhí)行1465.1 關(guān)鍵任務(wù)1475.2 正式組織、人才、氛圍與文化1575.3 檢查組織的一致性1725.4 推動(dòng)“二元性”組織持續(xù)進(jìn)化1795.5 高管層啟示與實(shí)踐182第6章 鑰匙環(huán)：領(lǐng)先之魂1866.1 領(lǐng)導(dǎo)力1876.2 價(jià)值觀1956.3 高管層啟示與實(shí)踐201體系篇??▼??如何運(yùn)用BLM推動(dòng)戰(zhàn)略落地第7章 讓戰(zhàn)略能力根植于組織2077.1 構(gòu)建戰(zhàn)略智能型組織2077.2 BLM中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略體系邏輯212第8章 戰(zhàn)略規(guī)劃：認(rèn)知破界，戰(zhàn)略聚焦2188.1 戰(zhàn)略復(fù)盤：深度自省，認(rèn)知業(yè)務(wù)與組織局限2198.2 戰(zhàn)略洞察：視野向外，構(gòu)建環(huán)境敏銳洞察力2248.3 戰(zhàn)略制定：方法、流程與系統(tǒng)2278.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的常見誤區(qū)233第9章 戰(zhàn)略解碼：路徑拆解，協(xié)同作戰(zhàn)2399.1 解碼公式：戰(zhàn)略解碼=解碼規(guī)劃+解碼行動(dòng)+解碼績(jī)效2409.2 解碼本質(zhì)：解碼是過程哲學(xué)，本質(zhì)是組織發(fā)動(dòng)與對(duì)話2479.3 體系聯(lián)動(dòng)：解碼是戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力的體現(xiàn)2499.4 戰(zhàn)略解碼的常見誤區(qū)255第10章 戰(zhàn)略落地：機(jī)制保障，敏捷行動(dòng)26010.1 落地跟蹤：持續(xù)檢查“一致性”26110.2 保障機(jī)制：項(xiàng)目管理的協(xié)作組織模式26710.3 創(chuàng)新管道：第二、第三曲線如何開啟27110.4 戰(zhàn)略落地的常見誤區(qū)275第11章 戰(zhàn)略評(píng)估：動(dòng)態(tài)調(diào)試，能力優(yōu)化28011.1 績(jī)效評(píng)估：不只是衡量結(jié)果，也是為了戰(zhàn)略調(diào)試28111.2 體系評(píng)估：組織能力評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化28611.3 體系迭代：僵化-優(yōu)化-固化，滾動(dòng)三年練肌肉28811.4 戰(zhàn)略評(píng)估的常見誤區(qū)291實(shí)踐篇??▼??企業(yè)導(dǎo)入BLM的典型場(chǎng)景與實(shí)踐案例第12章 典型場(chǎng)景29712.1 BLM在企業(yè)中的典型應(yīng)用場(chǎng)景29812.2 中小成長型企業(yè)如何應(yīng)用BLM30112.3 多元化發(fā)展企業(yè)如何應(yīng)用BLM31212.4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何應(yīng)用BLM318第13章 實(shí)踐案例33213.1 隊(duì)伍轉(zhuǎn)型模式：華為國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略思維升級(jí)33413.2 流程體系模式：某行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地33713.3 組織賦能模式：某互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)方法論開發(fā)與應(yīng)用343總結(jié) 如何掌握領(lǐng)先的精髓349附錄A BLM概念注解352附錄B BLM診斷羅盤359參考文獻(xiàn)364后 記368
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領(lǐng)先的密碼:BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南 作者簡(jiǎn)介
柏翔先生在企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域積累了超過 20 年的咨詢實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì) BLM 模型有超過 15 年的理論研究和總經(jīng)理實(shí)踐，并且創(chuàng)造性地將 BLM 理念與高管團(tuán)隊(duì)熔煉相結(jié)合，積累了包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地一體化解決方案等廣泛的咨詢實(shí)踐。在 IBM 任 職 11 年，創(chuàng)建了中國區(qū)的人力資本管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)，并創(chuàng)造性地將 IBM 的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)先實(shí)踐引入通信、高科技、能源、醫(yī)藥、金融、制造等等一批本土標(biāo)桿企業(yè)。其中最為行業(yè)矚目的是，率領(lǐng) IBM 咨詢和專家團(tuán)隊(duì)，通過 ILD 整合領(lǐng)導(dǎo)力體系咨詢與國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)身項(xiàng)目，將 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型導(dǎo)入華為，并由此建立了華為覆蓋全球及各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。佛潔女士在管理咨詢領(lǐng)域積累了超過 15 年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于 IBM GBS 部門人力資本領(lǐng)導(dǎo)力咨詢團(tuán)隊(duì)，在此之前，佛潔女士在荷蘭銀行任職。佛潔女士專注于大中型企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與組織轉(zhuǎn)型規(guī)律的研究，創(chuàng)造性地將企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展緊密結(jié)合，為客戶提供戰(zhàn)略解碼、銷售轉(zhuǎn)型、文化落地及領(lǐng)導(dǎo)力等深度咨詢服務(wù)。佛潔女士在與客戶深度合作的過程中，善于運(yùn)用 BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)，通過研討、輔導(dǎo)與賦能等方式，推動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)的基礎(chǔ)上，梳理戰(zhàn)略重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)路徑，解決落地過程中的關(guān)鍵組織和人員難題。
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