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新任經理人進階之道系列--財務管理工作中的108個怎么辦 版權信息
- ISBN：9787122429278
- 條形碼：9787122429278 ; 978-7-122-42927-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新任經理人進階之道系列--財務管理工作中的108個怎么辦 本書特色
1.財務管理從入門到精通，互聯網思維創新財務管理，財務管理中遇到的成本、稅務等問題，提供一站式解決方案。 2.本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職財務管理者剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的財務管理人員和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。 3.本書內容豐富、文字精煉。 4.大量實際案例，頗具參考價值。 5.圖表為主，文字為輔，一目了然。
新任經理人進階之道系列--財務管理工作中的108個怎么辦 內容簡介
《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經理而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括**個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產管理；第六個月—財務分析與風險控制。 本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對剛上任半年的財務經理的工作進行梳理，適合新上任的財務經理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
新任經理人進階之道系列--財務管理工作中的108個怎么辦 目錄
**個月 進入角色
**周 了解我的崗位
問題1：財務經理的崗位職責是什么？
問題2：財務經理的任職條件是什么？
問題3：財務經理有什么權力？
問題4：財務經理扮演什么角色？
第二周 認識財務管理
問題5：財務管理的目標是什么？
問題6：財務管理包含哪些內容？
問題7：財務管理分為哪幾個層次？
問題8：財務管理有哪幾個環節？
第三周 熟悉我的部門
問題9：財務部的作用是什么？
問題10：財務部的職責是什么？
問題11：財務部的工作流程是什么？
問題12：財務部與其他部門如何溝通？
第四周 建設我的團隊
問題13：財務經理有哪些下屬？
問題14：財務部設置哪些職位？
問題15：如何提升團隊的水平？
第二個月 自我提升
**周 下達指示與匯報工作
問題16：如何向上級匯報工作？
問題17：如何聽取下屬的匯報？
問題18：如何向下級下達指示？
第二周 主持會議與參加會議
問題19：會議有哪些類型？
問題20：主持會議有什么技巧？
問題21：參加會議有什么技巧？
第三周 架起溝通的橋梁
問題22：溝通有哪些方式？
問題23：溝通的障礙來自于哪些方面？
問題24：如何達成溝通的共識？
相關鏈接 溝通的“7C”原則
問題25：如何運用溝通的技巧？
問題26：管理溝通的要領何在？
問題27：如何提高溝通能力？
第四周 贏得下屬的認可
問題28：如何掌握下屬的情況？
問題29：如何激勵下屬？
問題30：責備下屬有什么技巧？
第三個月 財務預算與稽核
**周 預算管理的環節
問題31：如何編制預算？
問題32：如何分解預算？
問題33：如何執行預算？
問題34：如何調整預算？
問題35：如何考核預算？
第二周 編制各業務預算
問題36：如何編制銷售預算？
【范本】銷售收入預算編制
問題37：如何編制生產預算？
問題38：如何編制采購預算？
問題39：如何編制生產成本預算？
問題40：如何編制運營成本預算？
【范本】銷售費用預算表
【范本】財務費用預算表
問題41：如何編制現金預算？
第三周 財務稽核基礎
問題42：財務稽核有什么意義？
相關鏈接 財務稽核與內部審計的區別
問題43：財務稽核有哪幾種方式？
問題44：財務稽核包含哪些內容？
問題45：財務稽核的程序是什么？
【范本】財務日常稽核報告
問題46：財務稽核有哪些方法？
第四周 財務稽核實踐
問題47：財務稽核的重點環節有哪些？
問題48：不同項目的稽核有什么要求？
問題49：加強財務稽核有哪些措施？
相關鏈接 實現內控與財務稽核的有效結合
第四個月 成本管理與控制
**周 了解成本控制
問題50：什么是成本？
問題51：成本是怎么形成的？
問題52：成本控制的方法有哪些？
問題53：成本控制的基本程序是什么？
問題54：如何夯實成本管理的基礎？
第二周 生命周期成本控制
問題55：什么是企業的生命周期？
問題56：初創期如何控制成本？
問題57：成長期如何控制成本？
問題58：成熟期如何控制成本？
相關鏈接成長期與成熟期的低成本戰略
問題59：衰退期如何控制成本？
第三周 目標成本管理
問題60：什么是目標成本管理？
問題61：目標成本管理的原則是什么？
問題62：目標成本管理的措施有哪些？
第四周 成本管理信息化
問題63：傳統成本管理有什么缺陷？
問題64：成本管理信息化有什么好處？
問題65：成本管理信息化的關鍵環節是什么？
問題66：如何高效使用ERP系統？
第五個月 稅務與資產管理
**周 稅務事務處理
問題67：如何收集*新財稅信息？
問題68：如何進行納稅申報？
問題69：如何繳交稅款？
問題70：如何進行稅務檢查？
問題71：如何進行納稅自查？
第二周 納稅籌劃
問題72：稅務籌劃的原則是什么？
問題73：稅務籌劃的關鍵時機是什么？
問題74：如何進行稅收籌劃？
問題75：如何防范稅務風險？
相關鏈接 截止性
問題76：如何避免納稅失誤？
第三周 固定資產管理
問題77：固定資產包括哪些？
問題78：如何計價固定資產？
問題79：固定資產如何提折舊？
問題80：固定資產如何清查盤點？
問題81：如何報廢與清理固定資產？
第四周 存貨管理
問題82：存貨如何分類？
問題83：如何從內部控制存貨？
問題84：存貨如何計價？
問題85：存貨如何核算？
問題86：日常如何管理存貨？
相關鏈接 常見的存貨管理方法
問題87：如何清查盤點存貨？
問題88：如何防范存貨管理的風險？
第六個月 財務分析與風險控制
**周 財務分析方法
問題89：如何運用趨勢分析法？
問題90：如何運用共同比分析法？
問題91：如何運用比率分析法？
問題92：如何運用因素分析法？
相關鏈接 確定因素順序
第二周 財務分析指標
問題93：如何積累財務分析的素材？
問題94：如何評價企業償債能力？
問題95：如何評價企業運營能力？
相關鏈接 應收賬款管理措施
相關鏈接 影響總資產周轉率的因素
問題96：如何評價企業盈利能力？
相關鏈接 導致毛利率下降的原因
問題97：如何評價企業發展能力？
問題98：如何做好財務趨勢分析？
問題99：如何做好財務綜合分析？
第三周 了解財務風險
問題100：財務風險有哪些類別？
問題101：財務風險有什么特征？
問題102：財務風險產生的原因是什么？
問題103：如何評價企業的財務風險水平？
第四周 財務風險管理
問題104：財務風險管理的原則是什么？
問題105：如何樹立財務風險管理意識？
問題106：如何建立財務風險控制機制？
問題107：如何建立財務風險管理體系？
問題108：如何防范財務風險？
展開全部
新任經理人進階之道系列--財務管理工作中的108個怎么辦 作者簡介
新任經理人進階之道項目組是時代華商咨詢機構聯手顧問老師和職業院校的授課老師組成的一個集創新研發應用、人才培養、產業服務等一系列企業管理規范管理運作模式的研討團隊，是為企業進行咨詢、規劃、構建新的管理模式的有夢想、有遠見、有共同價值觀的一群精英團隊。
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