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重構基層社會:浙江桐鄉“三治融合”建設(2013—2023年)研究 版權信息
- ISBN：9787100231497
- 條形碼：9787100231497 ; 978-7-100-23149-7
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構基層社會:浙江桐鄉“三治融合”建設(2013—2023年)研究 本書特色
立足桐鄉經驗，探索重構中國基層社會可行性 郁建興教授領銜學術研究團隊歷時十年跟蹤調研，以理論為綱領，立足實踐經驗，見證浙江桐鄉基層社會探索與發展，展示自治、法治、德治相結合的治理智慧什么是基層社會？基層社會及其治理對中國意味著什么？重構當代中國基層社會又何以成為可能？ 要解答這些問題，離不開對中國社會從傳統到現代的形態變化的深入理解。《重構基層社會》一書正是注意到了既有研究對工業化、城鎮化、市場化和數字化交疊推進的社會轉型尚缺乏整體性考察，故而將視線投向多重因素影響下中國基層社會發生的系統性變化以及由此帶來的治理需求，以理論為指導，以桐鄉市等地的實踐經驗和現實邏輯為依托，描繪了國家對基層社會的治理與基層社會自我治理有機結合和良性互動的生動實踐，分析了“三治融合”建設創新基層治理、建設基層社會的成效及其對重構當代中國基層社會的意義，揭示了新時期從重構國家與社會關系出發，實現基層社會充滿活力與穩定有序相平衡的可能性和可行性。 本書既有嚴謹的體系化論述，按時間順序對桐鄉經驗做了全景式展現，又有對優秀個案的深入解析，處處蘊含著對基層群眾切身利益的深切關懷。
重構基層社會:浙江桐鄉“三治融合”建設(2013—2023年)研究 內容簡介
基層社會是人民群眾生活生產的場域，建設一個既充滿活力又穩定有序的基層社會，既是人民群眾的追求，也是黨和國家的奮斗目標。建設基層社會關鍵在于加強和創新基層治理。2013年起源于浙江省桐鄉市的“三治融合”創新實踐，為重構當代中國基層社會提供了重要的實踐經驗和理論啟示。本書從桐鄉經驗出發，考察“三治融合”的發生背景、發展進程、制度設計、持續創新和治理成效，并基于“三治融合”創新基層治理理論，探討重構當代中國基層社會的可行性和實現路徑。
重構基層社會:浙江桐鄉“三治融合”建設(2013—2023年)研究 目錄
序(之一) /張文
序(之二) /徐勇
**章 當代中國需要重構基層社會
一 基層社會與基層治理及兩者關系
二 基層治理的演進與主要成效
三 基層自治面臨的主要問題與現實回應
四 桐鄉“三治融合”創新基層治理模式
五 “三治融合”與重構當代基層社會的可能性
六 本書研究思路和結構
第二章 桐鄉“三治融合”建設的興起與發展
一 “三治融合”建設的起源
二 “三治融合”建設的試點與推廣
三 “三治融合”建設模式的確立
四 “三治融合”建設的擴散
第三章 桐鄉“三治融合”建設的制度化
一 “三治融合”建設的制度設計
二 自治、法治、德治“融合”的制度設計
三 “三治融合”建設的工作體系
四 “三治融合”建設的理論體系
第四章 桐鄉“三治融合”建設的持續創新
一 “三治融合”持續創新的背景
二 黨建引領“三治融合”建設
三 數字賦能“三治融合”建設
四 “三治融合”的擴面應用
第五章 桐鄉“三治融合”建設成效與經驗
一 “三治融合”建設破解基層治理難題
二 “三治融合”建設推進基層治理現代化
三 “三治融合”建設推進基層社會目標實現
四 “三治融合”建設推進基層治理與發展良性互動
五 桐鄉市“三治融合”建設的基本經驗
第六章 重構當代中國基層社會的可行性
一 重構當代中國基層社會是可行的
二 重構當代中國基層社會的可行路徑
三 重構基層社會的未來議程
四 結語
附錄一 社會治理相關法律法規政策文件名錄
附錄二 桐鄉市—年關于“三治融合”政策文件名錄
附錄三 新時代基層治理三治融合建設指南(團體標準)
主要參考文獻
后記
展開全部
重構基層社會:浙江桐鄉“三治融合”建設(2013—2023年)研究 作者簡介
郁建興，哲學博士，教授，浙江工商大學黨委書記，浙江大學社會治理研究院院長、國家制度研究院首席專家，國際期刊Journal of Chinese Governance主編，教育部高等學校公共管理類專業教指委秘書長，國家發展改革委、商務部、民政部、全國工商聯、浙江省委等專家咨詢委員會委員。出版專著《數字時代的政府變革》、《“最多跑一次”改革：浙江經驗，中國方案》等19種；主編《帕爾格雷夫中國地方治理手冊》；在《中國社會科學》、《管理世界》、《政治學研究》、Public Administration Review、Public Management Review等中英文期刊發表論文200余篇。獲教育部第六、七屆高等學校科學研究優秀成果(人文社會科學)一等獎，復旦管理學杰出貢獻獎。入選2012年度教育部長江學者特聘教授，國家萬人計劃哲學社會科學領軍人才，浙江省特級專家。
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