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工商管理經(jīng)典譯叢 運營管理系列 :供應(yīng)鏈設(shè)計與管理:概念、戰(zhàn)略與案例研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787300116143
- 條形碼：9787300116143 ; 978-7-300-11614-3
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工商管理經(jīng)典譯叢 運營管理系列 :供應(yīng)鏈設(shè)計與管理:概念、戰(zhàn)略與案例研究 內(nèi)容簡介
這是一本經(jīng)典的供應(yīng)鏈管理教材．在供應(yīng)鏈領(lǐng)域做出了重要的貢獻．也是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一座里程碑。與其他同類教材不同的是，本書沒有過多地涉及技術(shù)問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應(yīng)鏈的各個主題并指出了這一領(lǐng)域的主要挑戰(zhàn)。
本書反映了供應(yīng)鏈領(lǐng)域的*理論研究成果與業(yè)界實務(wù)，并配以相應(yīng)經(jīng)典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、戰(zhàn)略伙伴、風(fēng)險管理以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的一些問題。各章自成體系，教師可以根據(jù)課時情況和需要選擇章節(jié)講授。
本書適合用作工商管理專業(yè)本科生與碩士生、管理科學(xué)與工程專業(yè)本科生與碩士生的物流和供應(yīng)鏈管理課程教材，也可以作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員和咨詢者的參考書。
另外，作者極具創(chuàng)造性地使用了三個游戲(電腦啤酒游戲。風(fēng)險分擔(dān)游戲和投標(biāo)游戲)激發(fā)學(xué)生的興趣，并向他們展示了供應(yīng)鏈管理中具有挑戰(zhàn)性的主題。
工商管理經(jīng)典譯叢 運營管理系列 :供應(yīng)鏈設(shè)計與管理:概念、戰(zhàn)略與案例研究 目錄
第1章 供應(yīng)鏈管理介紹
什么是供應(yīng)鏈管理
開發(fā)鏈
全局優(yōu)化
管理不確定性和風(fēng)險
供應(yīng)鏈管理的演化
復(fù)雜性
供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題
本書目標(biāo)和概況
問題討論
案例 美太醫(yī)療器械公司
第2章 庫存管理和風(fēng)險分擔(dān)
案例 Steel Works公司
引言
單階段庫存控制
風(fēng)險分擔(dān)
案例 風(fēng)險分擔(dān)
集中化與分散化系統(tǒng)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
實際問題
預(yù)測
小結(jié)
問題討論
案例 斯波特·奧波米耶公司
第3章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
案例 比斯公司
引言
網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
庫存策略與物流配置網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)
案例 ElecComp公司
資源配置
小結(jié)
問題討論
案例 H．C．斯塔克有限公司
第4章 供應(yīng)合同
案例 美國工具廠
引言
戰(zhàn)略性元件
面向庫存生產(chǎn)／面向訂單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的合同
信息不對稱下的合同
非戰(zhàn)略性元件合同
小結(jié)
問題討論
第5章 信息價值
案例 巴里拉公司(A)
引言
牛鞭效應(yīng)
信息共享和激勵機制
有效預(yù)測
協(xié)調(diào)系統(tǒng)的信息
找出所需產(chǎn)品
縮短提前期
信息和供應(yīng)鏈的權(quán)衡
信息的邊際價值遞減
小結(jié)
問題討論
案例 銳步銷售國家橄欖球聯(lián)盟的球衣
第6章 供應(yīng)鏈整合
案例 戴爾有限公司
引言
推動、拉動和推—拉式系統(tǒng)
提前期的影響
需求驅(qū)動戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響
小結(jié)
問題討論
案例 大的庫存修正
第7章 配送戰(zhàn)略
案例 亞馬遜網(wǎng)上商店的歐洲配送戰(zhàn)略
引言
直接裝運配送戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略
調(diào)運
選擇合適戰(zhàn)略
小結(jié)
問題討論
第8章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客戶好市多持有庫存引言
戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架
第三方物流
零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系
分銷商一體化
小結(jié)
問題討論
案例 音像復(fù)制服務(wù)公司
案例 史密斯集團
第9章 采購及外包戰(zhàn)略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和風(fēng)險
采購／制造決策框架
采購戰(zhàn)略
電子采購
小結(jié)
問題討論
案例 旭電公司：從制造商到全球供應(yīng)鏈整合者
第10章 全球物流與風(fēng)險管理
案例 沃爾瑪為迎合當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣而改變策略
引言
風(fēng)險管理
全球供應(yīng)鏈管理中的問題
物流的地區(qū)差異
小結(jié)
問題討論
第11章 協(xié)調(diào)的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計
案例 惠普臺式噴墨打印機的供應(yīng)鏈
一個總體框架
物流設(shè)計
供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)
大規(guī)模定制
小結(jié)
問題討論
案例 惠普公司：針對大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)打印機設(shè)計
第12章顧客價值
案例 量身定制
引言
顧客價值的維度
顧客價值評估
信息技術(shù)和顧客價值小結(jié)
問題討論
第13章 智能定價
案例 星巴克的經(jīng)營哲學(xué)：揭秘難以捉摸的小杯裝卡布基諾
引言
價格與需求
降價
價格差異化
收益管理
智能定價
互聯(lián)網(wǎng)的影響
注意事項
小結(jié)
問題討論
案例 回扣投訴的含糊回應(yīng)
第14章 信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程
案例 供應(yīng)鏈的快速轉(zhuǎn)變
引言
業(yè)務(wù)流程的重要性
供應(yīng)鏈信息技術(shù)的目標(biāo)
案例 7—11公司利用先進的技術(shù)進行備貨
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組件
銷售和運營計劃
案例 Adtran的S&OP演變過程
集成供應(yīng)鏈信息技術(shù)
小結(jié)
問題討論
第15章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
案例 IBM公司的SOA解決方案使Pacorini集團在全球物流
市場中處于領(lǐng)先位置
引言
信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
面向服務(wù)的架構(gòu)
無線射頻識別
小結(jié)
問題討論
附錄A 電腦啤酒游戲
附錄B 風(fēng)險分擔(dān)游戲
附錄C 庫存電子表格
附錄D 投標(biāo)游戲
參考文獻
什么是供應(yīng)鏈管理
開發(fā)鏈
全局優(yōu)化
管理不確定性和風(fēng)險
供應(yīng)鏈管理的演化
復(fù)雜性
供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題
本書目標(biāo)和概況
問題討論
案例 美太醫(yī)療器械公司
第2章 庫存管理和風(fēng)險分擔(dān)
案例 Steel Works公司
引言
單階段庫存控制
風(fēng)險分擔(dān)
案例 風(fēng)險分擔(dān)
集中化與分散化系統(tǒng)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
實際問題
預(yù)測
小結(jié)
問題討論
案例 斯波特·奧波米耶公司
第3章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
案例 比斯公司
引言
網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
庫存策略與物流配置網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)
案例 ElecComp公司
資源配置
小結(jié)
問題討論
案例 H．C．斯塔克有限公司
第4章 供應(yīng)合同
案例 美國工具廠
引言
戰(zhàn)略性元件
面向庫存生產(chǎn)／面向訂單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的合同
信息不對稱下的合同
非戰(zhàn)略性元件合同
小結(jié)
問題討論
第5章 信息價值
案例 巴里拉公司(A)
引言
牛鞭效應(yīng)
信息共享和激勵機制
有效預(yù)測
協(xié)調(diào)系統(tǒng)的信息
找出所需產(chǎn)品
縮短提前期
信息和供應(yīng)鏈的權(quán)衡
信息的邊際價值遞減
小結(jié)
問題討論
案例 銳步銷售國家橄欖球聯(lián)盟的球衣
第6章 供應(yīng)鏈整合
案例 戴爾有限公司
引言
推動、拉動和推—拉式系統(tǒng)
提前期的影響
需求驅(qū)動戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響
小結(jié)
問題討論
案例 大的庫存修正
第7章 配送戰(zhàn)略
案例 亞馬遜網(wǎng)上商店的歐洲配送戰(zhàn)略
引言
直接裝運配送戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略
調(diào)運
選擇合適戰(zhàn)略
小結(jié)
問題討論
第8章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客戶好市多持有庫存引言
戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架
第三方物流
零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系
分銷商一體化
小結(jié)
問題討論
案例 音像復(fù)制服務(wù)公司
案例 史密斯集團
第9章 采購及外包戰(zhàn)略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和風(fēng)險
采購／制造決策框架
采購戰(zhàn)略
電子采購
小結(jié)
問題討論
案例 旭電公司：從制造商到全球供應(yīng)鏈整合者
第10章 全球物流與風(fēng)險管理
案例 沃爾瑪為迎合當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣而改變策略
引言
風(fēng)險管理
全球供應(yīng)鏈管理中的問題
物流的地區(qū)差異
小結(jié)
問題討論
第11章 協(xié)調(diào)的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計
案例 惠普臺式噴墨打印機的供應(yīng)鏈
一個總體框架
物流設(shè)計
供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)
大規(guī)模定制
小結(jié)
問題討論
案例 惠普公司：針對大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)打印機設(shè)計
第12章顧客價值
案例 量身定制
引言
顧客價值的維度
顧客價值評估
信息技術(shù)和顧客價值小結(jié)
問題討論
第13章 智能定價
案例 星巴克的經(jīng)營哲學(xué)：揭秘難以捉摸的小杯裝卡布基諾
引言
價格與需求
降價
價格差異化
收益管理
智能定價
互聯(lián)網(wǎng)的影響
注意事項
小結(jié)
問題討論
案例 回扣投訴的含糊回應(yīng)
第14章 信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程
案例 供應(yīng)鏈的快速轉(zhuǎn)變
引言
業(yè)務(wù)流程的重要性
供應(yīng)鏈信息技術(shù)的目標(biāo)
案例 7—11公司利用先進的技術(shù)進行備貨
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組件
銷售和運營計劃
案例 Adtran的S&OP演變過程
集成供應(yīng)鏈信息技術(shù)
小結(jié)
問題討論
第15章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
案例 IBM公司的SOA解決方案使Pacorini集團在全球物流
市場中處于領(lǐng)先位置
引言
信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
面向服務(wù)的架構(gòu)
無線射頻識別
小結(jié)
問題討論
附錄A 電腦啤酒游戲
附錄B 風(fēng)險分擔(dān)游戲
附錄C 庫存電子表格
附錄D 投標(biāo)游戲
參考文獻
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工商管理經(jīng)典譯叢 運營管理系列 :供應(yīng)鏈設(shè)計與管理:概念、戰(zhàn)略與案例研究 作者簡介
大衛(wèi)·辛奇－利維（Davld Simchi-Levi）麻省理工學(xué)院工程系統(tǒng)專業(yè)教授、運籌學(xué)博士。在斯隆管理學(xué)院制造業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)項目與總經(jīng)理培訓(xùn)項目中教授物流與供應(yīng)鏈管理課程。2000年被《供應(yīng)鏈管理評論》雜志譽為“設(shè)計大師”。
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