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多問,少說,才是好領導 版權信息
- ISBN：9787111738893
- 條形碼：9787111738893 ; 978-7-111-73889-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
多問,少說,才是好領導 本書特色
領導習慣于給答案，親力親為，身心疲憊團隊會議效率低下，各持己見，或沉默，或附和團隊和組織墨守成規，創新能力被抑制下屬內心有干擾，執行意愿出現問題下屬和上級有不同觀點，但不知道如何向上管理組織文化沉悶，充斥指令和指責，工作關系緊張，士氣低下提問能力是領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被充分利用。 賦能型領導者和親力親為管理者的主要區別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書作者關蘇哲教練結合多年來在企業家私董會和標桿企業內部高管圓桌會的提問實踐，為各級管理者提供業務創新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議溝通、組織文化塑造等不同場景的提問方法，幫助管理者精進亟須提升的提問領導力，從而改善溝通方式，增強團隊協作關系，破解工作難題，達成更高績效，成為賦能型領導者。
多問,少說,才是好領導 內容簡介
提問能力是賦能型領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。 賦能型領導者和親力親為管理者的主要區別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業場景（創新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領導力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協作關系，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領導者，達成更高的績效。
多問,少說,才是好領導 目錄
目錄
贊?譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前?言
第1篇 提問改變組織及個人 1
第1章 找回被扼殺的提問能力 4
第2章 鸚鵡、“杠精”和批判性思維 12
第3章 提問到處在，提問好處多 22
第4章 不恰當和恰當的提問 35
第2篇 提問提升決策質量 45
第5章 發現什么問題 48
第6章 這到底是什么問題 59
第7章 為什么會出現這個問題 74
第8章 怎么解決這個問題 83
第9章 哪個方案值得嘗試 93
第10章 如何實施方案 102
第3篇?提問提升會議效率 111
第11章 多講事實，少說觀點 114
第12章 為什么這個問題如此重要 119
第13章 多使用開放式問題 127
第14章 5WHY追問問題源頭 137
第15章 問題爆炸法，催生高效會議 146
第4篇 提問打破創新困局 155
第16章 問為什么，提升洞察力 158
第17章 如果……會怎樣，激發想象力 166
第18章 多問怎樣，強化執行力 174
第5篇 提問賦能下屬成長 183
第19章 聚焦目標，明確終點 189
第20章 厘清現狀，發現事實 195
第21章 開啟思路，探索更多選擇 202
第22章 擔責確認，強化行動意愿 209
第6篇 提問助力向上管理 217
第23章 謙遜探詢，關懷挑戰 220
第24章 虛心求教，謀求上級支持 229
第7篇 提問塑造組織文化 237
第25章 多聽少說，對話而非獨白 240
第26章 欣賞式探詢：多鼓勵少批評 248
第27章 親和對話，贏得信任 257
第8篇 職場提問的其他應用場景 265
第28章 1對1溝通七步法 268
第29章 企業差異化競爭策略五步提問 272
第30章 高績效團隊塑造的六個條件提問 277
第31章 個人職場規劃六層次提問 281
后記 286
贊?譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前?言
第1篇 提問改變組織及個人 1
第1章 找回被扼殺的提問能力 4
第2章 鸚鵡、“杠精”和批判性思維 12
第3章 提問到處在，提問好處多 22
第4章 不恰當和恰當的提問 35
第2篇 提問提升決策質量 45
第5章 發現什么問題 48
第6章 這到底是什么問題 59
第7章 為什么會出現這個問題 74
第8章 怎么解決這個問題 83
第9章 哪個方案值得嘗試 93
第10章 如何實施方案 102
第3篇?提問提升會議效率 111
第11章 多講事實，少說觀點 114
第12章 為什么這個問題如此重要 119
第13章 多使用開放式問題 127
第14章 5WHY追問問題源頭 137
第15章 問題爆炸法，催生高效會議 146
第4篇 提問打破創新困局 155
第16章 問為什么，提升洞察力 158
第17章 如果……會怎樣，激發想象力 166
第18章 多問怎樣，強化執行力 174
第5篇 提問賦能下屬成長 183
第19章 聚焦目標，明確終點 189
第20章 厘清現狀，發現事實 195
第21章 開啟思路，探索更多選擇 202
第22章 擔責確認，強化行動意愿 209
第6篇 提問助力向上管理 217
第23章 謙遜探詢，關懷挑戰 220
第24章 虛心求教，謀求上級支持 229
第7篇 提問塑造組織文化 237
第25章 多聽少說，對話而非獨白 240
第26章 欣賞式探詢：多鼓勵少批評 248
第27章 親和對話，贏得信任 257
第8篇 職場提問的其他應用場景 265
第28章 1對1溝通七步法 268
第29章 企業差異化競爭策略五步提問 272
第30章 高績效團隊塑造的六個條件提問 277
第31章 個人職場規劃六層次提問 281
后記 286
展開全部
多問,少說,才是好領導 作者簡介
關蘇哲，新關點創始人，私董會總裁教練，標桿企業高管團隊教練兼企業重要會議主席，創美藥業、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事。 中歐國際工商學院MBA，6個條件團隊診斷TDS實踐認證資格，海爾Top人才項目總教練。 曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理，KENZO、GIVENCHY等品牌中國區營銷負責人，1號店營銷總監，7年軍旅生涯錘煉。
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