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HR十項(xiàng)全能:一本書搞定人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787517831303
- 條形碼：9787517831303 ; 978-7-5178-3130-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR十項(xiàng)全能:一本書搞定人力資源管理 本書特色
手把手幫助企業(yè)，在90天內(nèi)建立一套人力資源基礎(chǔ)管理體系
企業(yè)文化建立與落地
人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略
企業(yè)規(guī)章制度的制定
勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理
招聘、入職及離職管理
薪酬與福利管理
社保、住房公積金管理
HR十項(xiàng)全能:一本書搞定人力資源管理 內(nèi)容簡介
本書通過對(duì)企業(yè)HR管理的 “體系化+職業(yè)化”這兩部分內(nèi)容的講解，把規(guī)范的外資企業(yè)人力資源十大模塊的理念、程序、工具、方法和模版進(jìn)行了總結(jié)和分析，并專門為中小企業(yè)做了針對(duì)性的提煉和補(bǔ)充。書中內(nèi)容既包括具體的工作方法，也包括整體方案的設(shè)計(jì)及配套的表格工具，為中小企業(yè)管理者在操作過程中 “拿來即用”或“稍改即用”提供了范例和模版，具有極強(qiáng)指導(dǎo)性。 作者希望通過自身24年的HR管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 為中國數(shù)千萬在創(chuàng)業(yè)期和成長期中的中小企業(yè)老板、中高管及HR從業(yè)者們提供切實(shí)可行的幫助和建議。
HR十項(xiàng)全能:一本書搞定人力資源管理 目錄
**篇 拆掉思維的墻——老板才是公司*大的人力資源總監(jiān)
**章 人力資源管理為什么讓大多數(shù)人焦頭爛額
老板的困惑：為什么我的企業(yè)人力資源不善
HR的困惑:老板為什么總是不滿意我的工作
部門經(jīng)理的困惑:為什么每次為公司救火的都是我
第二章 不談愿景使命，靠人格魅力只是空談
沒有人才，你憑什么做大做強(qiáng)
吸引優(yōu)秀人才的七大攻略
第三章 老板才是企業(yè)中*重要的人力資源管理者
向世界500強(qiáng)外企學(xué)習(xí)的科學(xué)的選、用、育、留的人才管理理念
民營企業(yè)人才招不來、留不住的原因之一——老板的自我修煉不夠、格局不足
避免走彎路：針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的人力資源管理建議 第二篇 磨刀不誤砍柴工——企業(yè)管理者的人力資源管理管理知識(shí)與技能提升
第四章 企業(yè)管理者（非人力資源經(jīng)理）必須具備的人力資源管理思想
企業(yè)中，任何一位主管／經(jīng)理首先是本部門的人力資源主管／經(jīng)理
部門經(jīng)理的人力資源管理工作職責(zé)
從普通員工晉升到管理層：心態(tài)調(diào)整和適應(yīng)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)提升
第五章 想要留住人才，管理者必須先首先提升自己的技能和魅力
育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管／經(jīng)理來講同等重要
分享企業(yè)關(guān)于招人、育人、用人、留人、辭人的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
企業(yè)中高管的職業(yè)化技能以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法
管理者如何內(nèi)外兼修，成為一名有魅力的上級(jí) 第三篇 手把手干貨落地——企業(yè)如何90天內(nèi)建立一套人力資源基礎(chǔ)管理體系
第六章 企業(yè)文化如何建立與落地
企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用
幾種常見的民企企業(yè)文化舉例
未來企業(yè)文化的方向和趨勢
企業(yè)文化建立落地八步曲
第七章 從公司戰(zhàn)略角度，制定人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵是參考同行
編制人力資源規(guī)劃四步曲
第八章 輕松制定民企規(guī)章制度
民企的制度清單
制定規(guī)章制度的合法程序、工作流程及內(nèi)容
民企*常用的兩個(gè)規(guī)章制度案例
民企的制度——員工手冊(cè)
第九章 勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理
HR必需了解并重視的勞動(dòng)法
民企勞動(dòng)關(guān)系管理必須做到的工作規(guī)范要點(diǎn)
第十章 招聘面試、入職及離職管理流程
HR在招聘時(shí)遇到的困難和挑戰(zhàn)
十八步做好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的員工管理
第十一章 薪酬與福利管理
薪酬核算、工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程
HR新手容易踩到的那些坑
福利體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
第十二章 社保、住房公積金管理
社保的政策和意義
住房公積金的政策和意義
HR新手常會(huì)遇到的棘手問題及解決建議
第十三章 培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃
初創(chuàng)期和成長期的民營企業(yè)的培訓(xùn)模塊工作重點(diǎn)
做培訓(xùn)模塊一定會(huì)碰到的工作難點(diǎn)
世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
第十四章 績效管理
企業(yè)績效做不好的原因
適合創(chuàng)業(yè)期和成長期的民營企業(yè)的績效七步曲
企業(yè)績效管理實(shí)施成功的十大關(guān)鍵
各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平如何評(píng)估
第十五章 員工關(guān)系管理
現(xiàn)代、積極的員工關(guān)系管理崗位的工作職責(zé)及任職要求
我在HR實(shí)踐中，關(guān)于員工關(guān)系管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)
**章 人力資源管理為什么讓大多數(shù)人焦頭爛額
老板的困惑：為什么我的企業(yè)人力資源不善
HR的困惑:老板為什么總是不滿意我的工作
部門經(jīng)理的困惑:為什么每次為公司救火的都是我
第二章 不談愿景使命，靠人格魅力只是空談
沒有人才，你憑什么做大做強(qiáng)
吸引優(yōu)秀人才的七大攻略
第三章 老板才是企業(yè)中*重要的人力資源管理者
向世界500強(qiáng)外企學(xué)習(xí)的科學(xué)的選、用、育、留的人才管理理念
民營企業(yè)人才招不來、留不住的原因之一——老板的自我修煉不夠、格局不足
避免走彎路：針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的人力資源管理建議 第二篇 磨刀不誤砍柴工——企業(yè)管理者的人力資源管理管理知識(shí)與技能提升
第四章 企業(yè)管理者（非人力資源經(jīng)理）必須具備的人力資源管理思想
企業(yè)中，任何一位主管／經(jīng)理首先是本部門的人力資源主管／經(jīng)理
部門經(jīng)理的人力資源管理工作職責(zé)
從普通員工晉升到管理層：心態(tài)調(diào)整和適應(yīng)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)提升
第五章 想要留住人才，管理者必須先首先提升自己的技能和魅力
育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管／經(jīng)理來講同等重要
分享企業(yè)關(guān)于招人、育人、用人、留人、辭人的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
企業(yè)中高管的職業(yè)化技能以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法
管理者如何內(nèi)外兼修，成為一名有魅力的上級(jí) 第三篇 手把手干貨落地——企業(yè)如何90天內(nèi)建立一套人力資源基礎(chǔ)管理體系
第六章 企業(yè)文化如何建立與落地
企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用
幾種常見的民企企業(yè)文化舉例
未來企業(yè)文化的方向和趨勢
企業(yè)文化建立落地八步曲
第七章 從公司戰(zhàn)略角度，制定人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵是參考同行
編制人力資源規(guī)劃四步曲
第八章 輕松制定民企規(guī)章制度
民企的制度清單
制定規(guī)章制度的合法程序、工作流程及內(nèi)容
民企*常用的兩個(gè)規(guī)章制度案例
民企的制度——員工手冊(cè)
第九章 勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理
HR必需了解并重視的勞動(dòng)法
民企勞動(dòng)關(guān)系管理必須做到的工作規(guī)范要點(diǎn)
第十章 招聘面試、入職及離職管理流程
HR在招聘時(shí)遇到的困難和挑戰(zhàn)
十八步做好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的員工管理
第十一章 薪酬與福利管理
薪酬核算、工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程
HR新手容易踩到的那些坑
福利體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
第十二章 社保、住房公積金管理
社保的政策和意義
住房公積金的政策和意義
HR新手常會(huì)遇到的棘手問題及解決建議
第十三章 培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃
初創(chuàng)期和成長期的民營企業(yè)的培訓(xùn)模塊工作重點(diǎn)
做培訓(xùn)模塊一定會(huì)碰到的工作難點(diǎn)
世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
第十四章 績效管理
企業(yè)績效做不好的原因
適合創(chuàng)業(yè)期和成長期的民營企業(yè)的績效七步曲
企業(yè)績效管理實(shí)施成功的十大關(guān)鍵
各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平如何評(píng)估
第十五章 員工關(guān)系管理
現(xiàn)代、積極的員工關(guān)系管理崗位的工作職責(zé)及任職要求
我在HR實(shí)踐中，關(guān)于員工關(guān)系管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)
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HR十項(xiàng)全能:一本書搞定人力資源管理 作者簡介
宋文艷（wendy）
越秀人力資源公司創(chuàng)始人，中國第一批外企人力資源經(jīng)理，12年在3家跨國公司（百事、飛利浦、沃爾瑪）一線人力資源實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，12年專注于民營企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)和咨詢，目前擔(dān)任人力資源課程講師、高管教練以及多家民營企業(yè)人力資源顧問。
擁有武漢大學(xué)和英國威爾士大學(xué)MBA學(xué)位，創(chuàng)建兩家NGO公益組織，信奉“人生最重要的就是經(jīng)歷和體驗(yàn)”“邊奮斗、邊享受的工作生活動(dòng)態(tài)平衡”的人生價(jià)值觀，10多年來，已經(jīng)為中國的民營企業(yè)培養(yǎng)上萬名人力資源從業(yè)者。同時(shí)，她還對(duì)大學(xué)生和年輕人帶來演講和培訓(xùn)，幫助這些處于迷茫中的年輕人找到自己事業(yè)和生活的夢(mèng)想，并努力去實(shí)現(xiàn)它。
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