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締造利潤(rùn)——精益運(yùn)營(yíng),四兩撥千斤 版權(quán)信息
- ISBN：9787516429181
- 條形碼：9787516429181 ; 978-7-5164-2918-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
締造利潤(rùn)——精益運(yùn)營(yíng),四兩撥千斤 本書(shū)特色
濃縮30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)智慧，打造中國(guó)精益管理學(xué)派。 規(guī)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開(kāi)源節(jié)流并重；落實(shí)全員改善，精益締造利潤(rùn)。 本書(shū)是劉承元博士針對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、高效運(yùn)營(yíng)而推出的一本企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)。面對(duì)現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力重重，本書(shū)可謂恰逢其時(shí)，對(duì)企業(yè)如何締造利潤(rùn)、持續(xù)改善有很好的指導(dǎo)意義。本書(shū)作者被譽(yù)為精益管理大師、中國(guó)的大野耐一，他所在的3A團(tuán)隊(duì)幫助過(guò)上千家企業(yè)導(dǎo)入精益管理，客戶(hù)反饋非常好。
締造利潤(rùn)——精益運(yùn)營(yíng),四兩撥千斤 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是作者多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，以精益思想為切入點(diǎn)，分別從利潤(rùn)倍增與方針目標(biāo)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地、績(jī)效提升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)、算盤(pán)與利潤(rùn)締造、管理指標(biāo)與績(jī)效改善這五個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析，將可落地的理念與思想結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。
締造利潤(rùn)——精益運(yùn)營(yíng),四兩撥千斤 目錄
CHAPTER1 利潤(rùn)倍增與方針目標(biāo)管理
案例｜怎樣做到三年利潤(rùn)增3倍/003
一、自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)盈利的提升之道/006
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析/006
(二)可持續(xù)盈利的兩大“法寶”/011
(三)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)力普遍不足/012
二、找到符合中國(guó)實(shí)際的管理方式/014
(一)什么是目標(biāo)管理/014
(二)方針管理更接近本質(zhì)/016
(三)經(jīng)營(yíng)績(jī)效施工圖/020
三、方針目標(biāo)管理更適合中國(guó)企業(yè)/025
(一)什么是方針目標(biāo)管理/025
(二)方針目標(biāo)管理的作用與步驟/027
(三)實(shí)施方針目標(biāo)管理的三個(gè)條件/029
(四)如何運(yùn)營(yíng)方針目標(biāo)管理 /030
(五)方針目標(biāo)管理成功導(dǎo)入的四個(gè)策略 /036
(六)方針目標(biāo)管理導(dǎo)入完成后的工作移交 /038
CHAPTER2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地
案例｜沒(méi)有戰(zhàn)略，終將難以在競(jìng)爭(zhēng)中生存/043
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值/045
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別/045
(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的三大作用/047
(三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的四大要素/049
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃/051
(一)SWOT分析法/052
(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法/054
(三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果/055
(四)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開(kāi)和落地/058
(五)職能需求與組織架構(gòu)設(shè)置/059
(六)部門(mén)基本職能定義與授權(quán)/061
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂/066
(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要性/067
(二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系/068
(三)低效落后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式 /070
(四)如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /073
(五)企業(yè)計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃的關(guān)系 /078
(六)部門(mén)實(shí)施計(jì)劃書(shū)的制訂 /079
(七)從實(shí)施計(jì)劃看部門(mén)管理水平高低 /082
CHAPTER3 績(jī)效提升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)
案例｜管理寓言故事/089
一、部門(mén)實(shí)施計(jì)劃技巧/092
(一)把目標(biāo)和成果等展示出來(lái)/092
(二)召集計(jì)劃實(shí)施與成果講評(píng)會(huì)/093
(三)目標(biāo)實(shí)施結(jié)果報(bào)告書(shū)/094
(四)述職和質(zhì)詢(xún)會(huì)/101
二、績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)議運(yùn)營(yíng)技巧/103
(一)方針目標(biāo)管理中的會(huì)議體/103
(二)方針目標(biāo)說(shuō)明會(huì)/104
(三)方針目標(biāo)和戰(zhàn)略宣講會(huì)/105
(四)部門(mén)述職和質(zhì)詢(xún)會(huì)/107
(五)如何應(yīng)對(duì)述職和質(zhì)詢(xún)會(huì)上的問(wèn)題/113
三、績(jī)效提升課題之項(xiàng)目管理/119
(一)導(dǎo)入工業(yè)化思維，推進(jìn)課題改善/119
(二)課題改善中的項(xiàng)目管理/122
CHAPTER4 算盤(pán)與利潤(rùn)締造
案例｜某爐具制造企業(yè)兩年利潤(rùn)增5倍/125
一、我們的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難/130
(一)擠壓經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵要素/130
(二)如何逆轉(zhuǎn)利潤(rùn)率下降的趨勢(shì)/132
二、如何核算部門(mén)利潤(rùn)/134
(一)利潤(rùn)中心和成本中心/134
(二)不同部門(mén)或團(tuán)隊(duì)間的核算準(zhǔn)則/137
三、利潤(rùn)中心和成本中心核算準(zhǔn)則/140
(一)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)核算/140
(二)成本中心的利潤(rùn)核算/142
(三)核算戰(zhàn)略性支出/144
(四)活用算盤(pán)核算法/146
四、利潤(rùn)核算結(jié)果運(yùn)用/147
(一)走出利潤(rùn)核算結(jié)果利用的誤區(qū)/147
(二)如何利用好部門(mén)利潤(rùn)核算結(jié)果/150
(三)如何計(jì)算管理者和員工績(jī)效獎(jiǎng)金/151
CHAPTER5 管理指標(biāo)與績(jī)效改善
案例｜某五金小企業(yè)兩年扭虧為盈/155
一、企業(yè)綜合績(jī)效目標(biāo)/158
(一)如何評(píng)價(jià)制造企業(yè)的績(jī)效/158
(二)如何定義企業(yè)綜合績(jī)效目標(biāo)/160
(三)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)群/162
二、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分解/164
(一)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分類(lèi)/164
(二)對(duì)上級(jí)目標(biāo)貢獻(xiàn)率的計(jì)算/167
(三)績(jī)效施工圖的制作/169
三、管理指標(biāo)為什么重要/174
(一)管理指標(biāo)的重要性/174
(二)過(guò)程型和結(jié)果型管理指標(biāo)/176
(三)如何決定重點(diǎn)課題與管理指標(biāo)/177
(四)容易被忽視的改善類(lèi)管理指標(biāo)/179
(五)摒棄粗放式管理模式/180
四、如何正確定義管理指標(biāo)/182
(一)小故事：聽(tīng)話(huà)的貓/182
(二)管理指標(biāo)設(shè)定的三要素/183
(三)客戶(hù)期望倒推法/184
(四)PQCDSM羅列法/186
(五)定義管理指標(biāo)的四大誤區(qū)/188
(六)如何評(píng)價(jià)管理指標(biāo)/194
(七)如何定義部門(mén)管理目標(biāo)/197
(八)部分部門(mén)管理指標(biāo)定義案例/200
(九)運(yùn)用管理指標(biāo)的技巧/205
展開(kāi)全部
締造利潤(rùn)——精益運(yùn)營(yíng),四兩撥千斤 作者簡(jiǎn)介
劉承元，3A咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)、知一行九精益老師、清華大學(xué)外聘教授、“精益造物育人”機(jī)制理論創(chuàng)始人、精益案例庫(kù)與精益學(xué)堂首席專(zhuān)家，《世界經(jīng)理人》《企業(yè)管理》和《企業(yè)家》雜志封面人物。 1978—1982年，獲哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1983—1989年，國(guó)家公派留學(xué)日本，獲大阪大學(xué)工學(xué)碩士、博士學(xué)位。1991—2000年，在世界500強(qiáng)企業(yè)理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起創(chuàng)辦了3A公司。 由于在管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，分別于2014年、2015年和2023年榮登《世界經(jīng)理人》《企業(yè)管理》和《企業(yè)家》雜志封面；2018年8月，和海爾、美的等企業(yè)，以及董明珠等個(gè)人，同獲頒中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理科學(xué)促進(jìn)獎(jiǎng)；2020年獲邀出版哈爾濱工業(yè)大學(xué)百年校慶杰出校友獻(xiàn)禮圖書(shū)《管理贏(yíng)家》，收獲了極大的榮譽(yù)…… 劉博士在世界500強(qiáng)企業(yè)歷練10載，又在顧問(wèn)實(shí)踐中追求20多年，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理和精益咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，被媒體和業(yè)界譽(yù)為“管理贏(yíng)家”。他傾力奉獻(xiàn)的“3A精益系列叢書(shū)”包括《精益思維》《精益改善》《造物育人》和《締造利潤(rùn)》，該叢書(shū)是中國(guó)人原創(chuàng)精益思想體系和成功實(shí)踐的集大成，值得所有管理者反復(fù)閱讀。
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