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透明商業:數字時代成功之路(第2版) 版權信息
- ISBN：9787115629128
- 條形碼：9787115629128 ; 978-7-115-62912-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
透明商業:數字時代成功之路(第2版) 本書特色
1.作者團隊深耕透明商業領域多年，詳細剖析企業在當今數智時代的轉型之路。
2.第二版新增多個企業合作案例，展示透明商業新成果
3.多位企業、高校大咖推薦
透明商業:數字時代成功之路(第2版) 內容簡介
透明商業，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實現“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業的解決方案。 本書適合企業決策者和管理者，以及市場營銷人員與創業者閱讀使用。
透明商業:數字時代成功之路(第2版) 目錄
001 透明商業宣言
003 第 1 章 透明商業：數智技術與商業文明的時代主張
004 1.1 商業中的不對稱
004 1.1.1 信息不對稱，讓生意難以精益
007 1.1.2 能力不對稱，讓市場陷于低效
008 1.1.3 觀念不對稱，讓社會困于沖突
010 1.2 透明商業的價值主張
010 1.2.1 面向消費者，以透明贏得信賴
012 1.2.2 面向員工，以透明贏得信服
014 1.2.3 面向監管，以透明贏得信任
017 1.3 透明商業的基本信條
021 1.3.1 凡需知，必盡知
022 1.3.2 凡關聯，必互聯
023 1.3.3 凡呈現，必可信
025 1.3.4 凡交互，必智能
026 1.4 構筑透明商業的技術底盤
026 1.4.1 身份可信
029 1.4.2 行為可信
031 1.4.3 狀態可信
032 1.4.4 價值可信
035 1.5 透明商業的迭代實踐
036 1.5.1 個體級透明
038 1.5.2 產鏈級透明
039 1.5.3 平臺級透明
041 1.5.4 生態級透明
043 第 2 章 透明工廠：透明制造與可信消費的一體平臺
044 2.1 工業發展的 6 個階段
046 2.2 與用戶透明
047 2.2.1 需求透明
050 2.2.2 設計透明
051 2.2.3 制程透明
052 2.2.4 交付透明
055 2.2.5 服務透明
057 2.3 與協作方透明
058 2.4 與員工透明
059 2.5 與管理者透明
060 2.5.1 研發透明
061 2.5.2 制造透明
069 2.6 與監管方透明
071 第 3 章 透明營銷：全息呈現與無界直達的心智共振
073 3.1 打造透明的產品
074 3.1.1 功能明確
077 3.1.2 成分準確
078 3.1.3 工藝清晰
079 3.2 消費透明
080 3.2.1 保障消費者權益
084 3.2.2 公開價格相關信息
086 3.2.3 過程透明
090 3.3 品牌透明
091 3.3.1 價值主張
093 3.3.2 品牌定位
095 3.3.3 品牌行動
097 第 4 章 透明績效：精準即時與場景對標的能效系統
100 4.1 經濟體：效益透明
100 4.1.1 經濟賬本
104 4.1.2 計量系統
110 4.1.3 賬本發布查詢
111 4.1.4 即時分配
113 4.2 組織體：能力透明
114 4.2.1 宗旨共識度
118 4.2.2 目標實現度
122 4.2.3 計劃完成度
125 4.3 關系體：印象透明
126 4.3.1 關系為什么重要
127 4.3.2 如何發現真實的員工關系并影響它
129 第 5 章 透明人才：業人一體與事利一體的共生聯盟
130 5.1 任務透明
131 5.1.1 任務在線化：工作訂單
133 5.1.2 任務算法化：任務畫像
133 5.2 分工透明
134 5.2.1 分工在線化：發單接單一線牽
136 5.2.2 分工算法化：真正的任務導向
138 5.3 能力透明
138 5.3.1 人員的數據化
139 5.3.2 數據標準
140 5.3.3 人的數據采集
141 5.3.4 數據清洗
142 5.3.5 人員數據的確權
142 5.3.6 人員數據的安全
144 5.3.7 數據透視下的才能與觀念
147 5.4 成長透明
148 5.4.1 職業生涯導航圖
151 5.4.2 數據驅動的職業生涯
157 第 6 章 透明學習：問題改善與知識創新的成長網絡
158 6.1 發現問題
158 6.1.1 定位問題
159 6.1.2 定義問題
160 6.1.3 管理問題
162 6.2 小組攻關
162 6.2.1 對象范圍
162 6.2.2 組合模型
163 6.2.3 行動模式
165 6.3 進程透明
165 6.3.1 課題背景
166 6.3.2 目標透明
167 6.3.3 挖掘原因
171 6.3.4 對策透明
174 6.3.5 驗證解決方案
175 6.3.6 成果透明
177 6.3.7 大數據解決問題思路
178 6.4 資源透明
178 6.4.1 解決問題的工具
179 6.4.2 數據支撐
180 6.4.3 標準透明
181 6.4.4 智能助手
183 第 7 章 透明實踐：品牌升級和生態再造的先行樣例
184 7.1 福瑞達生物股份透明工廠創新實踐
184 7.1.1 企業簡介
185 7.1.2 為什么選擇透明化
186 7.1.3 怎樣實施透明化
188 7.1.4 透明化取得的成效
190 7.1.5 未來透明化設想
191 7.2 中億豐數字透明建造創新實踐
191 7.2.1 企業簡介
192 7.2.2 為什么選擇透明化
193 7.2.3 怎樣實施透明化
199 7.2.4 透明化取得的成效
201 7.2.5 未來透明化設想
202 7.3 吉利汽車透明工廠創新實踐
202 7.3.1 企業簡介
203 7.3.2 為什么選擇透明化
205 7.3.3 怎樣實施透明化
208 7.3.4 透明化取得的成效
209 7.3.5 未來透明化設想
211 7.4 浙江青蓮食品透明工廠創新實踐
211 7.4.1 企業簡介
212 7.4.2 為什么選擇透明化
213 7.4.3 怎樣實施透明化
216 7.4.4 透明化取得的成效
218 7.4.5 未來透明化設想
219 7.5 洋河股份透明工廠創新實踐
219 7.5.1 企業簡介
220 7.5.2 為什么選擇透明化
221 7.5.3 怎樣實施透明化
224 7.5.4 透明化取得的成效
225 7.5.5 未來透明化設想
227 7.6 仙客來透明工廠創新實踐
227 7.6.1 企業簡介
228 7.6.2 為什么選擇透明化
229 7.6.3 怎樣實施透明化
230 7.6.4 透明化取得的成效
232 7.6.5 未來透明化設想
232 7.7 旭輝透明工廠創新實踐
232 7.7.1 企業簡介
233 7.7.2 為什么選擇透明化
235 7.7.3 怎樣實施透明化
241 7.7.4 透明化取得的成效
242 7.7.5 未來透明化設想
003 第 1 章 透明商業：數智技術與商業文明的時代主張
004 1.1 商業中的不對稱
004 1.1.1 信息不對稱，讓生意難以精益
007 1.1.2 能力不對稱，讓市場陷于低效
008 1.1.3 觀念不對稱，讓社會困于沖突
010 1.2 透明商業的價值主張
010 1.2.1 面向消費者，以透明贏得信賴
012 1.2.2 面向員工，以透明贏得信服
014 1.2.3 面向監管，以透明贏得信任
017 1.3 透明商業的基本信條
021 1.3.1 凡需知，必盡知
022 1.3.2 凡關聯，必互聯
023 1.3.3 凡呈現，必可信
025 1.3.4 凡交互，必智能
026 1.4 構筑透明商業的技術底盤
026 1.4.1 身份可信
029 1.4.2 行為可信
031 1.4.3 狀態可信
032 1.4.4 價值可信
035 1.5 透明商業的迭代實踐
036 1.5.1 個體級透明
038 1.5.2 產鏈級透明
039 1.5.3 平臺級透明
041 1.5.4 生態級透明
043 第 2 章 透明工廠：透明制造與可信消費的一體平臺
044 2.1 工業發展的 6 個階段
046 2.2 與用戶透明
047 2.2.1 需求透明
050 2.2.2 設計透明
051 2.2.3 制程透明
052 2.2.4 交付透明
055 2.2.5 服務透明
057 2.3 與協作方透明
058 2.4 與員工透明
059 2.5 與管理者透明
060 2.5.1 研發透明
061 2.5.2 制造透明
069 2.6 與監管方透明
071 第 3 章 透明營銷：全息呈現與無界直達的心智共振
073 3.1 打造透明的產品
074 3.1.1 功能明確
077 3.1.2 成分準確
078 3.1.3 工藝清晰
079 3.2 消費透明
080 3.2.1 保障消費者權益
084 3.2.2 公開價格相關信息
086 3.2.3 過程透明
090 3.3 品牌透明
091 3.3.1 價值主張
093 3.3.2 品牌定位
095 3.3.3 品牌行動
097 第 4 章 透明績效：精準即時與場景對標的能效系統
100 4.1 經濟體：效益透明
100 4.1.1 經濟賬本
104 4.1.2 計量系統
110 4.1.3 賬本發布查詢
111 4.1.4 即時分配
113 4.2 組織體：能力透明
114 4.2.1 宗旨共識度
118 4.2.2 目標實現度
122 4.2.3 計劃完成度
125 4.3 關系體：印象透明
126 4.3.1 關系為什么重要
127 4.3.2 如何發現真實的員工關系并影響它
129 第 5 章 透明人才：業人一體與事利一體的共生聯盟
130 5.1 任務透明
131 5.1.1 任務在線化：工作訂單
133 5.1.2 任務算法化：任務畫像
133 5.2 分工透明
134 5.2.1 分工在線化：發單接單一線牽
136 5.2.2 分工算法化：真正的任務導向
138 5.3 能力透明
138 5.3.1 人員的數據化
139 5.3.2 數據標準
140 5.3.3 人的數據采集
141 5.3.4 數據清洗
142 5.3.5 人員數據的確權
142 5.3.6 人員數據的安全
144 5.3.7 數據透視下的才能與觀念
147 5.4 成長透明
148 5.4.1 職業生涯導航圖
151 5.4.2 數據驅動的職業生涯
157 第 6 章 透明學習：問題改善與知識創新的成長網絡
158 6.1 發現問題
158 6.1.1 定位問題
159 6.1.2 定義問題
160 6.1.3 管理問題
162 6.2 小組攻關
162 6.2.1 對象范圍
162 6.2.2 組合模型
163 6.2.3 行動模式
165 6.3 進程透明
165 6.3.1 課題背景
166 6.3.2 目標透明
167 6.3.3 挖掘原因
171 6.3.4 對策透明
174 6.3.5 驗證解決方案
175 6.3.6 成果透明
177 6.3.7 大數據解決問題思路
178 6.4 資源透明
178 6.4.1 解決問題的工具
179 6.4.2 數據支撐
180 6.4.3 標準透明
181 6.4.4 智能助手
183 第 7 章 透明實踐：品牌升級和生態再造的先行樣例
184 7.1 福瑞達生物股份透明工廠創新實踐
184 7.1.1 企業簡介
185 7.1.2 為什么選擇透明化
186 7.1.3 怎樣實施透明化
188 7.1.4 透明化取得的成效
190 7.1.5 未來透明化設想
191 7.2 中億豐數字透明建造創新實踐
191 7.2.1 企業簡介
192 7.2.2 為什么選擇透明化
193 7.2.3 怎樣實施透明化
199 7.2.4 透明化取得的成效
201 7.2.5 未來透明化設想
202 7.3 吉利汽車透明工廠創新實踐
202 7.3.1 企業簡介
203 7.3.2 為什么選擇透明化
205 7.3.3 怎樣實施透明化
208 7.3.4 透明化取得的成效
209 7.3.5 未來透明化設想
211 7.4 浙江青蓮食品透明工廠創新實踐
211 7.4.1 企業簡介
212 7.4.2 為什么選擇透明化
213 7.4.3 怎樣實施透明化
216 7.4.4 透明化取得的成效
218 7.4.5 未來透明化設想
219 7.5 洋河股份透明工廠創新實踐
219 7.5.1 企業簡介
220 7.5.2 為什么選擇透明化
221 7.5.3 怎樣實施透明化
224 7.5.4 透明化取得的成效
225 7.5.5 未來透明化設想
227 7.6 仙客來透明工廠創新實踐
227 7.6.1 企業簡介
228 7.6.2 為什么選擇透明化
229 7.6.3 怎樣實施透明化
230 7.6.4 透明化取得的成效
232 7.6.5 未來透明化設想
232 7.7 旭輝透明工廠創新實踐
232 7.7.1 企業簡介
233 7.7.2 為什么選擇透明化
235 7.7.3 怎樣實施透明化
241 7.7.4 透明化取得的成效
242 7.7.5 未來透明化設想
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透明商業:數字時代成功之路(第2版) 作者簡介
卜安洵，大任智庫創始人、透明商業領創人，研究方向為數字化與數字經濟、產業與企業數字化、透明工廠、透明農場、透明園區等，著有《數智經濟生態圈》《是班組，亦是細胞》，同時擔任中國管理科學研究院特聘研究員、江蘇省數字經濟聯合會副會長兼秘書長、南京市企業數字化轉型研究會會長，以及南京大學、上海財經大學等多所高校的特聘導師和多家知名企業的數字化轉型戰略顧問。何偉，大任智庫CEO、透明人才領創人。研究方向為數字化領導力、數字化人才、數字化人力資源。國際艾奇獎（國際數字商業創新大獎ECI Awards）評委、國際人力資源協會專家委員、江蘇省數字經濟聯合會副秘書長、南京市企業數字化轉型研究會副會長兼秘書長、江蘇省民建人工智能與大數據委員會專家委員、江蘇省人社廳“數字工匠”“數字經濟卓越工程師”常任導師、江蘇省商務廳入庫數字化專家。
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