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奢侈品公司兼并與收購 版權信息
- ISBN：9787302622093
- 條形碼：9787302622093 ; 978-7-302-62209-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
奢侈品公司兼并與收購 本書特色
《公司兼并與收購》圍繞并購的各個方面展開論述，以加深讀者對企業并購的認識，嵌入豐富的奢侈品并購案例，圖文并茂。第1章，從理論角度切入，總括性地梳理了兼并與收購理論；第2-5章，分別從四大奢侈品集團發展的并購史總結各自特征與經驗教訓。第6章，就奢侈品行業并購的規律、法則與特殊性，闡述、歸納了自己的見解和未來展望。 本書可作為普通高等院校市場營銷、企業戰略、媒體設計、時尚、創新等專業本科生的課程教材或參考教材，也可供企業管理人員、營銷人員及奢侈品感興趣的讀者閱讀和使用。 李杰教授奢侈品系列教材的又一本力作，講述奢侈品商業巨擘合縱連橫的精彩篇章。
奢侈品公司兼并與收購 內容簡介
縱觀奢侈品行業漫長發展歷程，多數耳熟能詳的奢侈品品牌誕生于19和20世紀上半葉。然而，這個幾乎完全由家族企業模式主導的行業在若千年前發生了結構性的歷史轉折。這本縱橫百年奢侈品歷史的收購兼并著作能夠帶給中國企業家們馳騁世界、管理全球化品牌階段的啟示，也能夠為新一代青年消費者認知這個斑斕多彩世界帶來啟迪。本書共八章，涉及相關理論與案例，能有效地引領作者對品牌理念的認知。本書將圍繞并購的各個方面展開論述，以加深讀者對企業并購的認識，嵌入豐富的奢侈品并購案例，圖文并茂。
奢侈品公司兼并與收購 目錄
**章 從奢侈品到奢侈品品牌
開篇案例 香奈兒：黑白美學圣殿
1.1 奢侈品定義與特性
1.2 奢侈品發展歷史演進
1.2.1 緣起美學：古文明的奢侈品
1.2.2 從貴族時尚到文藝復興
1.2.3 中外歷代禁奢法令
1.3 奢侈品行業與奢侈品品牌
1.3.1 奢侈品行業發展之因
1.3.2 奢侈品品牌的建立
1.3.3 四大時裝周與行業協會
1.3.4 新時代的科技豪華
研究聚焦 瓊耳、杜馬、阿涅利：從二人世界到三人組合
第二章 奢侈品公司商業模式：從價值觀引領到創意產品
開篇案例 博柏利公司的商業模式演繹
2.1 奢侈品品牌特性
2.1.1 獨特的價值觀效應
2.1.2 產品創意與品牌業務流程
2.1.3 原產地效應
2.2 奢侈品公司獨特商業模式
2.2.1 奢侈品公司與一般企業商業模式異同
2.2.2 家族企業運作與領導力
2.3 奢侈品公司定價策略
2.3.1 奢侈品品牌等級與溢價
2.3.2 奢侈品定價的獨特性
研究聚焦 奢侈品公司商業模式比較研究：阿瑪尼vs博柏利vs香奈兒
第三章 兼并與收購理論
開篇案例 路威酩軒集團收購寶格麗
3.1 并購基本理論
3.1.1 并購定義與類型
3.1.2 并購相關理論與學說
3.1.3 并購融資結構與支付方式
3.2 并購規劃、實施與評估
3.2.1 并購規劃、執行與整合實施
3.2.2 并購分析模型與績效評估
3.2.3 奢侈品公司并購的應用場景
3.3 并購的領導權與管理權決策
3.3.1 股權比例
3.3.2 董事會成員與投票權
3.3.3 財務與運營管理決策
研究聚焦 阿爾諾珠寶情緣：收購蒂芙尼
第四章 路威酩軒集團——阿爾諾家族的商業帝國
開篇案例 路威酩軒集團與旗下75個奢侈品品牌
4.1 路易威登與酩悅軒尼詩（1987）：為求自保的合并
4.2 奢侈品帝國核心：時裝與皮具的魅力
4.2.1 收購思琳（1996）——繼承與創新
4.2.2 收購迪奧公司（2017）——覆蓋全產品線
4.3 女性世界：香水、彩妝、護膚品
4.3.1 收購法國嬌蘭（1994）——美，無懼時光
4.3.2 創立芬緹美妝（2019）——年輕化潮流
4.4 業務拓展：從藝術雜志到奢華酒店
4.4.1 收購《藝術知識》（2001）——傳遞生活藝術精髓
4.4.2 收購貝夢德（2019）——奢華酒店業的布局
研究聚焦 全球收購：路威酩軒集團策略與邏輯研究
第五章 歷峰集團——魯伯特家族的全球奢侈品版圖
開篇案例 上海灘：歷峰集團與東方元素
5.1 起步：倫勃朗煙草公司
5.2 轉型：卡地亞投桃報李
5.2.1 倫勃朗公司解體與后起之秀約翰·魯伯特
5.2.2 收購卡地亞公司股份——進軍奢侈品行業
5.3 升級：建立奢侈品王國
5.3.1 收購江詩丹頓（1996）、積家（2000）等六個腕表品牌
5.3.2 收購梵克雅寶（1999）和布契拉提（2019）
5.3.3 收購德爾沃（2021）
5.4 開拓：邁入數字經濟時代
5.4.1 收購Net-A-Porter公司（2010）與YNAP集團的并購（2018）
5.4.2 與亞馬遜集團IT合作（2021）——云優先戰略
研究聚焦 收購策略比較研究Ⅰ：歷峰集團vs路威酩軒集團
第六章 開云集團——皮諾家族的雄心壯志
開篇案例 古馳集團的發展演繹
6.1 白手起家：從木材批發到零售巨頭
6.1.1 木材貿易與造紙業務
6.1.2 瞄準零售：收購巴黎春天百貨（1992）
6.2 正式進軍：聯手古馳
6.2.1 收購古馳（1999）——“毒丸計劃”和皮諾的野心
6.2.2 收購伊夫圣羅蘭（1999）、葆蝶家（2001）和巴黎世家（2001）——四核驅動
6.3 瘦身重組：專注奢侈品
6.3.1 剝離所有非時尚與奢侈品業務
6.3.2 出售彪馬公司旗下體育與生活方式業務與股權（2018）
研究聚焦 收購策略比較研究Ⅱ：開云集團vs路威酩軒集團
第七章 斯沃琪集團——海耶克家族的腕表生態系統
開篇案例 從江詩丹頓、寶璣、寶珀和愛彼看百達翡麗
7.1 **階段：全品牌等級架構形成
7.1.1 搭建完整品牌架構
7.1.2 收購海瑞溫斯頓（2013）——延伸至珠寶業務
7.2 第二階段：收購上游供應商
7.2.1 收購機芯公司
7.2.2 控制零部件產業鏈
7.3 第三階段：進入下游零售市場
7.4 第四階段：售后服務與腕表生態
7.4.1 腕表維修與售后服務
7.4.2 打造腕表生態系統
研究聚焦 收購策略比較研究Ⅲ：斯沃琪集團vs歷峰集團
第八章 中國企業為何至今打造不了奢侈品品牌
開篇案例 茅臺故事：精品、奢侈品、高端品牌、奢侈品品牌
8.1 中國真的沒有奢侈品嗎？
8.1.1 絲路錦繡、陶風瓷韻、青銅魂魄
8.1.2 聚靈玉器、華貴金飾、奇珍珠寶
8.1.3 神圣書畫、顯貴家私、茶不止于飲
8.2 中國真的需要奢侈品品牌嗎？
8.2.1 中國尚無奢侈品品牌之因
8.2.2 中國打造奢侈品品牌的必要性
8.3 打造中國奢侈品品牌潛在發展路徑
8.3.1 中國品牌：民族精粹vs普世價值
8.3.2 生態構建：設計、生產、傳播與零售
8.3.3 監督保障：市場監管vs自由競爭
研究聚焦 周大福珠寶集團——高端品牌「周大福傳承」的人-貨-場體系構建
附錄Ⅰ 法國高定時尚聯合會
附錄Ⅱ 法國精品行業聯合會
附錄Ⅲ 意大利奢侈品行業協會
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奢侈品公司兼并與收購 作者簡介
李杰教授，目前擔任國家發改委指導的中國價格協會副會長、高端品牌行業分會委員會主任；任教于上海交通大學，擔綱上海交通大學奢侈品品牌研究中心主任，上海交通大學行業研究院高端品牌/奢侈品研究首席專家，上海交通大學密西根學院、中國科學院大學、上海紐約大學兼職教授，上海交通大學密西根學院跨學科教育中心主任，美國哥倫比亞大學全球品牌領導中心中國中心主任，中船動力集團品牌戰略顧問，中國消費者行為研究學會聯合創始人、副會長兼秘書長，中國智能電動汽車新豪華度評估JLPOWER創始人。 李杰教授研究和教學領域包括高端品牌企業發展戰略、奢侈品公司品牌戰略、中國本土品牌的國際化戰略等。其著述包括由機械工業出版社、北京大學出版社、上海交通大學出版社、清華大學出版社出版的《奢侈品公司兼并與收購》《奢侈品公司創新管理——商業生態視角》《論中國企業的全球化戰略與生態系統嵌入——基于生態系統理論視角》《奢侈品品牌管理——賽車運動與法國紅酒》《奢侈品品牌管理——高端腕表》《企業戰略》《品牌審美與管理》《戰略性品牌管理與控制》《奢侈品品牌管理——方法與實踐》《企業發展戰略》，以及生活書店出版有限公司即將出版的譯著《通往奢侈品之路——奢侈品品牌管理新前沿》（第2版）和格致出版社出版的譯著《奢侈品品牌管理》（第四版）等。 李杰教授是中國兩家著名的商學院——中歐國際工商學院和長江商學院的創建者之一、哥倫比亞大學商學院訪問教授。三十年多來，李杰教授始終致力于中國工商管理教育的國際化發展，并對企業如何迎接國際環境巨變下的挑戰、品牌戰略發展有很好的視野和系統研究，對新興市場變革時期的企業戰略轉型和發展有自己獨特的見解。他服務過美國、加拿大、歐洲、日本、韓國和中國在內的諸多形態企業和奢侈品公司。
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