掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
解碼商業模式 版權信息
- ISBN：9787522325538
- 條形碼：9787522325538 ; 978-7-5223-2553-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
解碼商業模式 本書特色
這本書是一個帶你找對方向的商業指南針。 商業世界的風險，是在錯誤的方向上用盡。本書將為你提供一個商業“指南針”，幫助你找到商業運行背后的推動力，時刻掌握正確方向，直達目標。 這本書是一套讓你拿來用的商業模型工具箱。 “三維價值定位模型”，讓你像使用導航系統一樣，為產品定位； 商業模式識別坐標，幫助你快速判斷一個想法、創意、產品或一門生意的價值； 盈利模式識別坐標，一眼看穿所有盈利模式的路徑形成規律，掌握盈利模式的創新方法； …… 萬物為創投創始合伙人、朗科科技創始人成曉華，獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛，集團原裁、天貓創經理黃若，老鷹基金創始人劉小鷹，優客工場創始人、共享際創始人毛大慶，創業工場創始人、中國青年天使會會長麥剛，《財經日報》創始人、中國商業文明研究中心聯席主任秦朔，《經濟學人·商論編輯吳晨，梅花創投創始合伙人吳世春，場景實驗室創始人吳聲，天使成長營創始人、AC加速器創始人、中關村天使投資聯盟聯合發起人徐勇，飛博共創創始人兼CEO伊光旭，中歐資本董事長、華為前裁張！ 湛廬文化出品。
解碼商業模式 內容簡介
"任何產品或生意都源于一個好的想法，但如何將一個想法轉化成一個好的商業結果？你需要一個好的商業模式。本書拋開傳統定義，從系統論的視角重新定義商業模式，并提供了許多洞察商業本質的思維、理論、方法和工具。 本書分為兩部分，**部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運行機制；第二部分揭示了商業模式高效運行推薦的 4 大動力系統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。 無論你是創業者、企業管理者、個人IP打造者、產品經理，還是追求商業模式創新的終身學習者，本書都能幫助你從根本上實現認知升級，掌握洞察本質的底層邏輯，學會從頂層設計者的視角來構建核心競爭力。"
解碼商業模式 目錄
引言 系統思維與商業模式
**部分 商業模式的底層結構和運行機制
第1章 商業模式，一個價值循環系統
“獨角獸”企業的成功“暗箱”
價值循環系統，商業模式的本質
商業模式識別坐標
第2章 價值循環系統環節 1，創造價值
創造價值的本質是解決社會問題
企業的社會價值由其貢獻度決定
企業承擔社會責任的三種方式
沒有用戶忠誠度，只有企業忠誠度
第3章 如何創造價值，構建從需求到價值 轉化的價值系統
發現需求，了解用戶想要完成什么任務
滿足需求，做用戶想持續雇用的產品
創造需求，喚醒消費者自己都不知道的潛在動機
三維價值定位系統：從需求到價值轉化
根據企業發展階段選擇價值定位
第4章 價值循環系統環節 2 ，交付價值
交付價值的手段是降低社會交易成本
一個充滿爭論的社會總成本問題
消費者的選擇：總成本*低
企業規模的邊界由內外部交易成本決定
第5章 如何交付價值，構建“非我莫屬”的能力系統
跳出能力圈陷阱
什么是企業的核心競爭力
醫生問診模型，如何構建獨特的經營活動
從相對競爭優勢到絕對競爭優勢
未來的競爭，是用戶價值的競爭
第6章 價值循環系統環節 3，獲取價值
獲取價值的本質：通過創新獲取利潤
創新，就是新組合
主導創新的主體是企業家
企業家利潤才是真正的利潤
讓創新快于變化
第7章 如何獲取價值，構建可持續的企業盈利系統
盈利模式的困境和誤區
盈利模式的底層結構
盈利模式識別坐標
盈利模式的設計方法與路徑
第8章 增長系統，構建應對突變環境的增長路徑
突變思維，應對不確定性**的思維方式
三曲線理論，企業增長的核心路徑
6 種常見的企業增長困境
如何平衡三曲線業務
把增長當成手段，而不是目的
第二部分 商業模式高效運行**的 4 大動力系統
第9章 進化系統，跨越復雜性，像生命一樣進化
向生命學習，構建生命型組織
是什么阻礙了組織變革與進化
擺脫價值網依賴，重構外在生存結構
向鳥類學習：推動進化的三個方面
第10章 協同系統，建立高效的組織協同機制
生命存在的本質：協同共生
協同效應：群體智慧涌現
與外部生態協同共生
協同的底層邏輯，從無序到有序
第11章 耗散系統，通過耗散獲得新生
企業是一套開放系統
建立耗散結構，讓有序結構自發出現
向華為學習如何構建耗散結構
第12章 免疫系統，構建企業的容錯機制
不確定性一定是風險嗎
容錯機制的本質是多樣性
如何構建企業的免疫系統
后記 未來不變的是什么
參考文獻
展開全部
解碼商業模式 作者簡介
曾小軍，老鷹基金投資合伙人，麥肯錫前 戰略咨詢顧問，中國投資論壇數字經濟賦能辦公室秘書長，上海市科學技術委員會專家庫成員，曾多次擔任中國創新創業大賽評委。曾為多家《財富》500強企業提供戰略咨詢服務，其中包括雀巢、寶潔、通用汽車、寶馬、可口可樂、萬科、騰訊、華為、百度等。 過數十個項目的投資和并購。曾連續兩次創業，并且所創立的企業均被收購。奕喬慈善基金創始人，主要致力于重病兒童創新服務模式探索、災害救助、公益人才培養及行業支持等公益項目。英國曼徹斯特大學材料學院碩士；斯坦福大學訪問學者，師從行為設計學創始人BJ. 福格博士；曾任多所大學特聘教授，主講“商業模式”課程。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
莉莉和章魚
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
推拿
- >
自卑與超越
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
