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精益實踐:創建連續流 版權信息
- ISBN：9787520726832
- 條形碼：9787520726832 ; 978-7-5207-2683-2
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益實踐:創建連續流 本書特色
《創建連續流》是 “精益實踐”書系之一，全書用一個實例、11個問題，引導讀者一步一步地創建連續流。通過學習本書，讀者將會更敏銳地關注物料流動，并提升分析工廠布局合理性的能力。 《創建連續流》由兩位作者共同創作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系統公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益，同時繼續自己的精益研究。 邁克·羅瑟（Mike Rother）在制造業方面的經驗始于德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實踐精益。并曾在美國密歇根大學工業工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。
精益實踐:創建連續流 內容簡介
本書用一個實例11個問題，引導讀者一步一步地創建連續流。希望讀者優選按部就班，慢慢的漸進，不要想立即達到連續流的理想狀態。 經過學習《創建連續流》，讀者將會更敏銳地關注物料流動，并提升分析工廠布局合理性的能力。
精益實踐:創建連續流 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
作者序
**部分 起步
歡迎來到Apex輸油管公司！
更近一步觀察——注意觀察流動
問題一：是否有合適的產品族？
問題二：什么是節拍時間？
節拍時間
周期時間
設定生產節奏
第二部分 工作要素
了解工序的細節
問題三：工廠生產一件產品有哪些工作要素？
紙上改善（計劃改善）
Apex生產單元的工作要素
問題四：如何測定每個工作要素的標準工時？
Apex生產單元工作要素的工時
紙上改善（計劃改善）的結果
**張操作員平衡表
第三部分 設備、物料及流程布局
設備、物料和流程布局
問題五：設備是否滿足節拍時間的要求？
需要增加產能時，如何增添設備？
問題六：如何選擇合適的自動化水平？
有時二級自動化水平并不能滿足要求
沒有必要采用更高水平的自動化機器
問題七：如何安排流程布局，以便使連續流更有效？
物料管理準則
第四部分 工作分工
工作分工
問題八：如何確定操作員人數？
操作員生產負荷的選擇
問題九：如何分配工作？
Apex選擇的工作分配方式
第五部分 滿足客戶需求
當客戶需求波動時，節拍工序如何調整？
問題十：如何下達生產計劃？
產量均衡
品種均衡
生產均衡柜
改善發貨頻率
問題十一：當客戶需求變化時，定拍工序應如何調整？
響應客戶需求的變化
增加產能
傳送帶裝配線的特征
第六部分 實施連續流，日常維持及改善
實施、維持及改善
實施計劃
實施連續流
**階段：初步設計
第二階段：模擬演示
第三階段： 單元調試
Apex公司的調試結果
第四階段 ：維持連續流
迅速解決問題
監督檢查機制
改善
改善獲得共贏
結 論
附錄A 連續流相關定義
附錄B 標準作業組合表
精益企業研究院（LEC）
展開全部
精益實踐:創建連續流 作者簡介
【美】瑞克·哈里斯（Rick Harris） 哈里斯精益系統公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益，同時繼續自己的精益研究。 【美】邁克·羅瑟（Mike Rother） 邁克在制造業方面的經驗始于德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實踐精益。并曾在美國密歇根大學工業工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。
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