中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
物流與供應鏈管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302641131
- 條形碼：9787302641131 ; 978-7-302-64113-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流與供應鏈管理(第2版) 本書特色
《物流與供應鏈管理（第2版）》介紹了物流技術以及物流信息系統的規劃和應用，并為讀者揭示了供應鏈管理的核心思想、供應鏈的設計和實施策略，使讀者形成供應鏈視角下的解決企業運營和物流問題的系統思路。使用實際崗位和真實項目中的*新案例介紹物流與供應鏈管理的新方法和流程、智慧供應鏈、超級供應鏈、智慧物流等內容，理論和實踐相結合，更加注重應用層面。
物流與供應鏈管理(第2版) 內容簡介
《物流與供應鏈管理（第2版）》是高等院校物流專業、電子商務專業的核心教材之一。全書共分十章，全面、系統地介紹了物流管理、倉儲管理、配送管理、物流信息管理、物流模式管理、供應鏈管理、供應鏈采購管理、供應鏈關系管理、供應鏈整合與優化以及物流與供應鏈風險管理等內容。《物流與供應鏈管理（第2版）》注重物流與供應鏈管理專業知識的系統性、全面性，并突出教材的應用性、時效性，旨在通過對基礎知識的詳細闡述，結合實際案例的運用，使讀者掌握物流與供應鏈管理的基礎知識與前沿信息，以提高在實際生活和工作中的運用能力。 《物流與供應鏈管理（第2版）》內容翔實，闡述簡練，重點突出，案例豐富，版式活潑，既可以作為高等院校物流、物流管理與工程、電子商務、管理科學與工程、工商管理等經濟管理類專業的教材，也可作為從事相關專業管理、規劃和研究工作人員的參考書。
物流與供應鏈管理(第2版) 目錄
第1章 物流與物流管理 1
1.1 物流概述 1
1.1.1 物流的產生 1
1.1.2 物流的發展 2
1.1.3 物流的含義 4
1.1.4 現代物流 4
1.2 物流管理 5
1.2.1 物流管理的概念 5
1.2.2 物流管理的原則 5
1.2.3 物流管理的基本內容 6
1.2.4 實施物流管理的目的 6
1.2.5 物流管理的發展歷程 7
1.2.6 物流管理的主要學說 8
1.3 電子商務物流管理 10
1.3.1 電子商務物流管理的概念 10
1.3.2 電子商務物流管理的內容 10
1.3.3 電子商務物流管理的職能 11
1.4 物流的作用 11
1.4.1 物流在微觀經濟運行中的
作用 11
1.4.2 物流在宏觀經濟運行中的
作用 12
1.5 物流的主要環節 13
1.5.1 運輸 13
1.5.2 倉儲 18
1.5.3 配送 22
1.5.4 裝卸搬運 25
1.5.5 包裝 27
1.5.6 流通加工 30
1.5.7 物流信息 34
1.6 物流系統 35
1.6.1 物流系統的概念 35
1.6.2 物流系統的構成要素 35
1.6.3 國際物流系統 36
1.7 物流成本 37
1.7.1 物流成本的含義 37
1.7.2 物流成本的構成 37
1.7.3 物流成本的特征 38
1.7.4 物流成本的分類 38
1.7.5 物流成本的影響因素 40
1.7.6 物流成本核算 41
1.7.7 物流成本控制 42
1.8 物流的發展趨勢 43
1.8.1 智慧物流成趨勢 43
1.8.2 綠色物流成必然 44
1.8.3 共享物流成潮流 44
第2章 倉儲管理 45
2.1 倉儲管理概述 46
2.1.1 倉儲管理的概念 46
2.1.2 倉儲管理的原則 46
2.1.3 倉儲管理的內容 47
2.1.4 倉儲管理的模式 48
2.2 入庫管理 51
2.2.1 入庫前的準備工作 52
2.2.2 貨物接運 52
2.2.3 貨物驗收與入庫 53
2.3 在庫管理 56
2.3.1 商品的保管和養護 56
2.3.2 盤點 58
2.4 出庫管理 60
2.4.1 商品出庫的依據 60
2.4.2 商品出庫的要求 60
2.4.3 商品出庫的方式 60
2.4.4 商品出庫的業務程序 61
2.4.5 商品出庫中發生問題的處理 62
2.5 庫存管理 63
2.5.1 庫存概述 63
2.5.2 庫存的分類 64
2.5.3 庫存的作用 66
2.5.4 庫存控制的目標 67
2.5.5 庫存管理的辦法 67
2.5.6 庫存管理的發展趨勢 73
第3章 配送管理 74
3.1 配送模式 75
3.1.1 自營配送 75
3.1.2 共同配送 76
3.1.3 互用配送 77
3.1.4 第三方配送 78
3.2 配送成本管理 78
3.2.1 配送成本的構成 78
3.2.2 配送成本的核算 79
3.2.3 配送成本的控制 81
3.3 配送中心 83
3.3.1 配送中心的概念 83
3.3.2 配送中心的類別 84
3.3.3 配送中心的功能 85
3.3.4 配送中心的作業流程 87
3.3.5 配送中心選址 88
3.3.6 配送線路規劃 91
第4章 物流信息管理 97
4.1 條碼技術 98
4.1.1 條碼技術的發展 98
4.1.2 條碼概述 99
4.1.3 條碼的構成 102
4.1.4 條碼技術的特點 103
4.1.5 條碼的種類 103
4.1.6 條碼技術的應用 106
4.2 RFID技術 109
4.2.1 RFID技術的概念 109
4.2.2 RFID技術的發展 109
4.2.3 RFID系統的構成 110
4.2.4 RFID技術的優勢 110
4.2.5 RFID技術的應用 111
4.3 EDI技術 113
4.3.1 EDI的概念 113
4.3.2 EDI技術的發展 113
4.3.3 EDI系統的構成 114
4.3.4 EDI的特點 114
4.3.5 EDI的功能 115
4.3.6 EDI的運用 116
4.4 GPS技術 117
4.4.1 GPS的概念 117
4.4.2 GPS的構成 117
4.4.3 GPS的工作原理 118
4.4.4 GPS的特點 119
4.4.5 GPS技術的應用 120
4.5 GIS技術 121
4.5.1 GIS的概念 121
4.5.2 GIS技術的特點 121
4.5.3 GIS技術在物流領域的
應用 122
4.6 物聯網技術 122
4.6.1 物聯網概述 122
4.6.2 物聯網的關鍵技術 123
4.6.3 物聯網在物流中的應用 124
4.7 新型物流信息技術 124
4.7.1 大數據 124
4.7.2 云計算 125
4.7.3 人工智能 126
第5章 物流模式管理 127
5.1 自營物流 128
5.1.1 自營物流的概念 128
5.1.2 自營物流的優點 128
5.1.3 自營物流的缺點 128
5.2 第三方物流 129
5.2.1 第三方物流的概念 129
5.2.2 第三方物流的特征 129
5.2.3 第三方物流的優點 130
5.3 第四方物流 131
5.3.1 第四方物流的概念 131
5.3.2 第四方物流的特征 131
5.3.3 第四方物流的運作模式 132
5.3.4 第四方物流的基本功能 133
5.3.5 與第三方物流的異同 133
5.3.6 第四方物流存在的問題 134
5.3.7 第四方物流的解決方案 135
5.4 物流聯盟 135
5.4.1 物流聯盟的概念 135
5.4.2 物流聯盟的優勢 136
5.4.3 物流聯盟的組建方式 136
5.5 綠色物流 137
5.5.1 綠色物流的概念 137
5.5.2 綠色物流的內涵 137
5.5.3 綠色物流的特點 138
5.5.4 綠色物流的實施與應用 138
5.6 再生資源物流 140
5.6.1 再生資源物流的概念 140
5.6.2 再生資源物流的特點 140
5.6.3 再生資源物流的種類 141
5.6.4 再生資源物流的作用 141
5.7 冷鏈物流 142
5.7.1 冷鏈物流的概念 142
5.7.2 冷鏈物流的適用范圍 142
5.7.3 冷鏈物流的特點 143
5.7.4 冷鏈物流的發展趨勢 143
5.8 逆向物流 144
5.8.1 逆向物流的概念 144
5.8.2 逆向物流的主要環節 144
5.8.3 逆向物流的特點 145
5.8.4 逆向物流的分類 145
5.9 物流模式的選擇 146
第6章 供應鏈管理 148
6.1 供應鏈概述 149
6.1.1 供應鏈的概念 149
6.1.2 供應鏈的發展 150
6.1.3 供應鏈的分類 150
6.1.4 供應鏈的主要流程 152
6.2 供應鏈管理概述 153
6.2.1 供應鏈管理的概念 153
6.2.2 供應鏈管理的發展 153
6.2.3 供應鏈管理的內容 154
6.2.4 供應鏈管理的特點 155
6.2.5 供應鏈管理的基本要求 156
6.2.6 供應鏈管理的作用 156
6.3 供應鏈管理戰略 157
6.3.1 供應鏈管理的原理 157
6.3.2 供應鏈管理的支點 159
6.3.3 供應鏈管理的方法 160
6.3.4 供應鏈管理模式 171
6.4 供應鏈成本管理 174
6.4.1 供應鏈成本的概念 174
6.4.2 供應鏈成本的構成 174
6.4.3 供應鏈成本的核算 175
6.4.4 供應鏈成本的控制 175
第7章 供應鏈采購管理 178
7.1 采購概述 179
7.1.1 采購的概念 179
7.1.2 采購管理的概念 179
7.1.3 采購管理的作用 180
7.1.4 現代采購管理的內容及
與傳統采購管理的差異 181
7.1.5 采購流程 182
7.2 采購方式 182
7.2.1 集中采購和分散采購 182
7.2.2 招標采購和非招標采購 183
7.2.3 競爭性談判采購 183
7.2.4 詢價采購 183
7.2.5 單一來源采購 183
7.3 供應鏈采購 183
7.3.1 供應鏈采購的概念 183
7.3.2 供應鏈采購的特點 184
7.3.3 供應鏈采購的模式 185
第8章 供應鏈關系管理 186
8.1 供應鏈合作伙伴關系概述 186
8.1.1 供應鏈合作伙伴關系的
概念 186
8.1.2 供應鏈合作伙伴關系的
形成 187
8.1.3 供應鏈合作伙伴關系建立的
意義 187
8.1.4 供應鏈合作伙伴關系建立的
制約因素 187
8.2 供應鏈企業間的關系 188
8.2.1 供應鏈企業間的委托代理
關系 188
8.2.2 供應鏈企業間委托代理關系的
特征 188
8.3 供應鏈合作伙伴的選擇 189
8.3.1 選擇供應鏈合作伙伴的基本
條件和原則 189
8.3.2 選擇供應鏈合作伙伴的
方法 190
8.3.3 選擇供應鏈合作伙伴的
步驟 191
8.3.4 供應鏈合作伙伴的評價
與選擇 191
第9章 供應鏈整合與優化 193
9.1 供應鏈失靈 194
9.1.1 供應鏈失靈的原因 194
9.1.2 供應鏈管理中不確定性的
表現 194
9.1.3 牛鞭效應 195
9.2 供應鏈整合 198
9.2.1 供應鏈整合的概念 198
9.2.2 供應鏈整合的類型 198
9.3 供應鏈優化 199
9.3.1 供應鏈優化的概念 199
9.3.2 供應鏈優化的目的 199
9.3.3 供應鏈優化方案 200
第10章 物流與供應鏈風險管理 201
10.1 商業風險 201
10.1.1 交貨延遲產生的風險 201
10.1.2 商業機密泄露產生的風險 202
10.1.3 延遲付款產生的風險 202
10.2 物流運輸風險 203
10.2.1 倉儲風險 203
10.2.2 運輸風險 203
10.2.3 包裝風險 203
10.3 其他風險管理 204
10.3.1 物流信息系統的風險 204
10.3.2 連帶責任產生的風險 204
10.3.3 人力不可抗產生的風險 204
參考文獻 206
1.1 物流概述 1
1.1.1 物流的產生 1
1.1.2 物流的發展 2
1.1.3 物流的含義 4
1.1.4 現代物流 4
1.2 物流管理 5
1.2.1 物流管理的概念 5
1.2.2 物流管理的原則 5
1.2.3 物流管理的基本內容 6
1.2.4 實施物流管理的目的 6
1.2.5 物流管理的發展歷程 7
1.2.6 物流管理的主要學說 8
1.3 電子商務物流管理 10
1.3.1 電子商務物流管理的概念 10
1.3.2 電子商務物流管理的內容 10
1.3.3 電子商務物流管理的職能 11
1.4 物流的作用 11
1.4.1 物流在微觀經濟運行中的
作用 11
1.4.2 物流在宏觀經濟運行中的
作用 12
1.5 物流的主要環節 13
1.5.1 運輸 13
1.5.2 倉儲 18
1.5.3 配送 22
1.5.4 裝卸搬運 25
1.5.5 包裝 27
1.5.6 流通加工 30
1.5.7 物流信息 34
1.6 物流系統 35
1.6.1 物流系統的概念 35
1.6.2 物流系統的構成要素 35
1.6.3 國際物流系統 36
1.7 物流成本 37
1.7.1 物流成本的含義 37
1.7.2 物流成本的構成 37
1.7.3 物流成本的特征 38
1.7.4 物流成本的分類 38
1.7.5 物流成本的影響因素 40
1.7.6 物流成本核算 41
1.7.7 物流成本控制 42
1.8 物流的發展趨勢 43
1.8.1 智慧物流成趨勢 43
1.8.2 綠色物流成必然 44
1.8.3 共享物流成潮流 44
第2章 倉儲管理 45
2.1 倉儲管理概述 46
2.1.1 倉儲管理的概念 46
2.1.2 倉儲管理的原則 46
2.1.3 倉儲管理的內容 47
2.1.4 倉儲管理的模式 48
2.2 入庫管理 51
2.2.1 入庫前的準備工作 52
2.2.2 貨物接運 52
2.2.3 貨物驗收與入庫 53
2.3 在庫管理 56
2.3.1 商品的保管和養護 56
2.3.2 盤點 58
2.4 出庫管理 60
2.4.1 商品出庫的依據 60
2.4.2 商品出庫的要求 60
2.4.3 商品出庫的方式 60
2.4.4 商品出庫的業務程序 61
2.4.5 商品出庫中發生問題的處理 62
2.5 庫存管理 63
2.5.1 庫存概述 63
2.5.2 庫存的分類 64
2.5.3 庫存的作用 66
2.5.4 庫存控制的目標 67
2.5.5 庫存管理的辦法 67
2.5.6 庫存管理的發展趨勢 73
第3章 配送管理 74
3.1 配送模式 75
3.1.1 自營配送 75
3.1.2 共同配送 76
3.1.3 互用配送 77
3.1.4 第三方配送 78
3.2 配送成本管理 78
3.2.1 配送成本的構成 78
3.2.2 配送成本的核算 79
3.2.3 配送成本的控制 81
3.3 配送中心 83
3.3.1 配送中心的概念 83
3.3.2 配送中心的類別 84
3.3.3 配送中心的功能 85
3.3.4 配送中心的作業流程 87
3.3.5 配送中心選址 88
3.3.6 配送線路規劃 91
第4章 物流信息管理 97
4.1 條碼技術 98
4.1.1 條碼技術的發展 98
4.1.2 條碼概述 99
4.1.3 條碼的構成 102
4.1.4 條碼技術的特點 103
4.1.5 條碼的種類 103
4.1.6 條碼技術的應用 106
4.2 RFID技術 109
4.2.1 RFID技術的概念 109
4.2.2 RFID技術的發展 109
4.2.3 RFID系統的構成 110
4.2.4 RFID技術的優勢 110
4.2.5 RFID技術的應用 111
4.3 EDI技術 113
4.3.1 EDI的概念 113
4.3.2 EDI技術的發展 113
4.3.3 EDI系統的構成 114
4.3.4 EDI的特點 114
4.3.5 EDI的功能 115
4.3.6 EDI的運用 116
4.4 GPS技術 117
4.4.1 GPS的概念 117
4.4.2 GPS的構成 117
4.4.3 GPS的工作原理 118
4.4.4 GPS的特點 119
4.4.5 GPS技術的應用 120
4.5 GIS技術 121
4.5.1 GIS的概念 121
4.5.2 GIS技術的特點 121
4.5.3 GIS技術在物流領域的
應用 122
4.6 物聯網技術 122
4.6.1 物聯網概述 122
4.6.2 物聯網的關鍵技術 123
4.6.3 物聯網在物流中的應用 124
4.7 新型物流信息技術 124
4.7.1 大數據 124
4.7.2 云計算 125
4.7.3 人工智能 126
第5章 物流模式管理 127
5.1 自營物流 128
5.1.1 自營物流的概念 128
5.1.2 自營物流的優點 128
5.1.3 自營物流的缺點 128
5.2 第三方物流 129
5.2.1 第三方物流的概念 129
5.2.2 第三方物流的特征 129
5.2.3 第三方物流的優點 130
5.3 第四方物流 131
5.3.1 第四方物流的概念 131
5.3.2 第四方物流的特征 131
5.3.3 第四方物流的運作模式 132
5.3.4 第四方物流的基本功能 133
5.3.5 與第三方物流的異同 133
5.3.6 第四方物流存在的問題 134
5.3.7 第四方物流的解決方案 135
5.4 物流聯盟 135
5.4.1 物流聯盟的概念 135
5.4.2 物流聯盟的優勢 136
5.4.3 物流聯盟的組建方式 136
5.5 綠色物流 137
5.5.1 綠色物流的概念 137
5.5.2 綠色物流的內涵 137
5.5.3 綠色物流的特點 138
5.5.4 綠色物流的實施與應用 138
5.6 再生資源物流 140
5.6.1 再生資源物流的概念 140
5.6.2 再生資源物流的特點 140
5.6.3 再生資源物流的種類 141
5.6.4 再生資源物流的作用 141
5.7 冷鏈物流 142
5.7.1 冷鏈物流的概念 142
5.7.2 冷鏈物流的適用范圍 142
5.7.3 冷鏈物流的特點 143
5.7.4 冷鏈物流的發展趨勢 143
5.8 逆向物流 144
5.8.1 逆向物流的概念 144
5.8.2 逆向物流的主要環節 144
5.8.3 逆向物流的特點 145
5.8.4 逆向物流的分類 145
5.9 物流模式的選擇 146
第6章 供應鏈管理 148
6.1 供應鏈概述 149
6.1.1 供應鏈的概念 149
6.1.2 供應鏈的發展 150
6.1.3 供應鏈的分類 150
6.1.4 供應鏈的主要流程 152
6.2 供應鏈管理概述 153
6.2.1 供應鏈管理的概念 153
6.2.2 供應鏈管理的發展 153
6.2.3 供應鏈管理的內容 154
6.2.4 供應鏈管理的特點 155
6.2.5 供應鏈管理的基本要求 156
6.2.6 供應鏈管理的作用 156
6.3 供應鏈管理戰略 157
6.3.1 供應鏈管理的原理 157
6.3.2 供應鏈管理的支點 159
6.3.3 供應鏈管理的方法 160
6.3.4 供應鏈管理模式 171
6.4 供應鏈成本管理 174
6.4.1 供應鏈成本的概念 174
6.4.2 供應鏈成本的構成 174
6.4.3 供應鏈成本的核算 175
6.4.4 供應鏈成本的控制 175
第7章 供應鏈采購管理 178
7.1 采購概述 179
7.1.1 采購的概念 179
7.1.2 采購管理的概念 179
7.1.3 采購管理的作用 180
7.1.4 現代采購管理的內容及
與傳統采購管理的差異 181
7.1.5 采購流程 182
7.2 采購方式 182
7.2.1 集中采購和分散采購 182
7.2.2 招標采購和非招標采購 183
7.2.3 競爭性談判采購 183
7.2.4 詢價采購 183
7.2.5 單一來源采購 183
7.3 供應鏈采購 183
7.3.1 供應鏈采購的概念 183
7.3.2 供應鏈采購的特點 184
7.3.3 供應鏈采購的模式 185
第8章 供應鏈關系管理 186
8.1 供應鏈合作伙伴關系概述 186
8.1.1 供應鏈合作伙伴關系的
概念 186
8.1.2 供應鏈合作伙伴關系的
形成 187
8.1.3 供應鏈合作伙伴關系建立的
意義 187
8.1.4 供應鏈合作伙伴關系建立的
制約因素 187
8.2 供應鏈企業間的關系 188
8.2.1 供應鏈企業間的委托代理
關系 188
8.2.2 供應鏈企業間委托代理關系的
特征 188
8.3 供應鏈合作伙伴的選擇 189
8.3.1 選擇供應鏈合作伙伴的基本
條件和原則 189
8.3.2 選擇供應鏈合作伙伴的
方法 190
8.3.3 選擇供應鏈合作伙伴的
步驟 191
8.3.4 供應鏈合作伙伴的評價
與選擇 191
第9章 供應鏈整合與優化 193
9.1 供應鏈失靈 194
9.1.1 供應鏈失靈的原因 194
9.1.2 供應鏈管理中不確定性的
表現 194
9.1.3 牛鞭效應 195
9.2 供應鏈整合 198
9.2.1 供應鏈整合的概念 198
9.2.2 供應鏈整合的類型 198
9.3 供應鏈優化 199
9.3.1 供應鏈優化的概念 199
9.3.2 供應鏈優化的目的 199
9.3.3 供應鏈優化方案 200
第10章 物流與供應鏈風險管理 201
10.1 商業風險 201
10.1.1 交貨延遲產生的風險 201
10.1.2 商業機密泄露產生的風險 202
10.1.3 延遲付款產生的風險 202
10.2 物流運輸風險 203
10.2.1 倉儲風險 203
10.2.2 運輸風險 203
10.2.3 包裝風險 203
10.3 其他風險管理 204
10.3.1 物流信息系統的風險 204
10.3.2 連帶責任產生的風險 204
10.3.3 人力不可抗產生的風險 204
參考文獻 206
展開全部
物流與供應鏈管理(第2版) 作者簡介
羅春燕，重慶工商大學派斯學院管理學院專職教師，副教授。主要講授課程：電子商務物流與供應鏈管理、國際貨運代理實務等，從事供應鏈、物流、國際貨運等專業知識。曾發表論文5篇，其中核心期刊2篇，茶葉跨境電商發展對國際貿易法統一的影響《福建茶葉》；中俄自貿區與石油經貿合作問題探討《改革與戰略》。參與重慶市高等教育教學改革研究項目《高職報關與國際貨運專業雙語教學人才培養體系建設研究》，參與重慶市教育科學“十二五”規劃2013年度職業教育研究專項課題《美國社區教育對重慶社區教育體系構建的借鑒研究》，主研重慶工程學院校內科研基金擇優資助項目《精準扶貧背景下農村電商創新發展路徑研究—以重慶市城口縣雞鳴鄉為例》。公開出版教材《國際貿易理論與實務》。曾參與第七屆（2016）全國高等院校企業競爭模擬大賽暨第十五屆全國MBA 培養院校企業競爭模擬大賽并獲二等獎，參與重慶工商大學第三屆管理案例精英賽并獲三等獎。兼任重慶安木科技有限公司副總經理，兼任上海集龍船務有限公司顧問。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
山海經
- >
詩經-先民的歌唱
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
我與地壇
- >
自卑與超越
- >
二體千字文
本類暢銷
