掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
人力資本:企業人力資源開發和管理的超越之道 版權信息
- ISBN：9787515837239
- 條形碼：9787515837239 ; 978-7-5158-3723-9
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資本:企業人力資源開發和管理的超越之道 本書特色
為那些以人為本的企業而準備的一部商業字典。 數智化時代的企業競爭，核心就是人力資源優勢的競爭。 從成本、資產到資本，再到人力資本投資者，員工在組織中的地位和角色的變化，意味著管理思維的巨大轉變。 重新定位人力資源管理方向，重新定義企業與員工之間的關系，創造出能夠激發每一名員工*好品質的工作環境 還在苦苦思考人力資源管理的挑戰嗎？還在為人力資源管理有效性而煩惱嗎？是時候改變自己的思維模式了！ 本書將助力您完成管理思想的飛躍——員工不再是資源，他們是人力資本的投資者！重新定義雇主與雇員之間的關系，才能創造出一個能夠激發每個員工*好品質的環境！ 這是一部難得的有靈魂的商業書籍。作者的觀察及其所提供的建議堅如磐石。 它為讀者奉獻了絕佳的實踐指南，是時候重新定位人力資源管理方向了！ 從成本、資產到資本，再到人力資本投資者，員工在組織中的地位和角色的變化寓意著管理思維的巨大轉變。對于致力于追求卓越的企業， 《人力資本》為其描繪了清晰的戰略藍圖，并指明了新的征程。
人力資本:企業人力資源開發和管理的超越之道 內容簡介
本書無論在構建將員工視為投資者的概念框架，還是在總結影響員工為雙方的利益而投入人力資本的關鍵因素中，作者都利用他豐富的知識和個人閱歷，通過故事、典故和真實案例將晦澀難懂的理論概念詮釋得通俗易懂，極大地方便了讀者的理解。 具體而言，作者在序言中便開宗明義：“員工并非成本、生產要素或資產。他們是企業的投資者，他們投入人力資本，期待投資回報。”員工即投資者的這一概念意味著管理思維的一個重大轉變，使管理方向轉變為將員工視為與組織平等合作的關系。
人力資本:企業人力資源開發和管理的超越之道 目錄
**部分 背景描述
**章 員工即投資者：一個新的隱喻 3
第二章 人力資本投入和回報 16
第三章 人力資本與競爭戰略 40
第二部分 采取行動
第四章 雇用人力資本投資者 59
第五章 通過職場環境搭建平臺 87
第六章 為人力資本高投入鋪平道路 112
第七章 建設人力資本 133
第八章 留住人力資本投資者 158
第九章 優化并測量人力資本投入 190
注 釋 212
展開全部
人力資本:企業人力資源開發和管理的超越之道 相關資料
員工即投資者的概念代表著一個重大的思維轉變。它轉變了那種自上而下、“關心和喂養”的管理方式，使管理方向轉變為將員工視為與企業平等的伙伴關系的現代管理模式。我發現作者的觀點非常契合當今的商業和工作環境。 ——嘉信理財集團人力資源執行副總裁 安迪·李奇 勞動力市場趨緊這一新的現實從根本上改變了員工管理的格局。成功的企業發現，員工知識是競爭優勢的關鍵來源。在這個充滿挑戰的新環境中，托馬斯·達文波特為有效管理提供了一張引人入勝的線路圖。 ——沃頓商學院人力資源中心主任 彼得·卡佩里 作為父母，當我的孩子受到輕微的傷害或得了疾病時，我會馬上到書架前，仔細閱讀每一本醫學書，拼命地尋找他們疾病的答案。現在，讀完托馬斯·達文波特的《人力資本》之后，我將有了一本新書，只要我的公司出現不健康的狀況，我就會去讀它……這本書是為那些希望朝著創造更好的工作環境而努力的人們所寫的，他們完全知道這一旅程雖然艱辛，但終將有回報。 ——《偉大的商業游戲》作者 杰克·斯塔克
人力資本:企業人力資源開發和管理的超越之道 作者簡介
作者簡介 托馬斯•O. 達文波特，普華永道國際戰略、組織和人力資源咨詢公司的負責人。在進入普華永道之前，他曾負責全美最大的調解和仲裁公司之一安第斯普（JAMS/Endispute）的運營管理。 譯者簡介 吳慶東，畢業于廈門大學外文學院英語語言文學專業，研究生學歷，文學碩士。20世紀90年代初開始從事人力資源管理工作，擁有25年人力資源管理工作經驗，曾在歐美跨國公司及國內大型民營上市企業中擔任高級人力資源管理職務，主導或參與過不同企業的人力資源變革管理工作。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮虎
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
莉莉和章魚
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
朝聞道
- >
隨園食單
本類暢銷
