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商業模式重塑與升級 版權信息
- ISBN：9787516428849
- 條形碼：9787516428849 ; 978-7-5164-2884-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式重塑與升級 本書特色
科學管理，挖掘潛在價值
數據思維，洞察用戶市場
數字經濟下，實現商業模式的突破與升級
商業模式重塑與升級 內容簡介
本書主要內包括：認識商業模式、企業定位：走向正確軌道、盈利模式：走向價值變現、資源整合：引爆資源聚變與裂變等，共六章。具體包括：數字經濟：新的“強力引擎”、數字賦能：數字產業化、數字化轉型：產業數字化、數據資產化：價值共創的基礎等。
商業模式重塑與升級 目錄
**章 認識商業模式
**節 數字經濟的崛起
一、數字經濟：新的“強力引擎”
二、數字賦能：數字產業化.
三、數字化轉型：產業數字化
四、數據資產化：價值共創的基礎
第二節 企業商業模式進化論
一、演化史：百年發展歷程.
二、理論層：各家觀點回顧.
三、實踐層：典型企業商業模式剖析
第三節 企業商業模式概述.
一、數智化場景的概念
二、科學管理與數據思維的內涵.
三、協同化商業模式.
第四節 企業商業模式理論模型.
一、企業定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、協同創新
五、價值共創
第二章 企業定位：走向正確軌道
**節 成功定位打造佼佼者
一、企業定位理論的形成與發展.
二、企業定位概述
三、構成要素與結構模型
第二節 精準化用戶思維：適應多變環境
一、用戶需求開發
二、用戶體驗質量
三、用戶精準匹配
第三節 精致化產品思維：極致細節處理
一、認清客戶價值，聚焦客戶需求
二、基于客戶認知價值進行品牌定位
三、產品追求極致
四、與用戶溝通零距離
第四節 精巧化價值邏輯：巧用用戶價值
一、用戶價值創造
二、價值共享機制
三、價值實現渠道
第五節 精確化戰略規劃：實現持續發展
一、共生邏輯
二、共享模式
三、數據決策
第六節 精細化市場定位：沖破市場競爭
一、用戶體驗導向
二、數字化P策略.
三、OO競爭模式.
四、市場競爭的蛻變.
第三章 盈利模式：走向價值變現
**節 認知企業盈利模式.
第二節 產品銷售：不只是低成本的競技
第三節 渠道服務：價值與附加值的試煉地.
第四節 品牌增值：以市場化串聯品牌增值點.
第五節 專利標準：“專新特精”隱形效益.
第六節 金融附加值：無孔不入的資本收益.
第四章 資源整合：引爆資源聚變與裂變.
**節 認知資源整合.
第二節 供應鏈資源整合：時代洪流與機遇.
第三節 信息鏈資源整合：普惠與信任的底層邏輯.
第四節 價值鏈資源整合：協同與分享的本質.
第五節 知識資源整合：智力資本營運的途徑.
第六節 市場資源整合：用戶價值的全線升級.
第五章 企業協同創新：創新星火，協同燎原.
**節 認知協同創新.
第二節 協同生產：“數字—智能—智慧”進化
第三節 協同消費：玩轉“WE眾經濟”.
第四節 技術協同：引爆數字經濟.
第五節 組織協同：開啟“心”的人本管理.
第六節 知識協同：交織技術與文化
第六章 價值共創：維系用戶忠誠
**節 認知價值共創.
第二節 消費側與供給側協同：觸發用戶價值共創
第三節 用戶體驗升級：塑造產品價值共創.
第四節 內容價值變現：實現平臺價值共創.
第五節 數字經濟升級：黏合數據價值共創.
第六節 四方創新整合：達成創新價值共創
**節 數字經濟的崛起
一、數字經濟：新的“強力引擎”
二、數字賦能：數字產業化.
三、數字化轉型：產業數字化
四、數據資產化：價值共創的基礎
第二節 企業商業模式進化論
一、演化史：百年發展歷程.
二、理論層：各家觀點回顧.
三、實踐層：典型企業商業模式剖析
第三節 企業商業模式概述.
一、數智化場景的概念
二、科學管理與數據思維的內涵.
三、協同化商業模式.
第四節 企業商業模式理論模型.
一、企業定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、協同創新
五、價值共創
第二章 企業定位：走向正確軌道
**節 成功定位打造佼佼者
一、企業定位理論的形成與發展.
二、企業定位概述
三、構成要素與結構模型
第二節 精準化用戶思維：適應多變環境
一、用戶需求開發
二、用戶體驗質量
三、用戶精準匹配
第三節 精致化產品思維：極致細節處理
一、認清客戶價值，聚焦客戶需求
二、基于客戶認知價值進行品牌定位
三、產品追求極致
四、與用戶溝通零距離
第四節 精巧化價值邏輯：巧用用戶價值
一、用戶價值創造
二、價值共享機制
三、價值實現渠道
第五節 精確化戰略規劃：實現持續發展
一、共生邏輯
二、共享模式
三、數據決策
第六節 精細化市場定位：沖破市場競爭
一、用戶體驗導向
二、數字化P策略.
三、OO競爭模式.
四、市場競爭的蛻變.
第三章 盈利模式：走向價值變現
**節 認知企業盈利模式.
第二節 產品銷售：不只是低成本的競技
第三節 渠道服務：價值與附加值的試煉地.
第四節 品牌增值：以市場化串聯品牌增值點.
第五節 專利標準：“專新特精”隱形效益.
第六節 金融附加值：無孔不入的資本收益.
第四章 資源整合：引爆資源聚變與裂變.
**節 認知資源整合.
第二節 供應鏈資源整合：時代洪流與機遇.
第三節 信息鏈資源整合：普惠與信任的底層邏輯.
第四節 價值鏈資源整合：協同與分享的本質.
第五節 知識資源整合：智力資本營運的途徑.
第六節 市場資源整合：用戶價值的全線升級.
第五章 企業協同創新：創新星火，協同燎原.
**節 認知協同創新.
第二節 協同生產：“數字—智能—智慧”進化
第三節 協同消費：玩轉“WE眾經濟”.
第四節 技術協同：引爆數字經濟.
第五節 組織協同：開啟“心”的人本管理.
第六節 知識協同：交織技術與文化
第六章 價值共創：維系用戶忠誠
**節 認知價值共創.
第二節 消費側與供給側協同：觸發用戶價值共創
第三節 用戶體驗升級：塑造產品價值共創.
第四節 內容價值變現：實現平臺價值共創.
第五節 數字經濟升級：黏合數據價值共創.
第六節 四方創新整合：達成創新價值共創
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商業模式重塑與升級 作者簡介
張永祥，博士學位，高級環境工程師，深圳市泰力廢舊電池回收技術有限公司創始人、董事長，深圳市后備級高層人才，深圳市環境應急指揮中心專家。從事不良資產商業模式創新研究及鋰電池廢舊電池回收、梯級利用、電池有價值金屬再利用管理等工作，先后獲得22項專利，在SCI期刊發表論文多篇。 馬飛，工商管理博士、教育學博士，經濟師、人力資源管理師、金融理財師，商學院客座教授，職業經理人，兼任多家企業顧問。在國內外期刊發表論文數篇，獲得國家級課題科研成果獎，以及多項計算機軟件著作權、專利。主要研究方向：管理咨詢，商業模式，創業及投融資。 劉春紅，碩士學位，高級工程師，深圳前海吉祥環保科技有限公司創始人、對外投資部總經理。從事互聯網金融創新商業模式研究及不良資產投資、管理、退出等工作，先后獲得6項專利，在SCI期刊發表論文3篇。 儲云南，工商管理博士，南京師范大學客座教授，無錫仲裁委員會仲裁員，深汕國際仲裁院仲裁員，宜興市民商事研究會會長。在企業破產和民事訴訟領域頗多建樹，擅長處理復雜的產權和債權糾紛，偏好以談判、調解解決疑難爭議。在參與的多起疑難案件代理和辯護中，創造了許多成功的案例，曾被多家電視臺和報刊等媒體做過報道。其中，有3個案例被最高人民法院收入指導案件判例庫。
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