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企業戰略管理——理論與方法(第二版) 版權信息
- ISBN：9787030715913
- 條形碼：9787030715913 ; 978-7-03-071591-3
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理——理論與方法(第二版) 內容簡介
本書以企業戰略管理的過程--確定企業使命、戰略分析、戰略選擇和戰略實施為主線系統闡述了戰略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書共分四篇十六章：**章企業戰略管理導論；第二章企業戰略愿景、使命與戰略目標；第三章宏觀環境分析；第四章產業環境分析；第五章競爭對手分析；第六章企業內部環境分析；第七章企業發展戰略；第八章企業競爭戰略；第九章企業創業戰略；第十章企業創新戰略；第十一章企業國際化經營戰略；第十二章企業并購與企業戰略聯盟；第十三章企業戰略選擇與評價；第十四章企業戰略實施；第十五章戰略性公司治理；十六章企業戰略控制。本書在體系上凸顯了企業戰略環境分析的重要性，在內容上注重戰略管理方法的應用，強調理論與實踐的有機結合，力求資料翔實，案例具有針對性。
企業戰略管理——理論與方法(第二版) 目錄
目錄篇 企業戰略管理基本問題章 企業戰略管理概論 3節 企業戰略的內涵與特征 3第二節 企業戰略管理的內涵與過程 9第三節 企業戰略管理理論的發展 12第四節 戰略管理者和戰略性思維 20第二章 企業愿景、使命與戰略目標 25節 企業愿景和使命 25第二節 企業戰略目標 35第三節 企業戰略目標的制定 40第二篇 企業戰略環境分析第三章 宏觀環境分析 47節 宏觀環境分析的目的 47第二節 宏觀環境分析的內容 48第三節 宏觀環境因素分析和評估方法 57第四章 產業環境分析 63節 產業環境 63第二節 產業競爭結構分析 66第三節 產業演變 78第五章 競爭對手分析 86節 競爭對手分析概述 86第二節 競爭對手分析的內容 91第三節 競爭對手分析的方法 97第六章 企業內部環境分析 110節 企業的資源、能力與核心能力 111第二節 企業內部環境分析的方法 124第三篇 企業戰略選擇第七章 企業發展戰略 141節 企業發展戰略的內涵與特征 141第二節 專業化發展戰略 145第三節 一體化發展戰略 148第四節 多元化發展戰略 153第五節 企業戰略選擇過程 158第八章 企業競爭戰略 163節 顧客與競爭戰略 165第二節 成本領先戰略 168第三節 差異化戰略 173第四節 集中化戰略 177第五節 不同產業結構的企業競爭戰略 181第九章 企業創業戰略 192節 企業創業戰略的含義 192第二節 企業制定創業戰略的動因 197第三節 企業創業戰略模式 199第四節 企業創業戰略管理 202第十章 企業創新戰略 207節 企業創新戰略的內涵 208第二節 企業創新戰略的類型 209第三節 影響企業創新戰略決策的因素 214第四節 企業創新過程 215第五節 企業創新戰略的路徑選擇 220第十一章 企業國際化經營戰略 222節 國際化戰略實施的動因和特征 222第二節 國際化戰略環境分析 227第三節 國際市場進入方式 240第四節 國際化戰略類型及選擇 247第十二章 企業并購與企業戰略聯盟 253節 企業并購戰略 253第二節 戰略聯盟 263第十三章 企業戰略評價方法 276節 增長率—市場占有率矩陣法 276第二節 行業吸引力—競爭能力分析法 282第三節 PIMS分析法 287第四節 湯姆森和斯特克蘭方法 290第四篇 企業戰略實施與控制第十四章 企業戰略實施 295節 戰略實施與資源配置 295第二節 企業戰略與組織結構 302第三節 領導與戰略的匹配 306第四節 企業文化與戰略管理 313第五節 戰略人力資源管理與企業戰略 319第十五章 戰略性公司治理 323節 公司治理概述 323第二節 戰略性公司治理框架 334第十六章 企業戰略控制 338節 戰略評價 338第二節 戰略控制的原則和特征 344第三節 戰略控制的過程 346第四節 戰略控制的類型 349第五節 戰略控制的方法 353參考文獻 359
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