包郵高級管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

作者：楊公遂，楊若谷，馬慶利編著

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-08-01

開本： 24cm 頁數(shù)： 341頁

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄

高級管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

ISBN：9787565449017
條形碼：9787565449017 ; 978-7-5654-4901-7
裝幀：平裝-膠訂
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

高級管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介

本書分為上、下兩篇：
上篇為高級管理會(huì)計(jì)理論，共十二章，首先回顧傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容和方法，然后分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本管理、人力資源成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)警分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡理論、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)財(cái)融合等內(nèi)容。
下篇為高級管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，共18個(gè)與高級管理會(huì)計(jì)理論相對應(yīng)的典型案例，目的在于：一方面，可以對上篇的相關(guān)內(nèi)容作進(jìn)一步的實(shí)例說明，便于讀者理解相關(guān)內(nèi)容；另一方面，可以為企業(yè)提供可借鑒的素材，便于企業(yè)實(shí)際運(yùn)用高級管理會(huì)計(jì)方法。

高級管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù) 目錄

上篇高級管理會(huì)計(jì)理論
**章傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
第三節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與職能
第四節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)與原則
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作組織
第二章傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容與方法
**節(jié) 成本管理的意義及原則
第二節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的方法
第三章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及基本理論
**節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論
第四章基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
**節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題
第三節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的框架
第五章價(jià)值鏈分析
**節(jié) 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)
第二節(jié) 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容及方法
第六章戰(zhàn)略定位分析
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的概念及內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的方法
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略的類型及選擇
第五節(jié) 不同競爭戰(zhàn)略對成本信息的需求
第七章作業(yè)成本管理
**節(jié) 現(xiàn)行完全成本法及其缺陷
第二節(jié) 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 作業(yè)成本法的運(yùn)行程序
第五節(jié) 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
第八章人力資源成本管理
**節(jié) 人力資源成本的內(nèi)涵及構(gòu)成內(nèi)容
第二節(jié) 我國人力資源成本控制的現(xiàn)狀、問題及原因分析
第三節(jié) 加強(qiáng)人力資源成本管理的措施及建議
第九章財(cái)務(wù)預(yù)警分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析
第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章平衡計(jì)分卡理論
**節(jié) 平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展歷程
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用
第十一章財(cái)務(wù)共享服務(wù)
**節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施流程
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化
第十二章業(yè)財(cái)融合
**節(jié) 業(yè)財(cái)融合的概念及發(fā)展歷程
第二節(jié) 業(yè)財(cái)融合理論框架與基本內(nèi)容
第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合的具體應(yīng)用
下篇高級管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例
案例一豐田商法
案例二 TZ公司基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的實(shí)施
案例三價(jià)值鏈視角全面預(yù)算管理在SL公司的應(yīng)用
案例四 SD農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程再造
案例五 QL機(jī)電設(shè)備安裝公司基于價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本控制
案例六 H省A通信公司通信產(chǎn)品的波士頓矩陣分析
案例七美國西南航空公司戰(zhàn)略定位分析
案例八 FRD公司作業(yè)成本法與完全成本法的對比分析
案例九作業(yè)成本法在SK高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用分析
案例十作業(yè)成本法在SD煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用
案例十一大連某工藝品有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用分析
案例十二 WF職業(yè)學(xué)院的人力資源成本管理分析
案例十三人力資源會(huì)計(jì)在SJ制藥公司的應(yīng)用
案例十四巴林銀行破產(chǎn)案
案例十五雷曼兄弟破產(chǎn)案
案例十六 LD大學(xué)教育績效評價(jià)指標(biāo)體系
案例十七 ZX公司財(cái)務(wù)共享案例分析
案例十八財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下VAL集團(tuán)員工差旅費(fèi)和應(yīng)收賬款的構(gòu)建
主要參考文獻(xiàn)

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