包郵供應鏈規劃:構建韌性、可持續供應鏈

作者：中國物流與采購聯合會主編

出版社：人民郵電出版社出版時間：2023-09-01

開本： 26cm 頁數： 275頁

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

供應鏈規劃:構建韌性、可持續供應鏈版權信息

ISBN：9787115617576
條形碼：9787115617576 ; 978-7-115-61757-6
裝幀：平裝
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
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生產與運作管理

供應鏈規劃:構建韌性、可持續供應鏈本書特色

中國物流與采購聯合會官方出品

歷時10年研發與迭代，近40位行業專業人士編寫與審校

兼具國際廣闊視野與國內實踐特色的本土知識體系

供應鏈管理專家（SCMP）認證參考教材

運籌帷幄，有效運作，供應鏈規劃實戰指南

●供應鏈環境與戰略

●供應鏈設計

●供應鏈集成與優化

●供應鏈成本管理中國物流與采購聯合會官方出品

歷時10年研發與迭代，近40位行業專業人士編寫與審校

兼具國際廣闊視野與國內實踐特色的本土知識體系

供應鏈管理專家（SCMP）認證參考教材

運籌帷幄，有效運作，供應鏈規劃實戰指南

●供應鏈環境與戰略

●供應鏈設計

●供應鏈集成與優化

●供應鏈成本管理

●供應鏈財務分析與供應鏈金融

●數字化供應鏈技術及其應用

●供應鏈項目管理

幫助從業者系統化學習、梳理和掌握供應鏈規劃落地方法

提升專業水平，為職業發展開拓更廣闊的成長空間

供應鏈規劃:構建韌性、可持續供應鏈內容簡介

本書從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優化、成本管理、財務分析、數字化轉型和項目管理等領域。全書內容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，力爭為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規劃的基礎知識框架，并提供一套切實可行的方法。

供應鏈規劃:構建韌性、可持續供應鏈目錄

第 1章　供應鏈環境與戰略

第 1節　供應鏈宏觀環境 004

1.宏觀經濟環境 004

2.宏觀技術環境 013

第２節　供應鏈微觀環境 015

1.需求與供給 015

2.消費者行為及效用 018

3.市場結構 022

4.企業外部形象 023

第３節　供應鏈戰略 025

1.企業組織戰略的構成 025

2.供應鏈戰略的內涵及目標 028

3.供應鏈戰略匹配問題 031

第４節　戰略分析工具 033

1.STEEPLE（PESTEL）分析模型 033

2.波特五力分析模型 035

3.SWOT分析 037

4.波士頓矩陣 037

5.ADL矩陣/利特爾矩陣 039

6.核心競爭力模型 041

7.標桿分析 041

8.價值鏈模型 042

第 2章　供應鏈設計

第１節　供應鏈設計的概念和影響要素 047

1. 什么是供應鏈設計 047

2. 影響供應鏈設計的外部因素 049

3. 影響供應鏈設計的內部因素 050

第２節　供應鏈設計的內容、時機和流程 052

1. 供應鏈設計的內容 052

2. 開展供應鏈設計的時機 053

3. 供應鏈設計的流程 055

4. 全球化供應鏈 057

第３節　供應鏈網絡設計 058

1. 運營策略的選擇 058

2. 分銷渠道設計 061

3. 制造工廠選址 065

4. 供應商群體選擇 065

5. 物流網絡規劃 066

6. 逆向供應鏈網絡和可持續性考慮 066

第４節　供應鏈設計所需的技術性知識 067

1. 數學建模和求解 067

2. 統計學和運籌學知識 068

3. 信息系統開發的知識 070

第3章　供應鏈集成與優化

第１節　需求與供應集成 076

1. 供需集成的概念 076

2. 為什么需要供需集成 077

3. 常見的誤區 078

4. 實現供需集成的必由之路——S&OP 079

第２節　銷售與運營計劃 080

1.S&OP 的作用和價值 080

2. 實施S&OP 的流程 081

3. 成功實施S&OP 的要素 083

4.S&OP 的升級與擴展 083

第３節　研發與供應鏈的集成 086

1. 研發與供應鏈集成的概述 086

2. 研發與供應鏈集成的主要活動 087

3. 研發與供應鏈集成的工作方法 090

第４節　供應鏈流程的設計與改進 092

1. 供應鏈流程設計與改進的定義 092

2. 供應鏈流程設計與改進方法論 095

3. 供應鏈流程優化的機會 097

4. 促進供應鏈流程協同的方法 101

第4章　供應鏈成本管理

第１節　成本管理基礎 107

1. 供應鏈的成本范圍 107

2. 成本的分類 108

3. 盈虧平衡點 110

4. 其他常見的成本概念 113

第２節　折舊、作業成本法和分攤 116

1. 折舊 116

2. 作業成本法 121

3. 分攤 123

第３節　成本與價格分析 126

1. 成本模型 127

2. 應當成本 128

3. 回歸分析 128

4. 凈現值分析 130

5. 價格分析 132

第４節　降低供應鏈成本的途徑 135

1. 目標成本法 135

2. 標準化和簡化 136

3. 集中采購 137

4. 推進成本節約項目 139

5. 分析總擁有成本 140

第5章　供應鏈財務分析與供應鏈金融

第１節　財務報表分析 147

1. 資產負債表主要科目 147

2. 利潤表主要科目 148

3. 現金流量表主要科目 149

4. 財務指標分析 150

第２節　供應鏈財務分析 153

1. 供應鏈管理對企業財務的提升作用 153

2. 供應鏈財務績效的測度方法 155

3. 供應鏈財務績效的改善方式 155

第３節　財務策略及工具 157

1. 開發內部的資金資源 157

2. 圍繞主業的套期保值 158

3. 圍繞主業的融資租賃 158

4. 圍繞產業的基金和投資 158

第４節　供應鏈金融 159

1. 基本定義 159

2. 供應鏈金融的業務模式 161

3. 供應鏈金融風險管理 167

第５節　供應鏈相關的財務報告責任 169

1. 國外相關的財務報告制度 169

2. 國內相關的財務報告制度 171

第6章　數字化供應鏈技術及其應用

第１節　信息與通信技術的發展 177

1. 基于半導體的工業革命 177

2. SCM 信息系統的發展 178

3. 數字化供應鏈 181

第２節　數字化技術基礎 182

1. 物聯網 182

2. 大數據 184

3. 云計算 187

4. 人工智能 189

5. 區塊鏈與加密技術 190

6. 智能優化算法 191

第３節　數字化供應鏈系統架構與業務管理 192

1. 數字化供應鏈的架構 192

2. 數字化供應鏈管理的架構 193

3. 數字化供應鏈業務管理 196

第４節　數字化供應鏈轉型 202

1. 數字化供應鏈戰略 202

2. 數字化供應鏈轉型路徑 204

3. 數字化供應鏈運營管理的價值創新 206

4. 成功案例和經驗：以M 公司制造供應鏈數字化轉型為例 209

第7章　供應鏈項目管理

第１節　供應鏈管理中的項目性工作 216

1. 供應鏈項目的工作目標 216

2. 供應鏈項目的團隊 218

3. 供應鏈項目的常用方法論 219

第２節項目立項 224

1. 供應鏈現狀分析和問題識別 225

2. 項目的必要性分析 226

3. 項目團隊和利益相關者分析 227

4. 項目解決方案的設想和可行性分析 227

5. 項目工作量和資源的估算 228

6. 預判項目風險和設置應對預案 229

7. 項目章程的撰寫和審批 229

第３節項目計劃 231

1. 工作分解結構 231

2. 計劃評審技術 232

3. 關鍵路徑法 235

4. 資源估算與配備 237

5. 制訂項目的風險管理計劃 240

第４節　項目實施、監控和收尾 241

1. 與內部或外部客戶達成一致（簽訂協議） 241

2. 項目啟動會 242

3. 管理項目的實施過程 242

4. 項目監控 243

5. 項目收尾 247

6. 項目的維護與支持 248

第8章　供應鏈管理創新

第１節　供應鏈管理創新的內涵 254

1. 供應鏈管理創新的定義 254

2. 供應鏈管理創新的分類 255

3. 供應鏈管理創新的八大原理 256

4. 供應鏈管理創新的意義 257

第２節　供應鏈管理創新路徑 258

1. 供應鏈管理創新經典理論 258

2. 供應鏈管理模式創新 261

3. 產品或服務創新 266

4. 供應鏈管理技術創新 268

5. 制度創新 269

第３節　變革管理 269

1. 克里斯坦森變革的理論方法 269

2. 科特變革八大步驟 270

3. 供應鏈管理變革與創新失敗的常見原因 271

供應鏈管理專家（SCMP）職業水平認證項目介紹 272

展開全部

供應鏈規劃:構建韌性、可持續供應鏈作者簡介

中國物流與采購聯合會簡稱“中物聯”，是國務院批準成立的全國性物流與采購行業社團組織，是全國供應鏈創新與應用示范創建工作的八家組織單位之一。在行業管理與行業服務方面，中物聯牽頭和參與制定國家標準43項、行業標準 52項，為國家在物流、采購與供應鏈行業的相關標準建立與實施做出了貢獻。作為采購與物流相關指數的統計和發布單位，中物聯定期發布的中國制造業采購經理指數（PMI）、中國非制造業PMI、全球制造業PMI、中國服務業PMI、中國鋼鐵PMI、中國化工業PMI、中國公路物流運價指數、中國大宗商品指數（CBMI）、中國快遞物流指數、中國電商物流運行指數、中國倉儲指數、中國物流業景氣指數、生產資料價格指數是國內物流與采購領域發展的晴雨表。在行業人才培養方面，“高等學校物流管理與工程類專業教學指導委員會”“全國物流職業教育教學指導委員會”秘書處均設在中物聯。中物聯組織近40位國內專業人士，歷時10年精心開發的供應鏈管理專家（SCMP）認證項目，是擁有自有知識產權、符合中國供應鏈發展實際的供應鏈管理職業認證項目。

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