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企業操作實務方略:管理越簡單越好 版權信息
- ISBN：9787204172313
- 條形碼：9787204172313 ; 978-7-204-17231-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業操作實務方略:管理越簡單越好 本書特色
簡單管理的奧妙在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。 本書簡單易懂，簡潔易行，立竿見影。每章包含理論指導、案例分析，針對性強。 脈絡清晰，指導性強，有效解決常見管理問題。 企業簡單管理這一本就夠了！
企業操作實務方略:管理越簡單越好 內容簡介
本書以名優企業的成功范例，詳盡闡述建立“簡單化”管理框架，即定戰略、搭班子、立規矩、帶隊伍。定戰略，要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事；搭班子，要求管理者建立一支強有力的團隊；立規矩，是實現簡單化管理的必要手段，帶隊伍：強調選拔、管理和留住人才的重要性。
企業操作實務方略:管理越簡單越好 目錄
**章 知人善任打破條框。用人就這么簡單
知人善任是管理者**的素質
用人須打破條條框框，唯能力是舉
用人所長，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用將“使功不如使過”
做個思想開明的領導者
管仲用人的12條準則
管理者應知的用人謀略
第二章 看傳統管理與管理誤區
從傳統角度看管理
借鑒歷史的“輪回法則”
透過歷史劇看管理
第三次浪潮
幾種常見的管理誤區
時刻保持清醒的頭腦
管理轉了一圈又回到原地
第三章 管理其實很簡單
無為而達到無不為
小勝靠智，大贏靠德
思路決定出路
將正確的事情做正確
情商——管理者的必修課
把公司利益放**位
創造放權的良性氛圍
適當放權事半功倍
放權不是放任自流
樹立員工的主人翁意識
第四章 有明確的目標，管理才能有的放矢
任何一項工作都必須以目標為中心
明確的目標是公司前進的方向
目標設定的關鍵是明確與合理
目標只有切實可行才會有效
制定共同的管理目標
每天都有可以實現的目標
要有符合自身的情況目標
知道自己的管理目標
執行自己的管理目標
第五章 確定正確的管理策略
戰略目標對企業至關重要
管理者要給自己準確定位
管理要設定預期目標
管理要設定發展方向
管理要把握好時機
防止管理層次過多
避免管理錯位
小制度也能有大成效
用鐵拳維護秩序和紀律
改變眾人所循的管理規則
第六章 簡單管理更注重創新和執行
創新是企業發展不竭的動力
適用制度標準化
統計制度持續化
提高企業環境和員工滿意率
用簡單方式執行標準
哪些可以作為標準的替代品
簡單執行很重要
什么是執行
書面見證與明確責任
簡單執行要落地有聲
第七章 簡單管理與杠鈴模式
簡單管理就是觀念革新
將管理“瘦身”
簡單管理意味著什么
簡單管理的杠鈴模式
成功企業的簡單管理
杠鈴管理釋義
第八章 簡單管理與平衡戰略解讀
平衡術的運用
管理與平衡
平衡是管理過程中的到位
簡單管理的戰略建設
戰略的簡單方式
關于戰略管理工具
戰略與人盡皆知的執行目標
第九章 簡單但有效的管理方法
走動式管理法
標桿管理法
供應鏈管理法
六西格瑪管理法
客戶關系管理法
SWOT分析法
ABC分析法
JIT生產方式
TQM：全面質量管理
ERP：企業資源計劃
第十章 簡單有效的管理定律
木桶定律
魯尼恩定律
達維多定律
苛希納定律
帕金森定律
不值得定律
麥克萊蘭定律
波克定理
波特定理
洛伯定律
彼得定律（又稱彼得原理）
第十一章 簡單管理常見問題解決方案
展開全部
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