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U型領(lǐng)導(dǎo)力:穿越危機(jī)曲線:acceleratingthroughthecrisiscurve
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U型領(lǐng)導(dǎo)力:穿越危機(jī)曲線:acceleratingthroughthecrisiscurve 版權(quán)信息
- ISBN：9787504390080
- 條形碼：9787504390080 ; 978-7-5043-9008-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
U型領(lǐng)導(dǎo)力:穿越危機(jī)曲線:acceleratingthroughthecrisiscurve 本書特色
1、作者是領(lǐng)導(dǎo)力方面的 專家 的咨詢公司光輝 的首席執(zhí)行官、領(lǐng)導(dǎo)力方面的 專家——加里？伯尼森 (Gary Burnison)重磅作品。光輝 是一家擁有超過8 000名員工的 性咨詢公司，為多家世界500強(qiáng)公司提供咨詢建議，迄今為止做過近7000萬人次的高管評(píng)估。 2、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的代表作品 在 這個(gè)VUCA的時(shí)代，應(yīng)對(duì)危機(jī)是 的一項(xiàng)基本能力，也是職場(chǎng)人的必要素養(yǎng)。但這項(xiàng)能力，之前都不被重視，也沒有好的書教大家。本書是 應(yīng)對(duì)危機(jī)、提升領(lǐng)導(dǎo)力的 指南，也是職場(chǎng)人提升自身能力、應(yīng)對(duì)不斷變化世界的成功指南。
U型領(lǐng)導(dǎo)力:穿越危機(jī)曲線:acceleratingthroughthecrisiscurve 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書內(nèi)容包括：預(yù)見——預(yù)測(cè)未來、導(dǎo)航——實(shí)時(shí)校準(zhǔn)方向、溝通——隨時(shí)隨地、傾聽——尤其是那些不想聽的、學(xué)習(xí)——失敗得快，學(xué)得更快、領(lǐng)導(dǎo)——全面負(fù)責(zé)，時(shí)刻掛心。
U型領(lǐng)導(dǎo)力:穿越危機(jī)曲線:acceleratingthroughthecrisiscurve 目錄
圖書目錄：
引言
有目標(biāo)地領(lǐng)導(dǎo)他人
從“我”向“我們”轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)：六維領(lǐng)導(dǎo)力
不平坦之路，坦然面對(duì)
什么造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？
你看到了什么？
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段
右腦規(guī)則
1.預(yù)見
未來將發(fā)生什么？
四大必要條件——全部具備，方能預(yù)見
脆弱的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)整個(gè)組織的求知欲
從把握現(xiàn)在開始
不要一味盲從
自下而上地進(jìn)行預(yù)見
構(gòu)建一流的觀察文化
訓(xùn)練預(yù)見能力
你所看到的有何意義？
“有可能完成”的任務(wù)
2. 導(dǎo)航
實(shí)時(shí)校準(zhǔn)方向
實(shí)時(shí)導(dǎo)航——把握合適的時(shí)間
留意一切！
有所計(jì)劃，多加思考，總做決策
那一刻發(fā)生了什么
導(dǎo)航意味著承擔(dān)責(zé)任
適時(shí)調(diào)整方向
危機(jī)響應(yīng)
“急迫但耐心”是一種美德
不懼怕失敗
“勇者不懼”
總有解決辦法
3. 溝通
隨時(shí)溝通
蝴蝶的海洋
你需要相信
領(lǐng)導(dǎo)力的生命力在于溝通
說與做的比例
摒棄PowerPoint演示文稿
想想那些講話精華片段
人們想要真相
沒有捷徑可走
不使用主語(yǔ)“我”
請(qǐng)其他人加入
用“右腦”說話
前進(jìn)過程中的每一步都值得慶祝
指數(shù)型激勵(lì)因子
4. 傾聽
聽聽那些你不想聽的
未來，工作將怎樣完成？
這是一個(gè)信任問題
拿掉“STOP”標(biāo)牌
緊急vs.重要
既要由內(nèi)而外地聽，也要由外而內(nèi)地聽
用情商傾聽
如果沒有同理心
做自省的傾聽者
什么讓傾聽如此之難？
傾聽時(shí)的心態(tài)
5. 學(xué)習(xí)
持續(xù)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)敏銳度
預(yù)測(cè)成功的1號(hào)指標(biāo)
學(xué)習(xí)敏銳度的五個(gè)方面
走好下一步需要敏銳度
幫助他人學(xué)習(xí)——并獲得成功
拉里：一個(gè)警示故事
永不滿足的求知欲
學(xué)習(xí)是接受不完美
這不是失敗，這是學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)能防止“聽天由命式領(lǐng)導(dǎo)”
錢、生物學(xué)、心理學(xué)
6. 領(lǐng)導(dǎo)
你不是唯一一個(gè)站在木板上的人
全面負(fù)責(zé)，時(shí)刻掛心
需要如氣泡般冒出的集體智慧，而非烏龜翻肚皮的困頓
一切都會(huì)好起來的
時(shí)勢(shì)艱難之時(shí)……
領(lǐng)導(dǎo)者不可以有“灰暗的一天”
灰暗時(shí)日里，是誰(shuí)激勵(lì)著你？
是多數(shù)人而非少數(shù)人的管家
領(lǐng)導(dǎo)者從來不說“別投(打)偏”
把潛能與機(jī)會(huì)作為“遺產(chǎn)”傳承
調(diào)整風(fēng)帆
將領(lǐng)導(dǎo)力U付諸實(shí)踐
展開全部
U型領(lǐng)導(dǎo)力:穿越危機(jī)曲線:acceleratingthroughthecrisiscurve 作者簡(jiǎn)介
[美]加里•伯尼森 (Gary Burnison)
全球的咨詢公司——光輝國(guó)際的首席執(zhí)行官兼董事會(huì)成員，領(lǐng)導(dǎo)力方面的權(quán)威專家。
在伯尼森的領(lǐng)導(dǎo)下，光輝國(guó)際已轉(zhuǎn)型為一家擁有超過8 000名員工的全球性咨詢公司，為多家世界500強(qiáng)公司提供咨詢建議。今天，光輝國(guó)際幫助客戶設(shè)計(jì)他們的組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、薪酬體系，以及如何選擇雇用合適的人才，如何發(fā)展和激勵(lì)他們的員工等。
伯尼森先生被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為暢銷書作家，除了新書《U型領(lǐng)導(dǎo)力：加速穿越危機(jī)曲線》外，還著有《GRACE：領(lǐng)導(dǎo)人的五大品格》、《LEAD》等多本領(lǐng)導(dǎo)力方面的書。
伯尼森先生還是《福布斯》、CNBC、彭博、福克斯商業(yè)和其他主要國(guó)際新聞機(jī)構(gòu)的固定撰稿人。
譯者簡(jiǎn)介
孟輝[美]加里•伯尼森 (Gary Burnison)
全球的咨詢公司——光輝國(guó)際的首席執(zhí)行官兼董事會(huì)成員，領(lǐng)導(dǎo)力方面的權(quán)威專家。
在伯尼森的領(lǐng)導(dǎo)下，光輝國(guó)際已轉(zhuǎn)型為一家擁有超過8 000名員工的全球性咨詢公司，為多家世界500強(qiáng)公司提供咨詢建議。今天，光輝國(guó)際幫助客戶設(shè)計(jì)他們的組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、薪酬體系，以及如何選擇雇用合適的人才，如何發(fā)展和激勵(lì)他們的員工等。
伯尼森先生被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為暢銷書作家，除了新書《U型領(lǐng)導(dǎo)力：加速穿越危機(jī)曲線》外，還著有《GRACE：領(lǐng)導(dǎo)人的五大品格》、《LEAD》等多本領(lǐng)導(dǎo)力方面的書。
伯尼森先生還是《福布斯》、CNBC、彭博、福克斯商業(yè)和其他主要國(guó)際新聞機(jī)構(gòu)的固定撰稿人。
譯者簡(jiǎn)介
孟輝
北京印刷學(xué)院出版學(xué)院教師，從事英語(yǔ)教學(xué)工作多年。譯著有《對(duì)抗比爾·蓋茨的陰謀》《美麗的女人，美麗的成長(zhǎng)》《玩命死神》《吉賽爾的愿望清單》等。
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