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高級項目經理手冊――融合傳統和敏捷的項目管理方法 版權信息
- ISBN：9787121463013
- 條形碼：9787121463013 ; 978-7-121-46301-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高級項目經理手冊――融合傳統和敏捷的項目管理方法 本書特色
本書包含應用廣泛的項目管理工具和方法，力求做到全面、詳細、正確、易讀，幫助早年獲得PMP證書的人士對齊新知識，應對新挑戰；幫助PMP考證人士輕松學習知識，通過考試，并為日后管理項目提供了路線圖。
本書描述了項目管理的基本路線，每個環節都兼顧了傳統方法和敏捷方法的應用。
本書還提出了項目經理的五項修煉，指的是項目經理需要具備的品質修養、價值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項修煉是跨領域、跨項目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。
高級項目經理手冊――融合傳統和敏捷的項目管理方法 內容簡介
本書包含應用廣泛的項目管理工具和方法，力求做到全面、詳細、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書的人士對齊新知識，應對新挑戰；幫助 PMP 考證人士輕松學習知識，通過考試，并為日后管理項目提供了路線圖。本書描述了項目管理的基本路線，每個環節都兼顧了傳統方法和敏捷方法的應用。.項目啟動環節，介紹了傳統的商業論證文件，也介紹了精益敏捷的商業模式畫布等。.項目規劃環節，評估項目復雜度，選擇開發方法，建立項目生命周期模型。.項目執行環節的工作分為兩類，一類是直接創造價值的核心工作，另一類是支持類的外圍工作，如流程管理、采購管理、資源管理和知識管理等。項目經理需要管理好外圍工作，才能確保團隊有更多的時間聚焦于交付價值的工作。.項目控制節，建立績效測量指標，識別項目的偏、問題、變更和風險，采取糾正和適應措施，使項月一直在期望的軌道上運行．項目結束環節，移交產品，評價項目績效，總結經驗教訓，推動項目成果落地。本書還提出了項月經理的五項修煉，指的是項月經理需要具備的品質修養、價值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項修煉是跨領域、跨項目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。
高級項目經理手冊――融合傳統和敏捷的項目管理方法 目錄
第1章 項目管理概念介紹
1.1 價值交付系統
1.2 項目管理相關角色
1.3 組織對項目的影響
1.4 項目管理流程框架
第2章 項目經理的“五項修煉”
2.1 修煉1：打造領導力
2.2 修煉2：以人為本
2.3 修煉3：直面VUCA
2.4 修煉4：以價值為驅動
2.5 修煉5：成為項目管理流程專家
第3章 項目啟動
3.1 傳統項目的啟動
3.2 敏捷項目的啟動
第4章 確定項目生命周期
4.1 項目生命周期
4.2 根據復雜度確定開發方法
4.3 傳統方法
4.4 敏捷方法
4.5 增量方法和迭代方法
4.6 混合方法
4.7 交付節奏
4.8 構建項目生命周期模型
第5章 傳統項目的規劃
5.1 漸進明細和滾動規劃
5.2 建立范圍基準
5.3 建立進度基準
5.4 建立成本基準
5.5 項目整體績效基準
5.6 整合項目管理計劃
5.7 項目開工會議
第6章 敏捷項目的規劃
6.1 敏捷規劃的層級
6.2 產品待辦事項列表
6.3 估算方法
第7章 項目執行：交付價值
7.1 價值管理
7.2 傳統方法中的需求管理和范圍管理
7.3 敏捷方法中的需求管理和范圍管理
7.4 質量管理的理念和工具
7.5 有助于提高質量和交付價值的敏捷實踐
第8章 項目執行：管理外圍
8.1 流程優化
8.2 資源管理
8.3 采購管理
8.4 知識管理
8.5 平衡制約因素
第9章 項目測量指標
9.1 傳統方法中的指標
9.2 掙值分析指標
9.3 敏捷方法中的指標
9.4 干系人和團隊測量指標
9.5 商業價值測量指標
第10章 項目控制和適應
10.1 項目可視化
10.2 偏差管理
10.3 問題管理
10.4 變更管理
10.5 風險管理
第11章 人的因素：干系人管理和團隊管理
11.1 管理干系人參與
11.2 管理項目團隊
11.3 溝通管理
11.4 軟技能
第12章 項目收尾
12.1 項目結束的情形
12.2 收尾階段的關鍵工作
12.3 敏捷項目的收尾
12.4 項目成果的落地
參考文獻
1.1 價值交付系統
1.2 項目管理相關角色
1.3 組織對項目的影響
1.4 項目管理流程框架
第2章 項目經理的“五項修煉”
2.1 修煉1：打造領導力
2.2 修煉2：以人為本
2.3 修煉3：直面VUCA
2.4 修煉4：以價值為驅動
2.5 修煉5：成為項目管理流程專家
第3章 項目啟動
3.1 傳統項目的啟動
3.2 敏捷項目的啟動
第4章 確定項目生命周期
4.1 項目生命周期
4.2 根據復雜度確定開發方法
4.3 傳統方法
4.4 敏捷方法
4.5 增量方法和迭代方法
4.6 混合方法
4.7 交付節奏
4.8 構建項目生命周期模型
第5章 傳統項目的規劃
5.1 漸進明細和滾動規劃
5.2 建立范圍基準
5.3 建立進度基準
5.4 建立成本基準
5.5 項目整體績效基準
5.6 整合項目管理計劃
5.7 項目開工會議
第6章 敏捷項目的規劃
6.1 敏捷規劃的層級
6.2 產品待辦事項列表
6.3 估算方法
第7章 項目執行：交付價值
7.1 價值管理
7.2 傳統方法中的需求管理和范圍管理
7.3 敏捷方法中的需求管理和范圍管理
7.4 質量管理的理念和工具
7.5 有助于提高質量和交付價值的敏捷實踐
第8章 項目執行：管理外圍
8.1 流程優化
8.2 資源管理
8.3 采購管理
8.4 知識管理
8.5 平衡制約因素
第9章 項目測量指標
9.1 傳統方法中的指標
9.2 掙值分析指標
9.3 敏捷方法中的指標
9.4 干系人和團隊測量指標
9.5 商業價值測量指標
第10章 項目控制和適應
10.1 項目可視化
10.2 偏差管理
10.3 問題管理
10.4 變更管理
10.5 風險管理
第11章 人的因素：干系人管理和團隊管理
11.1 管理干系人參與
11.2 管理項目團隊
11.3 溝通管理
11.4 軟技能
第12章 項目收尾
12.1 項目結束的情形
12.2 收尾階段的關鍵工作
12.3 敏捷項目的收尾
12.4 項目成果的落地
參考文獻
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高級項目經理手冊――融合傳統和敏捷的項目管理方法 作者簡介
許江林，PMP、PRINCE從業級、ASM敏捷教練。畢業于上海交通大學技術經濟專業，在海爾集團、朗訊科技、中國惠普等公司從事項目管理工作。專職從事項目管理咨詢和培訓工作近20年，客戶包括大型國企、互聯網企業、生物技術公司等，著有《高效運作項目管理辦公室》《IT項目管理最佳歷程》《PMP備考指南》等。
仲啟平，PMP、PgMP、NDPD，粒子物理與原子核物理專業碩士，研究員級高工，高級技術經理人；現為中核粒子醫療科技有限公司副總經理，從事核醫療裝備產業有關工作，兼任中國核學會知識產權分會常務理事等職務，發表文章論著10余篇。
吳昭峰，超過10年的管理咨詢和培訓經驗。在項目管理、敏捷管理、精益管理、IT管理、信息安全等領域持有超過50張國際專業認證。
張軼明，PMP、PRINCE2從業級、PMI-ACP、ASM敏捷教練、信息系統項目管理師認證。曾在、錘子科技等互聯網公司工作，具有豐富的敏捷項目管理經驗。講授敏捷課程5年，對敏捷方法的理論和實踐有深入的研究。
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