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企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787562966418
- 條形碼：9787562966418 ; 978-7-5629-6641-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理 內容簡介
本書分七部分：基礎篇提供范疇界定、淵源演變與決策邏輯；環境篇提供宏觀六維、產業六力與資源能力；總體篇提供傳統戰略、生命周期及價值聯網；競爭篇提供傳統競爭、競合共生、資源優勢以及相機而動；擴張篇提供創業發展、共生并購、跨界聯盟及多元整合；實施篇提供戰略控制、文化營造、結構匹配、資源配備、培訓開發與審計反饋；未來篇提供智能制造、移動互聯及商業模式等戰略新要求。七大塊順暢銜接，邏輯清晰、結構合理、系統性強，既有解決為什么的理論基礎，又注重如何解決的實踐指導。
企業戰略管理 目錄
基礎篇
第1章 導論
引導案例 華為：鳳凰涅槃，浴火重生
1.1 戰略管理基本范疇
1.1.1 戰略與企業戰略
1.1.2 企業戰略管理的層次
1.1.3 企業戰略管理面臨的挑戰
1.2 戰略管理發展演□
1.2.1 企業戰略的概念演□
1.2.2 企業戰略管理的理論演□
1.2.3 企業戰略管理的基本模型
1.3 企業戰略管理要素
1.3.1 企業戰略管理的內涵與主體
1.3.2 企業戰略管理的基本思想與基本過程
1.3.3 企業戰略模式演□
1.4 戰略管理的新思想
1.4.1 長尾戰略
1.4.2 藍海戰略／紅海戰略
1.4.3 頂端戰略
【案例討論】海爾：因時而動，生態共贏
【本章小結】
【本章思考題】
第2章 企業戰略的基本問題與邏輯
引導案例 騰訊：用戶為本，科技向善
2.1 企業愿景
2.1.1 企業愿景的內涵與作用
2.1.2 企業愿景的構建
2.2 企業使命
2.2.1 企業使命的內涵與特征
2.2.2 企業使命的陳述
2.3 企業價值觀與企業戰略目標
2.3.1 企業價值觀
2.3.2 企業戰略目標
2.4 企業戰略的邏輯
2.4.1 企業戰略邏輯的范疇
2.4.2 企業戰略的邏輯分析
2.4.3 企業戰略的邏輯脈絡
2.4.4 企業經營戰略邏輯
【案例討論】□□□□：不忘初心，牢記使命
【本章小結】
【本章思考題】
環境篇
第3章 企業外部環境分析
引導案例 字節跳動(TikTok)：高速成長，何以為繼
3.1 外部環境概述
3.1.1 企業環境的內涵與細分
3.1.2 外部環境的概念與特點
3.2 宏觀環境分析
3.2.1 政治法律環境分析
3.2.2 經濟環境分析
3.2.3 社會文化環境分析
3.2.4 技術環境分析
3.3 產業環境分析
3.3.1 波特五力模型
3.3.2 整合互補模型
3.3.3 戰略集團分析法
3.4 競爭對手分析
3.4.1 競爭對手分析模型
3.4.2 外部因素評價矩陣
3.5 利益相關者分析
3.5.1 利益相關者概述
3.5.2 利益相關者分析工具
【案例討論】上汽通用五菱：社會所需，五菱所造
【本章小結】
【本章思考題】
……
總體篇
競爭篇
擴張篇
實施篇
未來篇
參考文獻
展開全部
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