緒論 / 1
一、 問題的提出與研究意義 / 1
(一) 問題的提出 / 1
(二) 研究意義 / 3
二、 國內外研究現狀 / 5
(一) 國內研究現狀 / 5
(二) 國外研究現狀 / 13
(三) 研究述評 / 19
三、 研究方法 / 21
(一) 文獻調查法 / 21
(二) 規范研究法 / 21
(三) 系統研究法 / 22
四、 研究思路與內容 / 22
**章 城市社區 “微治理” 體系的基本概念、 理論基礎與總體設計 / 25
**節 城市社區 “微治理” 體系的基本概念 / 25
一、 城市社區 “微治理” 體系的概念闡釋 / 25
(一) 城市社區 / 25
(二) “微治理” / 26
(三) 城市社區 “微治理” 體系 / 28
二、 城市社區 “微治理” 體系的特征屬性 / 29
(一) 主體多元性 / 29
(二) 客體豐富性 / 30
(三) 目標層次性 / 31
(四) 治理高效性 / 32
三、 城市社區 “微治理” 體系的意蘊指向 / 33
(一) 遵循社區共建共治共享的原則 / 33
(二) 滿足社區高質量發展的要求 / 33
(三) 落實人民美好生活需求的載體 / 34
第二節 城市社區 “微治理” 體系的理論基礎 / 35
一、 習近平新時代中國特色社會主義思想 / 35
(一) 習近平新時代中國特色社會主義思想的提出 / 35
(二) 習近平新時代中國特色社會主義思想的主要內容 / 35
(三) 習近平新時代中國特色社會主義思想為城市社區“微治理” 體系的建構和完善提供指引 / 37
二、 集體行動理論 / 38
(一) 集體行動理論的理論源流 / 38
(二) 集體行動理論的主要觀點 / 39
(三) 集體行動理論是城市社區 “微治理” 體系的邏輯起點 / 40
三、 系統理論 / 41
(一) 系統理論的理論源流 / 41
(二) 系統理論的主要觀點 / 42
(三) 系統理論是城市社區 “微治理” 體系的運行邏輯 / 44
四、 社會質量理論 / 45
(一) 社會質量理論的理論源流 / 45
(二) 社會質量理論的主要觀點 / 46
(三) 社會質量理論是城市社區 “微治理” 體系的目標
訴求 / 47
第三節 城市社區 “微治理” 體系的總體設計 / 49
一、 城市社區 “微治理” 體系的研究框架 / 49
二、 城市社區 “微治理” 體系的研究方法 / 51
第二章 城市社區 “微治理” 的演進歷程與實踐成效 / 53
**節 城市社區 “微治理” 的演進歷程 / 53
一、 城市社區管理階段 (1949—1990 年) / 54
(一) 政府主導型社區管理 / 54
(二) 合作型社區管理 / 56
二、 城市社區建設階段 (1991—2011 年) / 58
(一) 社區建設試驗探索階段 / 58
(二) 社區建設全面深化階段 / 60
三、 城市社區治理階段 (2012 年至今) / 62
(一) 城市社區治理 / 62
(二) 城市社區 “微治理” / 65
第二節 城市社區 “微治理” 的產生基礎 / 67
一、 社區群體結構的復雜化 / 67
(一) “戶在人也在” 群體 / 68
(二) “人在戶不在” 群體 / 68
(三) “戶在人不在” 群體 / 68
二、 社區空間結構的差異化 / 69
(一) 老舊小區 / 69
(二) 普通小區 / 70
(三) 高檔小區 / 70
三、 社區公共事務的細分化 / 71
(一) 社區行政事務 / 72
(二) 社區公共服務 / 72
(三) 社區自治事務 / 72
四、 社區居民需求的多樣化 / 73
(一) 不同群體居民需求 / 73
(二) 不同空間居民需求 / 73
(三) 不同類型事務需求 / 74
五、 社區治理工具的智能化 / 74
(一) 數字政務服務平臺 / 74
(二) 智慧小區管理系統 / 75
(三) 小區網絡公共空間 / 76
第三節 城市社區 “微治理” 的實施成效 / 77
一、 提高社區治理現代化水平 / 77
(一) 建立治理主體協同機制 / 77
(二) 加強現代信息技術應用 / 78
二、 加深社區治理精細化程度 / 78
(一) 優化公共事務分類治理 / 78
(二) 精準回應社區居民的多元化需求 / 79
三、 助力社會治理重心下移 / 79
(一) 拓展社會治理空間 / 80
(二) 彌補基層治理短板 / 80
四、 助力提升政府履職能力 / 81
(一) 提高公共服務供給質量 / 81
(二) 加強基層政府治理效能 / 81
第三章 城市社區 “微治理” 體系的建構 / 83
**節 城市社區 “微治理” 體系建構的邏輯 / 83
一、 城市社區 “微治理” 體系建構的價值邏輯 / 83
(一) 制度賦權: 精細化治理催生體系化新模式 / 83
(二) 內生認同: 城鎮化趨勢下建構生活共同體 / 85
二、 城市社區 “微治理” 體系建構的理論邏輯 / 87
(一) 集體行動的邏輯: 集體規模影響集體行動 / 87
(二) 整合治理資源: 優化公共產品供給 / 88
三、 城市社區 “微治理” 體系建構的實踐邏輯 / 89
(一) 傳統城市社區 “碎片化” 行動困境倒逼治理模式
變革 / 89
(二) 地方支持助力社區治理模式創生發展 / 91
第二節 城市社區 “微治理” 體系的構成要素 / 92
一、 城市社區 “微治理” 體系的場域要素 / 92
(一) 國家治理場域 / 92
(二) 社會治理場域 / 94
二、 城市社區 “微治理” 體系的內容要素 / 94
(一) 城市社區 “微治理” 體系的價值要素 / 94
(二) 城市社區 “微治理” 體系的目標要素 / 95
(三) 城市社區 “微治理” 體系的主體要素 / 95
(四) 城市社區 “微治理” 體系的客體要素 / 97
(五) 城市社區 “微治理” 體系的工具要素 / 97
三、 城市社區 “微治理” 體系各要素之間的關系 / 98
(一) 場域要素建構了城市社區“微治理”體系的場景要求 / 98
(二) 內容要素滿足了城市社區治理的 “微需求” / 99
第三節 城市社區 “微治理” 體系的運行 / 99
一、 城市社區 “微治理” 體系的運行機制 / 99
(一) 城市社區 “微治理” 體系的目標機制 / 99
(二) 城市社區 “微治理” 體系的驅動機制 / 100
(三) 城市社區 “微治理” 體系的合作機制 / 101
(四) 城市社區 “微治理” 體系的優化機制 / 103
二、 城市社區 “微治理” 體系的運行保障 / 104
(一) 城市社區 “微治理” 體系的制度保障 / 104
(二) 城市社區 “微治理” 體系的技術保障 / 105
(三) 城市社區 “微治理” 體系的責任保障 / 106
(四) 城市社區 “微治理” 體系的質量保障 / 107
第四章 城市社區 “微治理” 體系存在的問題與建構困境 / 108
**節 城市社區 “微治理” 體系中存在的問題與不足 / 108
一、 城市社區 “微治理” 體系多元主體互動不暢 / 108
(一) 主體關系定位不清 / 108
(二) 主體身份非正式化 / 110
(三) 居民參與動力不足 / 111
(四) 主體之間行為沖突 / 112
(五) 主體協商對話缺位 / 114
二、 城市社區 “微治理” 體系制度規則尚未健全 / 115
(一) 治理權力結構不合理 / 116
(二) 治理數據流轉不暢通 / 117
(三) 治理資金配置不充分 / 119
(四) 治理單元封閉排外化 / 120
(五) 正式監督機制不完善 / 121
三、 城市社區 “微治理” 體系運行效能有待提升 / 122
(一) “微組織” 專業化建設不足 / 123
(二) 體系運行缺乏持續性 / 124
(三) 忽視公共性價值生產 / 126
(四) 公共目標實現短期化 / 127
(五) 機械化照搬學習經驗 / 128
第二節 城市社區 “微治理” 體系建構的困境 / 130
一、 城市社區 “微治理” 體系需求滿足不均衡 / 130
二、 城市社區 “微治理” 體系建構碎片化 / 131
三、 城市社區 “微治理” 體系功能發揮有局限性 / 132
四、 城市社區 “微治理” 體系面臨二次行政化窠臼 / 133
第五章 城市社區 “微治理” 體系的完善路徑 / 136
**節 以黨建引領城市社區 “微治理” 體系建設為立足點 / 136
一、 制度集成: 黨建引領融入城市社區 “微治理” 體系 / 136
二、 整合匯聚: 強化基層黨組織統籌領導 / 138
三、 激勵驅動: 發揮黨員先鋒模范作用 / 139
四、 多方聯動: 深度拓展區域一體化黨建 / 140
第二節 以實現城市社區 “微治理” 體系需求滿足為驅動力 / 142
一、 需求提取: 強化需求收集途徑 / 142
二、 供需對接: 創新需求整合模式 / 144
三、 立體參與: 科學規劃 “微治理” 項目 / 145
第三節 以完善城市社區 “微治理” 體系構成要素為關鍵點 / 147
一、 凝心聚力: 凝聚 “微治理” 目標價值共識 / 147
二、 多元自主: 提高主體合作參與能力 / 148
三、 信息賦能: 優化數字技術工具應用 / 150
四、 共同關系: 培育 “微治理” 文化情感氛圍 / 152
第四節 以健全城市社區 “微治理” 體系制度體制為突破口 / 154
一、 規則清單: 明晰主體責任利益邊界 / 154
二、 活化聯結: 提供物質人力資源保障 / 156
三、 逐級聯動: 建立矛盾糾紛化解機制 / 157
第五節 以優化城市社區 “微治理” 體系運行機制為著力點 / 159
一、 提升效能: 健全城市社區 “微治理” 體系組織架構 / 159
二、 互助共享: 完善 “微治理” 協商議事平臺 / 161
三、 情感互動: 適當運用柔性化激勵手段 / 162
四、 共建共融: 積極培育 “微治理” 社會資本 / 164
參考文獻 / 167