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組織行為學(xué)(第4版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787301342671
- 條形碼：9787301342671 ; 978-7-301-34267-1
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織行為學(xué)(第4版) 本書特色
第4版沿用第3版章節(jié)結(jié)構(gòu)，除了更新部分章節(jié)的理論內(nèi)容，還加入極具特色與代表性的地區(qū)案例與企業(yè)案例，啟迪學(xué)生辯證分析管理思想與管理實(shí)踐。
第4版配套了線上資源，包括導(dǎo)讀視頻、延伸閱讀、視頻講解、文獻(xiàn)閱讀、參考文獻(xiàn)等，讀者可以掃描首頁二維碼獲取。
本書配套了教學(xué)課件與教學(xué)大綱，任課教師可以按末頁的教輔申請(qǐng)說明獲取。
本書在科學(xué)理論、方法論基礎(chǔ)上融入課程思政元素，同步實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)與學(xué)生能力提升。
組織行為學(xué)(第4版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是一本面向管理類專業(yè)本科生的教材，全書共十個(gè)章節(jié)：工作場(chǎng)景中的行為、辨別個(gè)體差異、組織中的知覺與決策、動(dòng)機(jī)產(chǎn)生與持續(xù)激勵(lì)、溝通與人際行為、群體和團(tuán)隊(duì)管理、沖突與協(xié)商、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織結(jié)構(gòu)與變革、組織文化。本書結(jié)合中國(guó)管理的新挑戰(zhàn)和新實(shí)踐，從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織三個(gè)層面系統(tǒng)論述了組織行為學(xué)的基本概念、基本原理、應(yīng)用途徑和近期新進(jìn)展，章節(jié)開頭通過開篇案例引出問題，通過中國(guó)案例的實(shí)際素材透視問題，講解概念，評(píng)價(jià)應(yīng)用，章節(jié)末尾提供本土案例，讓學(xué)生體會(huì)組織行為學(xué)理論在組織情境中的重要整合作用。
組織行為學(xué)(第4版) 目錄
第1章 工作場(chǎng)景中的行為
1.1 觀察組織情境中的行為 ...............................................................................................003
1.2 組織行為學(xué)的學(xué)科范式 ...............................................................................................009
1.3 組織行為學(xué)的歷史發(fā)展 ...............................................................................................017
第2章 辨別個(gè)體差異
2.1 人口統(tǒng)計(jì)變量 ...............................................................................................................027
2.2 人格 ...............................................................................................................................031
2.3 價(jià)值觀 ...........................................................................................................................037
2.4 能力理論 .......................................................................................................................040
2.5 人職匹配 .......................................................................................................................050
第3章 組織中的知覺與決策
3.1 組織中的知覺判斷 .......................................................................................................061
3.2 行為決策的理論模型 ...................................................................................................070
3.3 行為決策的研究與現(xiàn)象 ...............................................................................................073
第4章 動(dòng)機(jī)產(chǎn)生與持續(xù)激勵(lì)
4.1 激勵(lì)的基本概念 ...........................................................................................................093
4.2 外源動(dòng)機(jī)視角的激勵(lì)理論 ...........................................................................................094
4.3 內(nèi)源需求視角的激勵(lì)理論 ...........................................................................................103
4.4 社會(huì)認(rèn)知過程視角的理論 ...........................................................................................112
4.5 強(qiáng)化過程視角的激勵(lì)理論 ...........................................................................................118
4.6 激勵(lì)理論的綜合模型 ...................................................................................................121
第5章 溝通與人際行為
5.1 管理者的溝通與協(xié)調(diào) ...................................................................................................129
5.2 溝通過程 .......................................................................................................................133
5.3 有效溝通的要點(diǎn)：換位思考 .......................................................................................145
5.4 角色外的溝通：?jiǎn)T工建言 ...........................................................................................154
第6章 群體和團(tuán)隊(duì)管理
6.1 群體和團(tuán)隊(duì) ...................................................................................................................161
6.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程模型 ...................................................................................................170
6.3 群體角色、規(guī)范與動(dòng)力 ...............................................................................................172
第7章 沖突與協(xié)商
7.1 認(rèn)識(shí)沖突 .......................................................................................................................193
7.2 沖突解決的策略 ...........................................................................................................198
7.3 沖突發(fā)展的五階段模型 ...............................................................................................202
7.4 協(xié)商與談判 ...................................................................................................................206
7.5 中國(guó)人談判的文化特征 ...............................................................................................213
第8章 領(lǐng)導(dǎo)行為
8.1 領(lǐng)導(dǎo)概述 .......................................................................................................................220
8.2 經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)理論 ...........................................................................................................221
8.3 領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代理論進(jìn)展 ...................................................................................................228
8.4 東方文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)理論 .......................................................................................236
第9章 組織結(jié)構(gòu)與變革
9.1 無處不在的組織 ...........................................................................................................249
9.2 組織結(jié)構(gòu) .......................................................................................................................253
9.3 組織結(jié)構(gòu)的影響因素 ...................................................................................................260
9.4 組織變革 .......................................................................................................................266
第10章 組織文化
10.1 組織文化 .....................................................................................................................278
10.2 組織文化的理論 .........................................................................................................285
10.3 企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè) .................................................................................................289
10.4 組織文化與組織社會(huì)化 .............................................................................................295
展開全部
組織行為學(xué)(第4版) 作者簡(jiǎn)介
嚴(yán)進(jìn)，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)心理學(xué)會(huì)工業(yè)心理專業(yè)委員會(huì)副主任。曾訪學(xué)美國(guó)哈佛大學(xué)(2004—2005)、荷蘭格羅寧根大學(xué)(2015—2016)；曾在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)西部開發(fā)司經(jīng)濟(jì)發(fā)展處掛職工作(2008—2009)；曾任浙江大學(xué)MBA中心副主任(2009—2012)。主持多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，獲教育部“中國(guó)高校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)(管理學(xué)類)”，在Journal of Personality and Social Psychology、Journal of Vocational Behavior、Asia Pacific Journal of Management、Organization Studies、Applied Psychology: An International Review等國(guó)際期刊，以及《心理學(xué)報(bào)》《心理科學(xué)》《應(yīng)用心理學(xué)》《南開管理評(píng)論》等中文期刊發(fā)表幾十篇論文。 主講的“組織行為學(xué)”課程獲評(píng)一流本科線上課程、浙江省精品課程、浙江省優(yōu)秀研究生課程、浙江省本科線下一流課程、浙江省本科線上一流課程等榮譽(yù)。在智慧樹平臺(tái)開設(shè)慕課，并與西部高校進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)互動(dòng)，受到廣大師生歡迎。
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