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項目管理 版權信息
- ISBN：9787568098106
- 條形碼：9787568098106 ; 978-7-5680-9810-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
項目管理 本書特色
本書特色表現：（1）以項目管理過程為框架結構：按照項目啟動、項目規劃、項目實施、項目控制和項目收尾五個過程來組織編寫，有助于對項目迅速展開有效管理。（2）短小精悍、新穎有趣的項目管理案例：本書穿插大量有趣的經典案例，幫助理解項目管理知識點，同時還可以理論聯系實際，以理論為基礎，重在實際應用。（3）免費精選工具與模板：本書中穿插項目管理經典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、EVM掙值法、風險管理等；（4）豐富習題練習：本書課后配有大量習題，包含單選題、多選題、判斷題、問答題和案例題，題型豐富，幫助鞏固項目管理知識要點。
項目管理 內容簡介
本書一共10章，分為大板塊。其中**部分為基礎理論，包含第1章走進項目，科學管理，主要介紹項目管理的概念和項目管理知識體系，第二部分項目啟動，包含第2章充分授權，師出有名，主要介紹項目啟動階段中主要業務流程，包含項目選擇，目標確定，識別相關方，組建團隊，簽發章程和召開啟動會；第三部分項目規劃，包含第3章范圍計劃，第4章時間計劃，第5章采購資源，預估成本，第6章預估風險，保證質量，第四部分為項目實施，包含第7章依計而行，按部就班，主要涉及項目實施組織、項目團隊以及團隊溝通與沖突處理；第五部分為項目控制，包含第8章核心控制和第9章輔助控制；第六部分為項目收尾，主要介紹項目收尾，驗收，后評估等內容。
項目管理 目錄
第1章走進項目：夯實基礎，科學管理(1)
1.1項目(2)
1.2項目管理的產生和發展(8)
1.3項目管理(12)
1.4項目管理知識體系(15)
第2章項目啟動：充分授權，師出有名(28)
2.1基于戰略規劃的項目選擇(30)
2.2基于SMART法則的項目目標(34)
2.3識別項目相關方(37)
2.4組建項目團隊(41)
2.5簽發項目章程(47)
2.6召開項目啟動會(49)
第3章項目計劃：工作分解，明確范圍(60)
3.1項目范圍管理概述(61)
3.2項目范圍管理計劃編制(63)
3.3項目范圍說明書(64)
3.4工作分解結構(WBS)(65)
3.5范圍基準(77)
第4章項目計劃：估算時間，制訂計劃(85)
4.1項目時間管理概述(86)
4.2定義活動(88)
4.3活動排序(89)
4.4估算活動資源和活動時間(97)
4.5項目進度計劃編制(99)
第5章項目計劃：預估成本，采購資源(118)
5.1項目資源管理計劃(119)
5.2項目成本管理計劃(123)
5.3項目采購管理計劃(133)
第6章項目計劃：預估風險，保證質量(144)
6.1項目風險管理計劃(145)
6.2項目質量管理計劃(157)
第7章項目實施：依計而行，團隊協作(173)
7.1項目組織結構(175)
7.2項目團隊(181)
7.3項目溝通與沖突處理(188)
第8章項目控制：核心控制，隨機應變(197)
8.1項目控制概述(198)
8.2項目范圍控制(201)
8.3項目進度與成本控制(204)
第9章項目控制：輔助控制，精益求精(219)
9.1項目質量控制(220)
9.2項目風險控制(226)
9.3項目溝通控制(229)
9.4項目采購控制(231)
9.5項目相關方控制(232)
第10章項目收尾：善始善終，總結經驗(240)
10.1項目終止(241)
10.2項目收尾(246)
10.3項目驗收(249)
10.4項目后評價(250)
10.5項目經驗總結(256)
參考文獻(262)
1.1項目(2)
1.2項目管理的產生和發展(8)
1.3項目管理(12)
1.4項目管理知識體系(15)
第2章項目啟動：充分授權，師出有名(28)
2.1基于戰略規劃的項目選擇(30)
2.2基于SMART法則的項目目標(34)
2.3識別項目相關方(37)
2.4組建項目團隊(41)
2.5簽發項目章程(47)
2.6召開項目啟動會(49)
第3章項目計劃：工作分解，明確范圍(60)
3.1項目范圍管理概述(61)
3.2項目范圍管理計劃編制(63)
3.3項目范圍說明書(64)
3.4工作分解結構(WBS)(65)
3.5范圍基準(77)
第4章項目計劃：估算時間，制訂計劃(85)
4.1項目時間管理概述(86)
4.2定義活動(88)
4.3活動排序(89)
4.4估算活動資源和活動時間(97)
4.5項目進度計劃編制(99)
第5章項目計劃：預估成本，采購資源(118)
5.1項目資源管理計劃(119)
5.2項目成本管理計劃(123)
5.3項目采購管理計劃(133)
第6章項目計劃：預估風險，保證質量(144)
6.1項目風險管理計劃(145)
6.2項目質量管理計劃(157)
第7章項目實施：依計而行，團隊協作(173)
7.1項目組織結構(175)
7.2項目團隊(181)
7.3項目溝通與沖突處理(188)
第8章項目控制：核心控制，隨機應變(197)
8.1項目控制概述(198)
8.2項目范圍控制(201)
8.3項目進度與成本控制(204)
第9章項目控制：輔助控制，精益求精(219)
9.1項目質量控制(220)
9.2項目風險控制(226)
9.3項目溝通控制(229)
9.4項目采購控制(231)
9.5項目相關方控制(232)
第10章項目收尾：善始善終，總結經驗(240)
10.1項目終止(241)
10.2項目收尾(246)
10.3項目驗收(249)
10.4項目后評價(250)
10.5項目經驗總結(256)
參考文獻(262)
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項目管理 作者簡介
田文迪，湖北羅田人，華中科技大學管理學博士，武漢紡織大學管理學院教授，碩士生導師，主要從事項目調度、魯棒項目調度、關鍵鏈 緩沖管理等方向研究；2008-2010年，獲國家留學基金委公派聯合培養博士項目資助，赴比利時論文大學商學院運作管理研究中心從事相關研究；出版專著1部，在《中國管理科學》、《系統工程學報》、《工業工程與管理》、Computer and Open，Annals of Operations Research、Flexible Services and Manufacturing Journal等學術期刊發表多篇論文；主持國家自然科學基金項目和國家社科基金項目各1項，獲得湖北省第十三屆社會科學優秀成果獎三等獎和獲2020-2021年度湖北發展研究獎三等獎各1項。
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