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提高你的業務能力:就是這樣的MBA單詞書 版權信息
- ISBN：9787201195803
- 條形碼：9787201195803 ; 978-7-201-19580-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
提高你的業務能力:就是這樣的MBA單詞書 本書特色
在消費降級時代，看清財富的流向，提高你的業務能力，發現更多成功的可能性。 一本為職場人準備的MBA商務英語基礎讀本，讓你快速掌握商業活動中的“黑話”，洞察日常業務背后的商業脈絡，從更高的維度解決眼前的難題。 日本著名商學院，早稻田大學商學院爆火10年的MBA課程，初次集結成書，不再漏掉商業活動中的每一個“關鍵詞”。 授課教授親自編寫，綜合多年教學中的疑點、難點，帶來無限接近現場教學的閱讀體驗。 搭配真實的案例和使用場景，直面優質的“難題”，手把手分析和解決問題，直擊術語本義，讓你的溝通更高效、更準確、更順暢。 杉浦正和教授從單詞、譯文、本義、詞根、解說、用法、相關詞匯7個方面，分120個場景解讀商務英語中的核心關鍵詞，從根本上拒絕歧義，輕松講清業務內容，用可靠贏得信任，用效率占得先機。 真正有用的知識，不但會立竿見影，而且會一直發揮作用，在任何地方都能發揮作用。
提高你的業務能力:就是這樣的MBA單詞書 內容簡介
一本MBA商務英語基礎讀本，可以幫助你快速掌握商業活動中的核心術語，洞察日常業務背后的商業脈絡，從更高的維度解決眼前的難題。書中內容來自早稻田大學商學院爆火10年的MBA課程，由資深教授、這門課的授課教師杉浦正和編寫，從單詞、譯文、本義、詞根、解說、用法、相關詞匯7個方面，解讀商務英語中的120個核心關鍵詞，輔以案例和使用場景，直擊術語本義，營造更高效、更準確、更順暢的溝通。讓每一位職場人都能從根本上拒絕歧義，輕松講清業務內容。在消費降級的時代，看清財富流向，提高業務能力，用準確贏得信任，用效率占得先機，為成功提供更多可能性。
提高你的業務能力:就是這樣的MBA單詞書 目錄
Action商務、管理001
AdministrationMBA中的“A”003
Agent被委任的主體推進者（代理）005
Allocation對有限的資源進行很好分配007
Allowance酌情允許的操作009
Appraisal對人的業績進行評估012
Assertiveness傳遞想法的魔藥015
Asset是自己的寶貝，任何時候都能夠還債018
Assignment簽字、指派工作020
Behavior行為舉止要有人樣022
Bureaucracy權限、階層、專業、文書主義024
Business總是很操心、很忙027
Capital*重要的，但是不是一切030
Career走過來的路032
Commitment宣布“進行到底！”034
Company一起吃面包的伙伴036
Compensation衡量勞動報酬進行支付039
Competency在工作中發揮競爭力041
Competition為了一個相同的東西而相互競爭043
Complexity混亂的狀態045
Concept用心來理解的東西047
Confidence對能夠共享機密的伙伴的信任049
Control檢查、應對051
Cost橫在利益之間的東西053
Creativity創造新價值055
Culture耕耘的土壤057
Customer回顧的客人059
Delegation派遣委托“分身術”062
Design獨具匠心064
Development返璞歸真066
Differentiation為了區分而拉開差距068
Diversity前往的方向接近不同071
Domain自己戰斗的舞臺074
Education推導076
Elite被選擇的人078
Employability無論在哪里都通用的能力080
Engagement相互之間的約定082
Entrepreneur抓住某個東西者084
Equity相等086
Expert經驗豐富的有智慧的人088
Failure因為能力不足或者積極性不夠未能達到目標091
Finance用錢來解決093
Force能夠出結果的“力量”095
Fractal無論如何去區分都區分不開的東西098
Function像生物一樣的“嚴密的機能”100
Fund大家支撐的底102
Game人們聚在一起歡樂104
General事物產生的根本106
Global多樣性和統一性的共存108
Goal自己決定要去的目的地110
Hierarchy金字塔形的神經官能組織112
Hospitality主人招待客人114
Implication回答“那么，該怎么做”的答案116
Incentive張弛有度的刺激措施118
Initiative搶占先機120
Innovation進入新的東西里122
Institution立足于法律基礎之上的東西124
Interest人與人之間的本質126
Investment穿著馬甲128
Judgment以正義為標準做出判斷130
Knowledge頭腦中有清晰的認識的東西132
Labo(u)r辛苦的事情134
Leadership走在前面的人的樣子136
Learning創造多元反饋電路138
Line報告、聯絡、商量之線140
Management人用手做某事142
Market自由市場和跳蚤市場144
Matrix母體146
Membership不是免費乘車的成員證明148
Meritocracy根據貢獻給予的待遇150
Mission傳道的使命152
Motivation像火、像蝴蝶一樣的內心活動154
Network構成小世界的網絡的作用156
Objective投擲的目標158
Officer在辦公室工作的人160
Operation發揮現場能力162
Opportunity奔向港口，抓住機會164
Optimization因為期望而排在**位166
Organization是生命也是機械的組織168
Planning制定藍圖170
Portfolio整體上組織均衡172
itioning為了保障場所而占位置174
Power通過意志和知識獲得的“力量”176
Price通過供需和戰略決定價格178
Professional掛起招牌決勝負者180
Profit衡量采購、制造、銷售能力的尺度183
Promotion向前推進的活動185
Questioning在研究問題的本質187
Recruit錄用新人才的活動189
Relationship聯結和緩沖的狀態192
Restructuring重新調整企業結構194
Retention持續吸引人197
Role根據期待扮演角色199
Sales收集數字的行當201
Security不用擔心204
Service侍奉、服務206
Staffing負責網羅人才、配置人才的工作208
StakeholderSPECIAL利益相關者211
Strategy元帥的工作213
Structure構建的東西215
Style講究和特征的結晶218
Sustainability從下面持續支撐的力量220
System部分合在一起形成整體222
Talent增加錢的人224
Team一起牽引的伙伴226
Technology技術的邏輯228
Title椅子、工作和能力230
Transformation大幅度變形232
Trust由真實創作的東西234
Uncertainty不可分類性236
Unit既是一個也是所有的東西238
Value商務所追求的東西240
Vision只有擁有愿景的人才能看到的東西243
Vocation作為神的召喚的天職245
Wisdom心靈賢明247
Work作品、工作249
X-culture磨合的文化252
Yield從生產活動中得到的果實255
Zone*終集中的狀態257
Epilogue尾聲259
AdministrationMBA中的“A”003
Agent被委任的主體推進者（代理）005
Allocation對有限的資源進行很好分配007
Allowance酌情允許的操作009
Appraisal對人的業績進行評估012
Assertiveness傳遞想法的魔藥015
Asset是自己的寶貝，任何時候都能夠還債018
Assignment簽字、指派工作020
Behavior行為舉止要有人樣022
Bureaucracy權限、階層、專業、文書主義024
Business總是很操心、很忙027
Capital*重要的，但是不是一切030
Career走過來的路032
Commitment宣布“進行到底！”034
Company一起吃面包的伙伴036
Compensation衡量勞動報酬進行支付039
Competency在工作中發揮競爭力041
Competition為了一個相同的東西而相互競爭043
Complexity混亂的狀態045
Concept用心來理解的東西047
Confidence對能夠共享機密的伙伴的信任049
Control檢查、應對051
Cost橫在利益之間的東西053
Creativity創造新價值055
Culture耕耘的土壤057
Customer回顧的客人059
Delegation派遣委托“分身術”062
Design獨具匠心064
Development返璞歸真066
Differentiation為了區分而拉開差距068
Diversity前往的方向接近不同071
Domain自己戰斗的舞臺074
Education推導076
Elite被選擇的人078
Employability無論在哪里都通用的能力080
Engagement相互之間的約定082
Entrepreneur抓住某個東西者084
Equity相等086
Expert經驗豐富的有智慧的人088
Failure因為能力不足或者積極性不夠未能達到目標091
Finance用錢來解決093
Force能夠出結果的“力量”095
Fractal無論如何去區分都區分不開的東西098
Function像生物一樣的“嚴密的機能”100
Fund大家支撐的底102
Game人們聚在一起歡樂104
General事物產生的根本106
Global多樣性和統一性的共存108
Goal自己決定要去的目的地110
Hierarchy金字塔形的神經官能組織112
Hospitality主人招待客人114
Implication回答“那么，該怎么做”的答案116
Incentive張弛有度的刺激措施118
Initiative搶占先機120
Innovation進入新的東西里122
Institution立足于法律基礎之上的東西124
Interest人與人之間的本質126
Investment穿著馬甲128
Judgment以正義為標準做出判斷130
Knowledge頭腦中有清晰的認識的東西132
Labo(u)r辛苦的事情134
Leadership走在前面的人的樣子136
Learning創造多元反饋電路138
Line報告、聯絡、商量之線140
Management人用手做某事142
Market自由市場和跳蚤市場144
Matrix母體146
Membership不是免費乘車的成員證明148
Meritocracy根據貢獻給予的待遇150
Mission傳道的使命152
Motivation像火、像蝴蝶一樣的內心活動154
Network構成小世界的網絡的作用156
Objective投擲的目標158
Officer在辦公室工作的人160
Operation發揮現場能力162
Opportunity奔向港口，抓住機會164
Optimization因為期望而排在**位166
Organization是生命也是機械的組織168
Planning制定藍圖170
Portfolio整體上組織均衡172
itioning為了保障場所而占位置174
Power通過意志和知識獲得的“力量”176
Price通過供需和戰略決定價格178
Professional掛起招牌決勝負者180
Profit衡量采購、制造、銷售能力的尺度183
Promotion向前推進的活動185
Questioning在研究問題的本質187
Recruit錄用新人才的活動189
Relationship聯結和緩沖的狀態192
Restructuring重新調整企業結構194
Retention持續吸引人197
Role根據期待扮演角色199
Sales收集數字的行當201
Security不用擔心204
Service侍奉、服務206
Staffing負責網羅人才、配置人才的工作208
StakeholderSPECIAL利益相關者211
Strategy元帥的工作213
Structure構建的東西215
Style講究和特征的結晶218
Sustainability從下面持續支撐的力量220
System部分合在一起形成整體222
Talent增加錢的人224
Team一起牽引的伙伴226
Technology技術的邏輯228
Title椅子、工作和能力230
Transformation大幅度變形232
Trust由真實創作的東西234
Uncertainty不可分類性236
Unit既是一個也是所有的東西238
Value商務所追求的東西240
Vision只有擁有愿景的人才能看到的東西243
Vocation作為神的召喚的天職245
Wisdom心靈賢明247
Work作品、工作249
X-culture磨合的文化252
Yield從生產活動中得到的果實255
Zone*終集中的狀態257
Epilogue尾聲259
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提高你的業務能力:就是這樣的MBA單詞書 作者簡介
著者簡介 杉浦正和，畢業于京都大學文學部、斯坦福大學研究生院，2004年起在早稻田大學執教， 現為早稻田大學商學院教授。 譯者簡介 米彥軍，山西大學日語專業碩士生導師，著譯有《王權的誕生》《日本新地方財政調整制度概論》等多部作品。
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