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故事領(lǐng)導(dǎo)力——不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息
- ISBN：9787522904955
- 條形碼：9787522904955 ; 978-7-5229-0495-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
故事領(lǐng)導(dǎo)力——不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 本書特色
講故事的書有很多，《故事領(lǐng)導(dǎo)力——不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)》的不同之處在于，它是一位女性領(lǐng)導(dǎo)者在跨國公司二十年職場生涯中的溝通秘籍，覆蓋職場中匯報、合作、說服等各類場景，實用性很強。從市場分析師到跨國公司中國區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理，作者王茜能實現(xiàn)跨越的原因在于，她敢于打破思維局限，從不自我設(shè)限，這份勇氣中有很大一部分就來自王茜自身的“故事領(lǐng)導(dǎo)力”。這本書融入了王茜在職場不同階段、面對不同受眾時遇到的各種溝通故事，深入淺出地講述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何運用故事工具表達觀點、消除矛盾、激勵員工、協(xié)作共贏等實用技巧。掌握故事領(lǐng)導(dǎo)力，為職場人生助力！
故事領(lǐng)導(dǎo)力——不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡介
好故事是吸引人的，它能帶來廣闊的想象空間，發(fā)人深省。會講故事、講好故事能使工作、溝通事半功倍《故事領(lǐng)導(dǎo)力——不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)》以“故事”為主題，分為上、下兩篇。上篇主要帶領(lǐng)讀者走進故事，開啟讀者的故事思維，包括故事影響他人的科學(xué)道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用；下篇主要教會讀者如何講故事，為讀者傳授講故事的技巧，包括好故事的標(biāo)準(zhǔn)、搭建好的故事框架、把握技巧張口講出好故事、你的故事需要隨時取材、講給下屬的故事不能隨心所欲。這是一本適合每一位想提升溝通能力、思維能力、管理能力的讀者閱讀的書。
故事領(lǐng)導(dǎo)力——不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 目錄
上篇 走進故事
**章 故事影響他人的科學(xué)道理 / 2
故事及其想象空間 / 2
故事能夠做到對事不對人 / 7
三分鐘講一個完整的故事 / 12
一分鐘說一個精彩的故事 / 16
十秒講一個令人信服的故事 / 19
第二章 任何處境都需要故事 / 23
故事能夠讓你完勝路演 / 23
故事能提升面試通過率 / 26
故事能讓跳槽變得令人信服 / 32
老板認可在匯報中會講故事的員工 / 36
會講故事的老板才是員工心中的好老板 / 40
第三章 大道理不如小故事 / 44
比起大道理，下屬更愛聽故事 / 44
企業(yè)文化的推廣離不開一個好故事 / 47
品牌建設(shè)需要故事做依托 / 52
講故事已經(jīng)成為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能 / 55
會講故事的領(lǐng)導(dǎo)更容易打動下屬 / 59
第四章 故事不同的作用和意義 / 66
好的故事能夠增強團隊凝聚力 / 66
團隊需要故事的力量 / 70
感恩的故事，鼓勵員工更積極 / 74
現(xiàn)實的故事，教會員工自我思考 / 77
合作的故事，激勵下屬合作協(xié)同 / 80
第五章 一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 / 85
故事，是用語言激勵下屬 / 85
批評下屬，故事引導(dǎo)更委婉 / 89
說服下屬，故事更能讓人心悅誠服 / 92
激勵下屬，要把自己的故事講出來 / 95
團結(jié)下屬，需要積極正面的故事 / 99
留住下屬，用故事代替更多道理 / 102
下篇 如何講故事
第六章 好故事的標(biāo)準(zhǔn) / 110
好故事就是能讓人聽懂的故事 / 110
好故事就是讓人聽完之后產(chǎn)生共鳴的故事 / 115
好故事能讓人聽完之后產(chǎn)生反思 / 119
好故事讓人聽完之后會主動分享 / 123
第七章 搭建好的故事框架 / 129
虛實相間的故事更吸引人 / 129
聽得懂明線，悟得出暗線 / 132
主線清晰，輔線形散神聚 / 135
以終為始，有的放矢 / 138
第八章 把握技巧張口講出好故事 / 143
學(xué)會對故事進行剖析 / 143
增強代入感，把控故事分寸 / 146
對話要起到畫龍點睛的作用 / 149
把故事講得栩栩如生才能深入人心 / 152
故事本身需要帶有情緒 / 155
第九章 你的故事需要隨時取材 / 160
素材來自平時 / 160
把日常素材轉(zhuǎn)化為故事 / 164
完美的故事需要日積月累 / 169
在傾聽中得到故事素材 / 172
在與人溝通中挖掘故事素材 / 175
第十章 講給下屬的故事不能隨心所欲 / 178
管理企業(yè)需要用故事解決問題 / 178
領(lǐng)導(dǎo)者講故事不能隨心所欲 / 184
六類故事幫助領(lǐng)導(dǎo)者解決企業(yè)問題 / 188
不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)容易“吃虧” / 195
傾聽和溝通是講好一個故事的前提 / 199
展開全部
故事領(lǐng)導(dǎo)力——不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 作者簡介
王茜女士畢業(yè)于上海交通大學(xué)，任LinkedIn（領(lǐng)英）中國區(qū)總經(jīng)理。她帶領(lǐng)團隊負責(zé)領(lǐng)英中國的戰(zhàn)略、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶成功，不但實現(xiàn)了業(yè)績的快速增長，而且培養(yǎng)出一支靈活性強、有韌性、有戰(zhàn)斗力的團隊。王茜女士先后在微軟、甲骨文等公司擔(dān)任核心管理職位。在加入領(lǐng)英之前，她曾擔(dān)任Trax大中華區(qū)總裁，負責(zé)公司的市場戰(zhàn)略制定及落地。作為一名企業(yè)管理者，王茜女士具有豐富的跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗，始終關(guān)注面向不同文化背景的受眾，如何更有效地傳遞信息，產(chǎn)生影響力。王茜女士深耕中國企業(yè)全球化議題，助力更多中國企業(yè)實現(xiàn)“走出去”到“走進去”不同階段所需服務(wù)的差異化特點，為更多中國企業(yè)的全球化發(fā)展賦能。
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