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指數(shù)型組織 版權(quán)信息
- ISBN：9787573907646
- 條形碼：9787573907646 ; 978-7-5739-0764-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
指數(shù)型組織 本書特色
奇點大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆伊斯梅爾經(jīng)典力作！ 英文版一經(jīng)出版，《指數(shù)型組織》就獲得了當年美國亞馬遜網(wǎng)站8分的高評分（滿分5分），成為商業(yè)書中的佼佼者，并被Frost & Sullivan公司評為年度蕞佳商業(yè)圖書。 指數(shù)型組織是面向互聯(lián)網(wǎng)社會和共享經(jīng)濟時代的蕞新組織范式，它將顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)意識和科層制框架，以更靈活、更精簡、更具創(chuàng)業(yè)精神的組織形式，整合全球的資源并實現(xiàn)急速的增長，這是中國企業(yè)進一步屹立全球競爭前列的選擇。 一種被稱為“指數(shù)型組織”的未來組織形態(tài)正席卷而來，如果你沒能正確理解它、應(yīng)對它，并蕞終成為它的話，那么你就會被它摧毀！ 海爾集團創(chuàng)始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏，清華大學(xué)教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳，天圖投資創(chuàng)始合伙人、CEO馮衛(wèi)東，X大獎基金會創(chuàng)始人、暢銷書《未來呼嘯而來》作者彼得·戴曼迪斯，未來學(xué)家、思想家、奇點大學(xué)創(chuàng)始人兼校長雷·庫茲韋爾，德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心聯(lián)合董事長約翰·哈格爾三世重磅推薦。 企業(yè)高管和CEO應(yīng)對指數(shù)化時代的書！ 湛廬文化出品。
指數(shù)型組織 內(nèi)容簡介
以信息為基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)為世界帶來根本性顛覆，而傳統(tǒng)企業(yè)卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯(lián)合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學(xué)創(chuàng)始人尤里 · 范吉斯特從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對我們的意義是什么？這些問題的答案都在《指數(shù)型組織》一書中。一套指數(shù)商測試題，讓你擁有識別指數(shù)型組織的慧眼；大量的案例研究，真實的商業(yè)實踐結(jié)果證明指數(shù)型組織是以信息為基礎(chǔ)的指數(shù)化時代的新組織范式，也是組織得以突破自身界限、不斷向外擴張的指數(shù)級增長范式；11個指數(shù)型組織的蕞強屬性，讓組織的指數(shù)級增長曲線顯而易見；12個關(guān)鍵步驟，助你剖析業(yè)務(wù)、識別潛在增長領(lǐng)域，發(fā)揮影響力與創(chuàng)造力，走上“指數(shù)化”之路。正如作者在書中所說：“我們已經(jīng)學(xué)會了如何實現(xiàn)技術(shù)的成倍增長，現(xiàn)在該學(xué)習(xí)如何讓組織成倍增長了。”指數(shù)型組織是組織的未來形態(tài)，擁有指數(shù)型思維的人也將擁抱未來。你準備好進入指數(shù)型組織的世界了嗎？
指數(shù)型組織 目錄
指數(shù)商測試 你所在公司的指數(shù)商是多少？
推薦序 制勝未來的指數(shù)型組織
中文版序 擁抱指數(shù)型組織的思維方式
引言 指數(shù)型組織，撬動世界的新杠桿
**部分 指數(shù)型組織的前世今生
第1章 顛覆一切的信息技術(shù)
智能手機的指數(shù)級發(fā)展
完成基因測序需要 700 年嗎
加速回報定律，信息技術(shù)發(fā)展新范式
一切都將被顛覆 為什么諾基亞收購 Navteq，而谷歌收購Waze線性的諾基亞 VS 指數(shù)的谷歌
線性思維造就線性組織
指數(shù)型組織是*有希望的組織
指數(shù)型組織的11個*強屬性
宏大變革目標，指數(shù)型組織的*重要屬性指數(shù)型組織的宏大變革目標
宏大變革目標是一種競爭優(yōu)勢 指數(shù)型組織的5大外部屬性（SCALE）外部屬性 1：隨需隨聘的員工
外部屬性 2：社群與大眾
外部屬性 3：算法
外部屬性 4：杠桿資產(chǎn)
外部屬性 5：參與
激情和目標 指數(shù)型組織的5大內(nèi)部屬性（IDEAS）內(nèi)部屬性 1：用戶界面
內(nèi)部屬性 2：儀表盤
內(nèi)部屬性 3：實驗
內(nèi)部屬性 4：自治
內(nèi)部屬性 5：社交技術(shù)
線性組織與指數(shù)型組織的比較
第6章 指數(shù)型組織形成的9大驅(qū)動因素
因素 1：信息讓一切變得越來越快
因素 2：“去貨幣化”勢不可當
因素 3：“顛覆”已成新常態(tài)
因素 4：“專家”不再值得信賴
因素 5：5 年計劃過時了
因素 6：小公司的優(yōu)勢更大
因素 7：租賃取代擁有
因素 8：信賴勝于控制，開放勝于封閉
因素 9：一切皆可測量和知曉
第三部分 如何創(chuàng)建指數(shù)型組織
第7章 創(chuàng)建指數(shù)型組織的關(guān)鍵步驟
指數(shù)型組織，成功創(chuàng)業(yè)公司的典型特征
創(chuàng)建指數(shù)型組織的 12 個關(guān)鍵步驟
BlaBlaCar，一家運轉(zhuǎn)良好的指數(shù)型組織
建立企業(yè)指數(shù)型組織應(yīng)該注意什么 中型公司如何獲得指數(shù)級成長TED，20 億人次觀看的思想論壇
GitHub，600 萬開發(fā)者的開源社區(qū)
叢林狼物流，成長*快的物流公司
玫瑰園設(shè)計公司，*具創(chuàng)新能力的“夢想工廠”
GTG 資本合伙人，成功實施目標與關(guān)鍵成果評價法的典范
GoPro，5 年實現(xiàn) 50 倍速增長 大型公司向指數(shù)型組織靠攏的4大策略策略 1：改變領(lǐng)導(dǎo)層
策略 2：結(jié)盟、投資或收購
策略 3：顛覆（X）
策略 4：打造“精簡版”指數(shù)型組織大型公司的“指數(shù)化”之路 可口可樂，指數(shù)級跳躍
海爾，“開放創(chuàng)新”助其越飛越高
小米，“米粉”成就的手機巨人
《衛(wèi)報》，顛覆自我的新媒體
通用電氣，借助指數(shù)型創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)擴張
亞馬遜，“好點子”備受呵護
美捷步，獨特文化造就的電商
加拿大直銷銀行，高度自治的銀行
谷歌創(chuàng)投，近乎完美的指數(shù)型組織
與大眾一同成長
第11章 “首席指數(shù)官”的誕生
“指數(shù)化”的神奇力量
改變未來的突破性技術(shù)
CXO 的指數(shù)人生
首席指數(shù)官，全世界*重要的工作崗位
結(jié)語 指數(shù)型組織，徹底改變我們的工作和生活
后記
譯者后記
展開全部
指數(shù)型組織 相關(guān)資料
指數(shù)型組織，企業(yè)皆向往之，因它在同行中一騎絕塵。但要成為此類組織卻不易，因為必須將成功的自閉體系顛覆為生態(tài)圈平臺，將成熟的線性管理模式轉(zhuǎn)型為非線性……《指數(shù)型組織》為諸如此類問題的解決提供了新思路。 ——張瑞敏 海爾集團創(chuàng)始人、海爾集團董事局名譽主席 指數(shù)型組織是面向互聯(lián)網(wǎng)社會和共享經(jīng)濟時代的最新組織范式，它將顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)意識和科層制框架，以更靈活、更精簡、更具創(chuàng)業(yè)精神的組織形式 高效整合全球的資源并實現(xiàn)急速的增長，這是中國企業(yè)進一步屹立全球競爭前列的最佳選擇。 ——陳勁 清華大學(xué)教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 指數(shù)型組織的出現(xiàn)是因為企業(yè)需要在一個嶄新的世界里競爭，這個新世界包含了社交媒體、全球?qū)拵А⒃朴嬎恪⒋髷?shù)據(jù)和3D打印。如果不能以10倍速超越對手的步伐前進，等待企業(yè)的就是死亡。作者進一步認為，指數(shù)型組織不僅構(gòu)成了未來企業(yè) 的組織形態(tài)，甚至非營利性組織和政府也都需要向這個方向靠攏。 ——胡泳 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授 《指數(shù)型組織》的作者來自奇點大學(xué)，書中系統(tǒng)講述了在快速變化的時代如何突破管理瓶頸，打造高成長組織，這本書是準備進入擴張期的創(chuàng)業(yè)者書籍之一。比起日陷窠臼的商學(xué)院課程，這本書所呈現(xiàn)的思維方式充滿了實用性，它不僅適用于創(chuàng)始人和CEO，同時也是一個面向未來的路線圖和生存指南。 ——馮衛(wèi)東 天圖投資創(chuàng)始合伙人、CEO 《指數(shù)型組織》不僅適合CEO和企業(yè)家閱讀，對于面向未來的公司高管來說，這本書更是公司發(fā)展的路線圖和生存指南！現(xiàn)在，一種被稱為“指數(shù)型組織”的新型機構(gòu)正席卷而來，如果你沒能正確理解它、應(yīng)對它，并最終成為它的話，那么你就會被它摧毀！ ——彼得·戴曼迪斯 X大獎基金會創(chuàng)始人、暢銷書《未來呼嘯而來》作者 指數(shù)級技術(shù)正在重塑最佳商業(yè)實踐，而且改變的方式多種多樣。如果你對此感興趣的話，《指數(shù)型組織》就是你的書。 ——雷·庫茲韋爾 未來學(xué)家、思想家、奇點大學(xué)創(chuàng)始人兼校長 薩利姆·伊斯梅爾對組織的未來進行了深入研究，并與廣大讀者分享了他關(guān)于指數(shù)型組織的深刻見解。這種新型組織的特性全面涵蓋了公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化、流程和系統(tǒng)。《指數(shù)型組織》是關(guān)于未來組織形態(tài)的一部杰作！ ——約翰 · 哈格爾三世 德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心聯(lián)合董事長、暢銷書《拉動力》作者
指數(shù)型組織 作者簡介
薩利姆·伊斯梅爾 技術(shù)戰(zhàn)略家。奇點大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使，并親任奇點大學(xué)蕞初幾個項目的負責人。X大獎基金會董事會成員。 ExO Works和OpenExO創(chuàng)始人和董事長，旨在幫助組織進行商業(yè)轉(zhuǎn)型。 曾與多位朋友聯(lián)合創(chuàng)立了PubSubConcepts 、Angstro等公司，后者被谷歌收購。 2003年入選克萊恩紐約商業(yè)周刊（Crain's New York Business）“40位40歲以下商界精英”名單。邁克爾·馬隆美國知名科技新聞記者，多年從事關(guān)于硅谷和高科技領(lǐng)域的報道工作，在硅谷科技行業(yè)頗具影響力，被業(yè)界稱為“為硅谷寫密傳的人”。 曾是全球發(fā)行量蕞大的商業(yè)科技雜志《福布斯》雜志科技版的主編，同時為《紐約時報》《華爾街日報》等多家媒體撰稿。暢銷書作家，著有多部頗具影響力的商業(yè)書籍，多次獲得普利策獎提名。尤里 · 范吉斯特比荷盧奇點大學(xué)創(chuàng)始人，開辦了自 2010年奇點 大學(xué)成立以后第一個美國總部以外的全球分支機 構(gòu)——比荷盧奇點大學(xué)。 荷蘭鹿特丹伊拉斯姆斯大學(xué)戰(zhàn)略管理與市場營銷 碩士。多年來，主要從技術(shù)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、組織和 數(shù)字化等方面幫助組織領(lǐng)\導(dǎo)者和機構(gòu)學(xué)習(xí)指數(shù)型 思維， 并實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
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