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績效考核與薪酬激勵管理 版權信息
- ISBN：9787513942607
- 條形碼：9787513942607 ; 978-7-5139-4260-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效考核與薪酬激勵管理 本書特色
完善績效薪酬制度，為企業發展保駕護航 內容全面：覆蓋多種行業，精選使用率極高的方法和技巧 實用性強：實用的方案、制度和模板，有效解決HR的疑難。 圖文并茂：邏輯圖解+重點解讀，讓讀者一看就懂、一學就會。
績效考核與薪酬激勵管理 內容簡介
《績效考核與薪酬激勵管理》績效薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，不斷完善績效薪酬管理制度，有助于激勵員工努力工作，打造優秀的人才隊伍，促進企業穩步發展。 本書立足于企業面臨的現實問題，將用人問題與薪資分配問題結合起來進行討論，從內容、結構、形式、流程、方法等多個維度進行詳細講解，提供了大量的績效管理表格模板，還為企業提供了很多切實可行的建議。按照書中的相關知識采取行動，不但能解決工作中的實際問題，還能輕松地把控管理全局，讓企業績效管理少走彎路！ 本書可供企業人力資源部工作中參考，也可供企業經營者閱讀，還可供對薪酬體系設計感興趣的廣大讀者閱讀。
績效考核與薪酬激勵管理 目錄
**章 績效考核與薪酬激勵管理的意義
打造優秀團隊的基本法則
分配機制決定企業的管理水平
以績效為前提，以考核為手段，以激勵為導向
打造更加完美的管理組織
明確績效考核與薪酬激勵管理解決方案的實施流程
第二章 做好準備工作，為績效和薪酬激勵管理打好基礎
打造良好的企業文化
依據公司的戰略導向來設計系統
積極組建考評小組
主動推進組織結構的變革和優化
明確績效考核與薪酬激勵管理制度的基本原則
第三章 實施績效管理，設定合理的框架
梳理績效管理流程，讓員工知道應該做什么
針對不同職位，設定不同的考核周期
明確個人與部門的考核指標
設定企業的考核目標，并做好目標的分解
績效考核結果評估、應用和完善
對部門團隊及負責人的考核
對普通員工的考核
第四章 選擇*適合的考核方法
KPI考核法
360度考核法
平衡計分卡考核
等級評定法
其他考核方式
第五章 設計合理的薪酬激勵體系
做好薪酬管理工作
明確薪酬體系設計的流程
構建更加高效合理的薪酬體系
設計更加完善的《薪酬職級表》
非物質激勵必不可少
正向激勵與負向激勵的有機結合
確保薪酬激勵對員工具有強大的吸引力
第六章 加強考核結果應用與薪酬的關聯性
按照考核評分高低制定績效工資
將績效考核與薪酬職級結合起來
人員與崗位的合理調整
強化內部員工培訓，提升員工的執行力
做好考核的定性分析與定量分析
第七章 推進績效考核與薪酬管理系統的診斷和改善工作
績效考核與薪酬激勵體系的不足
構建卓有成效的反饋機制
及時與員工進行深入溝通
優化績效考核與薪酬激勵管理系統
特殊人才可以采用特殊的管理方法
第八章 堅守績效考核與薪酬激勵解決方案的基本原則
嚴格按照公平公開的核心原則辦事
逐級考核、綜合考核、全面考核
個人與部門考核的有機結合
堅持以人為本，提高員工的積極性
不要忽略體系建設的經濟性原則
績效考核與薪酬激勵體系的差異化原則
嚴格落實績效考核與薪酬激勵的相關制度
第九章 不同類型企業的績效考核與薪酬激勵管理
高科技企業的績效考核與薪酬激勵
生產型企業的績效考核與薪酬激勵
貿易型企業的績效考核與薪酬激勵
項目型企業的績效考核與薪酬激勵
服務型企業的績效考核與薪酬激勵
第十章 績效考核與薪酬激勵經典案例解析
字節跳動的OKR+ 360度模式
華為公司的全員持股制度
騰訊公司的薪酬激勵模式
海爾集團的“三工并存，動態轉換”
貝爾阿爾卡特公司：激勵從不滿意開始
展開全部
績效考核與薪酬激勵管理 作者簡介
李婷婷，管理學碩士，河北經貿大學客座教授，從事人力資源相關的管理及研究多年，在多家知名企業擔任人力資源顧問。在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面，擁有較為豐富的經驗。
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