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危中有機:實體門店破局之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787113300401
- 條形碼：9787113300401 ; 978-7-113-30040-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
危中有機:實體門店破局之道 本書特色
智能手機的普及和便利性，改變了人們的消費和生活習(xí)慣，消費方式正在線上化。面臨時代的大變局實體門店該何去何從？生意的本質(zhì)就是流量,流量的核心就是用戶!你的消費者是誰?消費者在哪里?消費者想要什么?怎樣才能被消費者選擇?怎樣才能留住消費者?......本書為你逐一解密。
危中有機:實體門店破局之道 內(nèi)容簡介
本書共分為六大章節(jié)，分別從不同的角度闡述了門店運營的方式，包括實體店萎縮的原因及應(yīng)對，對實體店的認知，門店經(jīng)營，用戶思維，門店管理，裂變加盟，旨在幫助讀者深入理解其中的含義，并提煉其中的精髓，能夠?qū)⑵溥\用到實際的門店管理工作中，讓門店經(jīng)營從危機中找到機遇。目 錄第1章 實體店萎縮：是一場敗仗，更是一次革命【第1節(jié)】 痛擊實體店的并非電商【第2節(jié)】 電商倒戈線下：實體店魅力未減【第3節(jié)】 電商的春天，也是實體店的黃金時代第2章 重新認知：互聯(lián)網(wǎng)時代下的實體店【第1節(jié)】 實體店：多維度的流量入口【第2節(jié)】 實體店營銷裂變新模式【第3節(jié)】 實體店是新營銷的信任背書【第4節(jié)】 全方位的服務(wù)平臺的實體店第3章 網(wǎng)店思維：借力電商優(yōu)勢逆襲【第1節(jié)】 讓網(wǎng)絡(luò)成為店鋪的另一處入口【第2節(jié)】 實體店借鑒網(wǎng)店經(jīng)驗【第3節(jié)】 虛擬社交，真實流量【第4節(jié)】 實體店也要開網(wǎng)店【第5節(jié)】 穩(wěn)扎穩(wěn)打開通線上銷售線第4章 用戶體驗：實體店突圍的很好著力點【第1節(jié)】 重塑用戶思維，緊跟用戶需求【第2節(jié)】 進店如進家，顧客自然買單【第3節(jié)】 快捷支付，不讓購物快感中斷【第4節(jié)】 小店也可以做出“輕奢風(fēng)”【第5節(jié)】 快捷支付，不讓購物快感中斷第5章 店鋪管理：讓店鋪運營精益求精【第1節(jié)】 實體店的大數(shù)據(jù)變革【第2節(jié)】 八招管好現(xiàn)金流【第3節(jié)】 簡化流通環(huán)節(jié)，重整供應(yīng)鏈【第4節(jié)】 利用數(shù)字摸準(zhǔn)顧客喜好【第5節(jié)】 互聯(lián)網(wǎng)時代管理也需“聯(lián)網(wǎng)”【第6節(jié)】 送貨上門，做“零距離電商”第6章 裂變加盟：實體店的破局之道【第1節(jié)】 拯救實體店突圍轉(zhuǎn)型的不二法門——超級用戶思維【第2節(jié)】 打造超級用戶體系的陣法解析——會員制五步循環(huán)法【第3節(jié)】 會員制落地實施指南【第4節(jié)】 會員制戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用及案例解析
危中有機:實體門店破局之道 目錄
**章 實體店萎縮：是一場敗仗，更是一次革命
01 沖擊實體店的并非電商
02 電商倒戈線下：實體店魅力未減
03 電商的春天，也是實體店的黃金時代
第二章 重新認知：互聯(lián)網(wǎng)時代的實體店
01 實體店：多維度的流量入口
02 實體店營銷裂變新模式
03 實體店是新營銷的信任背書
04 實體店全方位的服務(wù)平臺
第三章 網(wǎng)店思維：借力電商優(yōu)勢逆襲
01 讓網(wǎng)絡(luò)成為店鋪的另一處入口
02 實體店借鑒網(wǎng)店經(jīng)驗
03 虛擬社交，真實流量
04 實體店也要開網(wǎng)店
05 穩(wěn)扎穩(wěn)打開通線上銷售線
第四章 用戶體驗：實體店突圍的*佳著力點
01 重塑用戶思維，緊跟用戶需求
02 進店如進家，顧客自然買單
03 快捷支付，不讓購物快感中斷
04 小店也可以做出輕奢風(fēng)
05 產(chǎn)品可以單一，體驗盡量多元
第五章 店鋪管理：讓店鋪運營精益求精
01 實體店的大數(shù)據(jù)變革
02 八招管好現(xiàn)金流
03 簡化流通環(huán)節(jié)，重整供應(yīng)鏈
04 利用數(shù)字摸準(zhǔn)顧客喜好
05 五聯(lián)網(wǎng)時代管理也需聯(lián)網(wǎng)
06 送貨上門，做零距離電商
第六章 裂變：實體店的破局之道
01 拯救實體店突圍轉(zhuǎn)型的不二法門——超級用戶思維
02 打造超級用戶體系的陣法解析——會員制五步循環(huán)法
03 會員制落地實施指南
04 會員制戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用及案例解析
后記
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危中有機:實體門店破局之道 作者簡介
楊化東創(chuàng)業(yè)者幫扶導(dǎo)師圣達天下集團董事長慕巴夫品牌創(chuàng)始人慕巴夫創(chuàng)富學(xué)院發(fā)起人鮮花蛋糕模式創(chuàng)始人擁有： 10年電商從業(yè)經(jīng)驗 10年鮮花、蛋糕行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗 10年創(chuàng)業(yè)者孵化經(jīng)驗擅長： 消費者行為分析、數(shù)字化管理、數(shù)據(jù)分析、連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，已成功服務(wù)創(chuàng)業(yè)者達數(shù)千人。 2009年，創(chuàng)立了國內(nèi)首家鮮花烘焙品牌——慕巴夫，經(jīng)過十余年的打拼，慕巴夫目前在全國已開設(shè)直營、加盟門店700余家。 2012年，國內(nèi)首個慕巴夫O2O智慧管理系統(tǒng)——烘焙行業(yè)收銀系統(tǒng)面世，獲得十多項專利、四項軟件著作權(quán)。 2021年，成立山東圣達天下企業(yè)管理集團有限公司，打造品牌連鎖、電商服務(wù)、供應(yīng)鏈、職業(yè)教育等多元發(fā)展的集團性公司。
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