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業(yè)績梯隊:讓各層級領導者做出正確的業(yè)績 版權信息
- ISBN：9787111399261
- 條形碼：9787111399261 ; 978-7-111-39926-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業(yè)績梯隊:讓各層級領導者做出正確的業(yè)績 本書特色
斯蒂芬·德羅特是暢銷書《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》的作者之一，而本書把讀者帶到了下一個階段，它主要講領導力如何幫助各級領導者在多變的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)成功。
業(yè)績梯隊:讓各層級領導者做出正確的業(yè)績 內容簡介
斯蒂芬·德羅特是暢銷書《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》的作者之一，而本書把讀者帶到了下一個階段，它主要講領導力如何幫助各級領導者在多變的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)成功。本書解析了工作是如何自上而下流轉的，并揭示了各個層級必須完成的成果是什么，以及為了下一層級能順利工作，各個層級必須傳遞的工作是什么。本書提供了完整的架構，幫助讀者理解和解決三個關鍵問題：如何通過定義各層級的特定目標與提供明確集中的目標結果來改善業(yè)務績效；如何通過要求各層級領導向其下一層級傳遞其成功所必須的資源，來實現(xiàn)各級領導的成功；如何通過幫助領導者過渡到新的層級以及如何打破績效壁壘，以使能在其所處的新層級中傳遞必要的結果。
業(yè)績梯隊:讓各層級領導者做出正確的業(yè)績 目錄
推薦序一（孫賀影）
推薦序二（徐中）
前言
**部分
業(yè)績梯隊的概念
導論如何處理普遍不確定性
第l章 定義企業(yè)特有的業(yè)績梯隊
第二部分
每一層級領導者的預期業(yè)績
第2章 首席執(zhí)行官：謀基業(yè)長存之道
第3章 集團高管：選擇正確的業(yè)務組合
第4章 事業(yè)部總經理：實現(xiàn)企業(yè)短期與長期盈利
第5章 事業(yè)部副總經理：打造企業(yè)競爭優(yōu)勢
第6章 部門總監(jiān)：提高企業(yè)的運營效率
第7章 一線經理：促成業(yè)績的實現(xiàn)
第8章 個人貢獻者：交付產品和服務
第三部分
如何成功實施業(yè)績梯隊
第9章 建立實現(xiàn)業(yè)績梯隊的大環(huán)境
第10章 促進業(yè)績梯隊層級間的過渡
第11章 實施業(yè)績梯隊
附錄
工具
工具1 E公司的業(yè)績梯隊實踐
工具2 訪談問題
致謝 作者簡介
推薦序二（徐中）
前言
**部分
業(yè)績梯隊的概念
導論如何處理普遍不確定性
第l章 定義企業(yè)特有的業(yè)績梯隊
第二部分
每一層級領導者的預期業(yè)績
第2章 首席執(zhí)行官：謀基業(yè)長存之道
第3章 集團高管：選擇正確的業(yè)務組合
第4章 事業(yè)部總經理：實現(xiàn)企業(yè)短期與長期盈利
第5章 事業(yè)部副總經理：打造企業(yè)競爭優(yōu)勢
第6章 部門總監(jiān)：提高企業(yè)的運營效率
第7章 一線經理：促成業(yè)績的實現(xiàn)
第8章 個人貢獻者：交付產品和服務
第三部分
如何成功實施業(yè)績梯隊
第9章 建立實現(xiàn)業(yè)績梯隊的大環(huán)境
第10章 促進業(yè)績梯隊層級間的過渡
第11章 實施業(yè)績梯隊
附錄
工具
工具1 E公司的業(yè)績梯隊實踐
工具2 訪談問題
致謝 作者簡介
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