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人力資源管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787301184097
- 條形碼：9787301184097 ; 978-7-301-18409-7
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理(第2版) 本書特色
本書為《人力資源管理》的修訂版，在之前教材的基礎上案例和知識結構都進行了修改，使得案例更新穎、有代表性，知識內容更實用.
人力資源管理(第2版) 內容簡介
本書是高職高專教育的一本理論教材，本著“理論基本夠用”的職業教育原則，編者精選了人力資源管理的七個基本內容，即人力資源管理概述、工作分析、人力資源規劃、人力資源招聘與選拔、薪酬設計與管理、績效管理、培訓與開發，大大減輕了教師教學與學生學習的負擔。本書在內容體系編排上也進行了精心的設計，運用案例導入的方法，每章首先設置主題案例，并提供知識鏈接，中間兩節或三節是理論詳解，*后一節提供了多種題型的練習題。在理論詳解中，每章基本采用同一結構，便于教學并能增強學生對人力資源管理的整體理解。本書適合高職高專人力資源管理及相關專業的教學，也可作為本科非人力資源管理專業的教材，還適合廣大企事業單位對人力資源管理從業人員進行培訓。
人力資源管理(第2版) 目錄
目錄**章人力資源管理概述
**節主題案例與知識鏈接
第二節人力資源管理的產生與
發展
一、人力資源的概念與特征
二、人力資源管理的概念與
特征
三、人力資源管理的重要性
四、人力資源開發
五、人力資源管理的發展
階段
第三節人力資源管理在組織中的
實現
一、人力資源管理的目標與
功能
二、人力資源管理的任務與
作業活動
三、人力資源管理部門設置
與職權
四、我國人力資源管理的
現狀
五、人力資源管理的發展趨勢
與面臨的挑戰
第四節練習題
第二章工作分析
**節主題案例與知識鏈接
第二節崗位分析的含義與程序
一、什么是崗位分析
二、崗位分析的信息提供
三、崗位分析的程序
第三節崗位分析的方法與崗位
說明書
一、崗位分析的方法
二、崗位說明書
第四節練習題
第三章人力資源規劃
**節主題案例與知識鏈接
第二節人力資源規劃概述
一、什么是人力資源規劃
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的主要
內容
第三節人力資源規劃的程序與
方法
一、人力資源規劃的程序
二、人力資源供給預測的
方法
三、人力資源需求預測的
方法
四、人力資源預測結果的
平衡
第四節練習題
第四章人力資源招聘與選拔
**節主題案例與知識鏈接
第二節招聘與選拔概述
一、有效的人力資源招聘
的意義
二、招聘的流程
第三節招募
一、招聘工作中人力資源管理部
門與用人部門的職責
二、招聘計劃的制訂與
審批
三、確定招聘渠道
四、招聘廣告的制作與信息
發布
第四節選拔錄用
一、求職申請表/履歷表
二、人員素質測評
三、對未錄用應聘者的處理及
對候選人的錄用
四、背景調查
五、員工入職程序
第五節練習題
人力資源管理（第2版）目錄第五章薪酬設計與管理
**節主題案例與知識鏈接
第二節薪酬管理概述
一、薪酬的含義與形式
二、工資總額管理
三、企業人工費用
四、薪酬管理的地位與
作用
五、科學與合理薪酬制度的
要求
第三節薪酬設計的程序與
方法
一、薪酬設計的一般程序
二、薪酬設定的主要制約
因素
三、薪酬設計的主要方法——
工作評價
四、獎金與福利
第四節練習題
第六章績效管理
**節主題案例與知識鏈接
第二節績效管理概述
一、績效
二、績效考評
三、績效管理
四、績效考評與績效管理的聯系
和區別
五、績效管理與人力資源管理
其他職能的關系
第三節績效管理的流程
一、準備階段
二、實施階段
三、反饋階段
四、運用階段
第四節績效考核方法
一、比較法
二、量表法
三、描述法
四、系統化的績效評估工具
介紹
第五節練習題
第七章培訓與開發
**節主題案例與知識鏈接
第二節新員工入職培訓
一、新員工入職培訓
二、新員工入職培訓的
內容
三、新員工入職培訓的
方式
第三節培訓與開發概述
一、培訓與開發的概念
二、培訓與開發的目的
三、培訓與開發的原則
四、培訓與開發的分類
五、培訓與開發的發展
趨勢
第四節培訓與開發的基本
程序
一、培訓需求分析
二、培訓方案制訂和培訓
實施
三、培訓的評估和反饋
第五節培訓與開發的主要
方法
一、常用的在職培訓方法
二、常用的脫產培訓方法
第六節練習題
附錄：練習題參考答案
參考文獻
**節主題案例與知識鏈接
第二節人力資源管理的產生與
發展
一、人力資源的概念與特征
二、人力資源管理的概念與
特征
三、人力資源管理的重要性
四、人力資源開發
五、人力資源管理的發展
階段
第三節人力資源管理在組織中的
實現
一、人力資源管理的目標與
功能
二、人力資源管理的任務與
作業活動
三、人力資源管理部門設置
與職權
四、我國人力資源管理的
現狀
五、人力資源管理的發展趨勢
與面臨的挑戰
第四節練習題
第二章工作分析
**節主題案例與知識鏈接
第二節崗位分析的含義與程序
一、什么是崗位分析
二、崗位分析的信息提供
三、崗位分析的程序
第三節崗位分析的方法與崗位
說明書
一、崗位分析的方法
二、崗位說明書
第四節練習題
第三章人力資源規劃
**節主題案例與知識鏈接
第二節人力資源規劃概述
一、什么是人力資源規劃
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的主要
內容
第三節人力資源規劃的程序與
方法
一、人力資源規劃的程序
二、人力資源供給預測的
方法
三、人力資源需求預測的
方法
四、人力資源預測結果的
平衡
第四節練習題
第四章人力資源招聘與選拔
**節主題案例與知識鏈接
第二節招聘與選拔概述
一、有效的人力資源招聘
的意義
二、招聘的流程
第三節招募
一、招聘工作中人力資源管理部
門與用人部門的職責
二、招聘計劃的制訂與
審批
三、確定招聘渠道
四、招聘廣告的制作與信息
發布
第四節選拔錄用
一、求職申請表/履歷表
二、人員素質測評
三、對未錄用應聘者的處理及
對候選人的錄用
四、背景調查
五、員工入職程序
第五節練習題
人力資源管理（第2版）目錄第五章薪酬設計與管理
**節主題案例與知識鏈接
第二節薪酬管理概述
一、薪酬的含義與形式
二、工資總額管理
三、企業人工費用
四、薪酬管理的地位與
作用
五、科學與合理薪酬制度的
要求
第三節薪酬設計的程序與
方法
一、薪酬設計的一般程序
二、薪酬設定的主要制約
因素
三、薪酬設計的主要方法——
工作評價
四、獎金與福利
第四節練習題
第六章績效管理
**節主題案例與知識鏈接
第二節績效管理概述
一、績效
二、績效考評
三、績效管理
四、績效考評與績效管理的聯系
和區別
五、績效管理與人力資源管理
其他職能的關系
第三節績效管理的流程
一、準備階段
二、實施階段
三、反饋階段
四、運用階段
第四節績效考核方法
一、比較法
二、量表法
三、描述法
四、系統化的績效評估工具
介紹
第五節練習題
第七章培訓與開發
**節主題案例與知識鏈接
第二節新員工入職培訓
一、新員工入職培訓
二、新員工入職培訓的
內容
三、新員工入職培訓的
方式
第三節培訓與開發概述
一、培訓與開發的概念
二、培訓與開發的目的
三、培訓與開發的原則
四、培訓與開發的分類
五、培訓與開發的發展
趨勢
第四節培訓與開發的基本
程序
一、培訓需求分析
二、培訓方案制訂和培訓
實施
三、培訓的評估和反饋
第五節培訓與開發的主要
方法
一、常用的在職培訓方法
二、常用的脫產培訓方法
第六節練習題
附錄：練習題參考答案
參考文獻
展開全部
人力資源管理(第2版) 作者簡介
李琦，北京勞動保障職業學院勞動經濟管理系主任、副教授、博士后，兼任北京市勞動學會副秘書長，主編國家級教材兩部，主持或參與省市級等各級課題研究七項。
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