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創客社區實踐指南 版權信息
- ISBN：9787111730293
- 條形碼：9787111730293 ; 978-7-111-73029-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創客社區實踐指南 本書特色
關于如何就近創建一個生機勃勃的創業社區的實用指南
我們正處于一場全球性的創業革命之中。數字技術的擴散、中產階級的崛起，以及對持續經濟增長的追求，促使創業精神在世界各地的政府、大學和企業中嶄露頭角。伴隨著企業家精神帶來的機遇，人們認識到，當今初創企業的成功在很大程度上取決于它們所處的復雜的全球和獨特的本地環境。正是這些外部因素的性質——更重要的是，它們之間相互聯系的質量——解釋了為什么有些地方始終能夠產生高影響力的創業精神，而許多地方卻不能。
關于創業社區這個話題，沒有人比著名投資人及暢銷書作者布拉德?菲爾德更有發言權了。布拉德的暢銷書《創客社區：構建一座城市的創業生態》的續集《創客工場實踐指南》備受期待，該書探討了創業社區的繁榮之道，以及如何在快速變化的環境中改善合作關系。
《創客社區實踐指南》根植于復雜系統理論和多種情境下的創業社區建設實踐，建立了一個強大的框架，分享了來自世界各地的經驗教訓，說明如何在任何地方創建一個蓬勃發展的創業生態系統。書中內容涵蓋了創業社區建設的每一個關鍵方面，如創業社區的組織原則、領導的特質、創業社區的目標和價值觀、系統思維的應用，以及改變行為和思維方式的方法，等等。
創客社區實踐指南 內容簡介
《創客社區實踐指南》根植于復雜系統理論和多種情境下的創業社區建設實踐，建立了一個強大的框架，并分享了來自世界各地的經驗教訓，說明如何在任何地方創建一個蓬勃發展的創業生態系統。書中內容涵蓋了創業社區建設的每一個關鍵方面，如創業社區的組織原則、領導的特質、創業社區的目標和價值觀、系統思維的應用，以及改變行為和思維方式的方法，等等。
創客社區實踐指南 目錄
序
前言
**章 引言001
下一代002
我們采取的方法003
更深層次的因素004
博爾德理論006
創業社區是一個復雜的自適應系統007
2012年我們在哪里008
2020年我們所處的位置010
運用復雜性理論來解釋創業社區011
將博爾德理論發展為創業社區的發展方式014
**部分 關于創業社區
第二章 為什么存在創業社區019
創業者應該做些什么019
外部環境021
層次結構上的網絡022
信任網絡024
密度和集聚027
地區品質029
第三章 角色035
領導者、支持者與發起人036
角色038
第四章 獲得成功的因素049
七大資本050
因素052
第五章 創業社區與創業生態系統063
創業生態系統064
參與者的結盟065
不同，卻又相輔相成的目的067
系統之中的系統068
創業成功070
社區與生態系統的契合度070
第二部分 創業社區是復雜系統
第六章 將創業系統放入生態系統中079
創業系統簡介080
完整的系統081
簡單的、煩瑣的和復雜的活動085
從活動到系統087
第七章 不可預測的創造力093
涌現095
協同效應和非線性特征096
自我組織098
活力099
交互作用的研究102
第八章 數量的神話109
更多的東西110
異常值，而不是平均值112
循環創業113
領導者是超級節點115
第九章 控制錯覺125
不可控性126
不完全可知128
反饋和傳染129
擺脫困境131
放手133
第十章 缺乏藍圖137
初始條件和吸引力盆地139
敘事謬誤142
建立優勢，并從失敗中汲取經驗144
培養戀地情結145
第十一章 衡量陷阱151
基本衡量的問題152
參與者和因素模型：一種分類方法154
標準化衡量模型：一種比較方法155
網絡模型：一種關系方法157
動態模型：一種進化方法158
文化—社會模型：一種行為方法160
邏輯模型：一種因果方法161
基于因素的模型：一種模擬方法164
運用不同的模型165
第三部分 從博爾德理論到創業社區之路
第十二章 簡化復雜性173
博爾德理論174
創新雨林法則175
運用系統思維177
深入觀察179
強杠桿點181
第十三章 領導力是關鍵191
成為導師193
創業者是榜樣195
領導的關鍵特征196
第十四章 代代相傳201
進步是不平衡且緩慢的202
無盡的長期博弈205
第十五章 多樣性是一個特點，而不是一個錯誤211
建立多樣性212
擁抱多樣性214
全面思考創業者精神215
第十六章 要主動，別被動221
自相似性和復制221
不要等待或征求他人許可223
正和博弈223
持續而積極地參與228
第十七章 結論233
思考233
全書概要234
結語240
關于作者243
致謝245
注釋249
前言
**章 引言001
下一代002
我們采取的方法003
更深層次的因素004
博爾德理論006
創業社區是一個復雜的自適應系統007
2012年我們在哪里008
2020年我們所處的位置010
運用復雜性理論來解釋創業社區011
將博爾德理論發展為創業社區的發展方式014
**部分 關于創業社區
第二章 為什么存在創業社區019
創業者應該做些什么019
外部環境021
層次結構上的網絡022
信任網絡024
密度和集聚027
地區品質029
第三章 角色035
領導者、支持者與發起人036
角色038
第四章 獲得成功的因素049
七大資本050
因素052
第五章 創業社區與創業生態系統063
創業生態系統064
參與者的結盟065
不同，卻又相輔相成的目的067
系統之中的系統068
創業成功070
社區與生態系統的契合度070
第二部分 創業社區是復雜系統
第六章 將創業系統放入生態系統中079
創業系統簡介080
完整的系統081
簡單的、煩瑣的和復雜的活動085
從活動到系統087
第七章 不可預測的創造力093
涌現095
協同效應和非線性特征096
自我組織098
活力099
交互作用的研究102
第八章 數量的神話109
更多的東西110
異常值，而不是平均值112
循環創業113
領導者是超級節點115
第九章 控制錯覺125
不可控性126
不完全可知128
反饋和傳染129
擺脫困境131
放手133
第十章 缺乏藍圖137
初始條件和吸引力盆地139
敘事謬誤142
建立優勢，并從失敗中汲取經驗144
培養戀地情結145
第十一章 衡量陷阱151
基本衡量的問題152
參與者和因素模型：一種分類方法154
標準化衡量模型：一種比較方法155
網絡模型：一種關系方法157
動態模型：一種進化方法158
文化—社會模型：一種行為方法160
邏輯模型：一種因果方法161
基于因素的模型：一種模擬方法164
運用不同的模型165
第三部分 從博爾德理論到創業社區之路
第十二章 簡化復雜性173
博爾德理論174
創新雨林法則175
運用系統思維177
深入觀察179
強杠桿點181
第十三章 領導力是關鍵191
成為導師193
創業者是榜樣195
領導的關鍵特征196
第十四章 代代相傳201
進步是不平衡且緩慢的202
無盡的長期博弈205
第十五章 多樣性是一個特點，而不是一個錯誤211
建立多樣性212
擁抱多樣性214
全面思考創業者精神215
第十六章 要主動，別被動221
自相似性和復制221
不要等待或征求他人許可223
正和博弈223
持續而積極地參與228
第十七章 結論233
思考233
全書概要234
結語240
關于作者243
致謝245
注釋249
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創客社區實踐指南 作者簡介
布拉德?菲爾德是Techstars的創始人之一，此外他還創立了Intensity創投、Mobius Venture Capital和Foundry集團，擁有超過30年的創業和早期投資經驗。全球風險投資研究機構CB Insights和《紐約時報》評選的“全球20位風險投資人”之一。
伊恩?哈撒韋是一名分析師、策略師和作家。他曾擔任技術、媒體和金融領域領導者的顧問和執行官，負責一系列創新、戰略和政策舉措。他是創業、創新、城市和經濟領域的著名思想家和作家。伊恩還為美國和歐洲的初創公司提供咨詢和投資。
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