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供應鏈管理 版權信息
- ISBN：9787111727897
- 條形碼：9787111727897 ; 978-7-111-72789-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理 內容簡介
本書從價值鏈視角介紹供應鏈管理，闡述了如何開啟供應鏈管理，供應鏈戰略、規劃、設計和重塑的理論、技術與權衡分析方法；從采購與供應、供應商關系、供應鏈成本，到供應鏈物流管理、庫存管理、倉儲管理、運輸管理與配送管理等供應鏈活動，詳細闡述了供應鏈管理的決策要素與問題；還介紹了如何管控供應鏈風險，闡述了供應鏈可持續運營的社會責任問題，介紹了綠色、低碳供應鏈理論和方法。本書從理論與實踐的雙重角度，圍繞著數字化時代的競爭優勢，對供應鏈管理在實踐中的應用展開詳盡的論述。本書適合財經、管理類專業的高年級本科生、研究生和MBA/EMBA/MEM，以及企業管理高級研討班學員學習。
供應鏈管理 目錄
目錄
前言
第1章開啟供應鏈管理
【本章要點】
1.1理解供應鏈
1.2定義供應鏈管理
1.3供應鏈的動態性
1.4供應鏈管理的全局觀
【案例分析】邁向供應鏈管理，誰是鏈主？
習題
第2章規劃設計供應鏈
【本章要點】
2.1需求管理、預測與客戶服務
2.2供應鏈管理戰略
2.3供應鏈規劃與設計
2.4供應鏈運作參考模型
2.5供應鏈項目管理
【案例分析】弘泉集團的下一步變革
習題
第3章重塑供應鏈
【本章要點】
3.1供應鏈管理早期實踐
3.2應用數字化技術
3.3供應鏈金融
3.4改善供應鏈的基本做法
3.5供應鏈成熟度模型
【案例分析】SE汽車公司的戰略供應鏈變革
習題
第4章管理采購與供應
【本章要點】
4.1采購管理概述
4.2戰略性采購
4.3戰略供應商管理
4.4供應合同管理
【案例分析】精疲力竭的馬拉松
習題
第5章管理供應商關系
【本章要點】
5.1供應商關系管理的挑戰
5.2供應商關系管理的定義及模式
5.3供應商開發與認證
5.4供應商偏好及供應市場管理
5.5構建供應戰略聯盟
【案例分析】“小巧玲瓏”
習題
目錄
供應鏈管理
第6章管理供應鏈成本
【本章要點】
6.1成本屬性及分類核算
6.2管理中的成本分析方法
6.3質量成本
6.4標準成本法
6.5顧客盈利性分析及轉移定價
6.6供應鏈管理的成本權衡
【案例分析】碧嶺設備公司供應管理工程師左右為難
習題
第7章管理供應鏈物流
【本章要點】
7.1物流及其發展
7.2企業物流
7.3逆向物流
7.4第三方物流
7.5區域物流與城市物流
7.6電子商務物流及跨境電商物流
【案例分析】一站式電商化采購
習題
第8章管理供應鏈庫存與倉儲
【本章要點】
8.1供應鏈庫存管理
8.2庫存補貨策略
8.3供應鏈庫存的集中與分散
8.4倉儲及其功能
8.5倉儲管理決策
8.6倉儲空間布置設計與選址
8.7越庫作業
【案例分析】汽車售后的循環補貨
習題
第9章管理供應鏈運輸及配送
【本章要點】
9.1運輸與運輸方式
9.2運輸決策
9.3分銷及其網絡
9.4配送計劃
9.5物流標準化與信息化
【案例分析】與麥當勞共生共長的冷鏈物流
習題
第10章管控供應鏈風險
【本章要點】
10.1供應鏈風險管理
10.2供應鏈危機管理
10.3供應鏈安全管理
10.4供應鏈應急計劃
【案例分析】旺奔？還是“忘本”？
習題
第11章供應鏈管理的社會責任
【本章要點】
11.1可持續供應鏈及其管理
11.2綠色供應鏈與綠色物流
11.3低碳供應鏈物流
11.4供應鏈管理教育認證
【案例分析】從墳墓到再生——裝備翻新和持續改進
習題
參考文獻
前言
第1章開啟供應鏈管理
【本章要點】
1.1理解供應鏈
1.2定義供應鏈管理
1.3供應鏈的動態性
1.4供應鏈管理的全局觀
【案例分析】邁向供應鏈管理，誰是鏈主？
習題
第2章規劃設計供應鏈
【本章要點】
2.1需求管理、預測與客戶服務
2.2供應鏈管理戰略
2.3供應鏈規劃與設計
2.4供應鏈運作參考模型
2.5供應鏈項目管理
【案例分析】弘泉集團的下一步變革
習題
第3章重塑供應鏈
【本章要點】
3.1供應鏈管理早期實踐
3.2應用數字化技術
3.3供應鏈金融
3.4改善供應鏈的基本做法
3.5供應鏈成熟度模型
【案例分析】SE汽車公司的戰略供應鏈變革
習題
第4章管理采購與供應
【本章要點】
4.1采購管理概述
4.2戰略性采購
4.3戰略供應商管理
4.4供應合同管理
【案例分析】精疲力竭的馬拉松
習題
第5章管理供應商關系
【本章要點】
5.1供應商關系管理的挑戰
5.2供應商關系管理的定義及模式
5.3供應商開發與認證
5.4供應商偏好及供應市場管理
5.5構建供應戰略聯盟
【案例分析】“小巧玲瓏”
習題
目錄
供應鏈管理
第6章管理供應鏈成本
【本章要點】
6.1成本屬性及分類核算
6.2管理中的成本分析方法
6.3質量成本
6.4標準成本法
6.5顧客盈利性分析及轉移定價
6.6供應鏈管理的成本權衡
【案例分析】碧嶺設備公司供應管理工程師左右為難
習題
第7章管理供應鏈物流
【本章要點】
7.1物流及其發展
7.2企業物流
7.3逆向物流
7.4第三方物流
7.5區域物流與城市物流
7.6電子商務物流及跨境電商物流
【案例分析】一站式電商化采購
習題
第8章管理供應鏈庫存與倉儲
【本章要點】
8.1供應鏈庫存管理
8.2庫存補貨策略
8.3供應鏈庫存的集中與分散
8.4倉儲及其功能
8.5倉儲管理決策
8.6倉儲空間布置設計與選址
8.7越庫作業
【案例分析】汽車售后的循環補貨
習題
第9章管理供應鏈運輸及配送
【本章要點】
9.1運輸與運輸方式
9.2運輸決策
9.3分銷及其網絡
9.4配送計劃
9.5物流標準化與信息化
【案例分析】與麥當勞共生共長的冷鏈物流
習題
第10章管控供應鏈風險
【本章要點】
10.1供應鏈風險管理
10.2供應鏈危機管理
10.3供應鏈安全管理
10.4供應鏈應急計劃
【案例分析】旺奔？還是“忘本”？
習題
第11章供應鏈管理的社會責任
【本章要點】
11.1可持續供應鏈及其管理
11.2綠色供應鏈與綠色物流
11.3低碳供應鏈物流
11.4供應鏈管理教育認證
【案例分析】從墳墓到再生——裝備翻新和持續改進
習題
參考文獻
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