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客戶成功的力量 版權(quán)信息
- ISBN：9787111729563
- 條形碼：9787111729563 ; 978-7-111-72956-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
客戶成功的力量 本書特色
（1）作者背景權(quán)威：畢思建是用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼客戶成功負(fù)責(zé)人，華俊武是教育類頭部SaaS企業(yè)酷學(xué)院創(chuàng)始人。（2）作者經(jīng)驗(yàn)豐富：作者是中國客戶成功領(lǐng)域的拓荒者和領(lǐng)路人，有近25年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有超過10年的客戶成功經(jīng)驗(yàn)，從0到1搭建了北森的客戶成功體系，現(xiàn)今負(fù)責(zé)用友集團(tuán)的整個(gè)客戶成功業(yè)務(wù)。（3）30位專家力薦：凱輝基金全球總裁楊國安、經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人熊飛、麥肯錫全球董事合伙人夏鵬、用友網(wǎng)絡(luò)高級副總裁徐洋、釘釘總裁葉軍、北森董事長王朝暉等30位企業(yè)家和專家高度評價(jià)并一致推薦。（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讀本：全面梳理客戶成功知識圖譜，系統(tǒng)講解搭建客戶成功體系所需的人才、方法、流程和工具，手把手教產(chǎn)品、研發(fā)、市場、銷售等各團(tuán)隊(duì)將客戶成功落地，驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長。
客戶成功的力量 內(nèi)容簡介
這是一本能指導(dǎo)讀者快速構(gòu)建客戶成功知識圖譜、從0到1搭建客戶成功體系并將客戶成功在企業(yè)全面落地的著作，目標(biāo)是幫助企業(yè)通過客戶成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量增長。本書得到了凱輝基金全球總裁楊國安、經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人熊飛、北森董事長王朝暉、釘釘總裁葉軍等30位ToB領(lǐng)域的企業(yè)家和客戶成功專家的一致好評和推薦。具體內(nèi)容上，本書從認(rèn)知、方法、工具3個(gè)維度全面講解了客戶成功所需的理論知識和實(shí)操指導(dǎo)，是一部標(biāo)準(zhǔn)的客戶成功實(shí)踐讀本。讀完本書，至少可收獲以下知識。（1）客戶成功知識圖譜首先介紹了客戶成功的定義、特點(diǎn)、價(jià)值，以及不同行業(yè)和企業(yè)內(nèi)不同角色應(yīng)該如何正確理解客戶成功；然后講解了客戶成功驅(qū)動(dòng)的增長體系、以客戶為中心的文化和流程、客戶成功的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)、客戶成功的度量體系，以及客戶成功效率與效果的改善；緊接著講解了如何通過客戶成功實(shí)現(xiàn)客戶的留存、續(xù)約、增購、交叉銷售、轉(zhuǎn)介紹、精準(zhǔn)營銷，以及產(chǎn)品的迭代和改進(jìn)；*后總結(jié)了客戶成功經(jīng)理和客戶成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和能力。（2）客戶成功體系搭建首先分析了全球領(lǐng)先的客戶成功體系并給出了從0到1構(gòu)建客戶成功體系的“七步法”，然后詳細(xì)講解了客戶成功體系中的人才招訓(xùn)與管理、工作方法論、關(guān)鍵流程、運(yùn)營機(jī)制、技術(shù)和工具。整套體系已經(jīng)在北森、用友等企業(yè)成功實(shí)踐多年，可放心照搬和使用。（3）客戶成功體系落地通過大量優(yōu)秀案例講解了客戶成功如何在產(chǎn)品、研發(fā)、市場、銷售、服務(wù)等團(tuán)隊(duì)全面落地，并將客戶成功的理念、思維、管理和工具巧妙融合其中，可以幫助讀者更好地理解和應(yīng)用客戶成功的理念與方法。（4）客戶成功發(fā)展趨勢分享了對基于產(chǎn)品的客戶成功服務(wù)、基于AI技術(shù)的客戶成功服務(wù)和教練式客戶成功服務(wù)的洞察與思考，在數(shù)智化的賦能下，客戶成功將走向與產(chǎn)品融合和智能化的道路。
客戶成功的力量 目錄
目錄
推薦語
序一
序二
序三
前言
**部分 基礎(chǔ)認(rèn)知
第1章 什么是客戶成功002
1.1 溫故知新，客戶服務(wù)和客戶成功003
1.1.1 客戶服務(wù)的特點(diǎn)003
1.1.2 客戶成功的特點(diǎn)004
1.1.3 客戶服務(wù)與客戶成功的區(qū)別005
1.2 追本溯源，從SaaS看客戶成功007
1.2.1 SaaS商業(yè)模式解讀007
1.2.2 SaaS對客戶成功的要求011
1.2.3 如何定義客戶成功016
1.2.4 客戶成功的重要性019
1.3 只有SaaS行業(yè)需要客戶成功嗎020
1.3.1 訂閱服務(wù)與客戶成功021
1.3.2 B端業(yè)務(wù)與客戶成功022
1.3.3 泛服務(wù)業(yè)與客戶成功024
1.3.4 數(shù)智企業(yè)與客戶成功025
1.4 從3個(gè)不同的視角看客戶成功026
1.4.1 客戶視角下的客戶成功027
1.4.2 公司視角下的客戶成功029
1.4.3 員工視角下的客戶成功030
1.5 本章小結(jié)031
第2章 客戶成功重新定義與客戶的互動(dòng)032
2.1 頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建客戶成功驅(qū)動(dòng)增長體系033
2.1.1 回歸初心，始終圍繞創(chuàng)造客戶價(jià)值035
2.1.2 從漏斗式模型到蝴蝶結(jié)式模型036
2.1.3 產(chǎn)品：價(jià)值引領(lǐng)038
2.1.4 市場營銷：價(jià)值吸引039
2.1.5 銷售：價(jià)值定義040
2.1.6 客戶成功：價(jià)值運(yùn)營040
2.1.7 人力資源：員工成功成就客戶成功041
2.2 文化塑造：建立全員以客戶為中心的文化和流程042
2.2.1 文化由客戶來定義043
2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力是客戶成功文化塑造的關(guān)鍵支撐046
2.2.3 客戶成功文化的有效落地工具：MOT課程047
2.3 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)：和客戶深度互動(dòng)，設(shè)計(jì)客戶商業(yè)
價(jià)值和業(yè)務(wù)結(jié)果049
2.3.1 客戶成功運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)制定的步驟與整體架構(gòu)050
2.3.2 客戶全旅程設(shè)計(jì)050
2.3.3 客戶商業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)結(jié)果設(shè)計(jì)052
2.3.4 客戶互動(dòng)與服務(wù)設(shè)計(jì)053
2.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：建立度量體系來管理客戶成功058
2.4.1 客戶成功度量體系058
2.4.2 度量業(yè)務(wù)運(yùn)營060
2.4.3 度量產(chǎn)品運(yùn)營063
2.4.4 度量客戶體驗(yàn)064
2.5 數(shù)智化運(yùn)營：通過數(shù)智化運(yùn)營改善客戶成功
效率和效果068
2.5.1 數(shù)智化運(yùn)營建設(shè)068
2.5.2 基于客戶旅程的數(shù)智化運(yùn)營策略074
2.5.3 數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)087
2.6 本章小結(jié)089
第3章 客戶成功如何驅(qū)動(dòng)公司高速發(fā)展090
3.1 減少客戶流失091
3.1.1 為什么減少客戶流失對企業(yè)至關(guān)重要092
3.1.2 構(gòu)建減少客戶流失的運(yùn)營體系093
3.1.3 持續(xù)改善SaaS服務(wù)的用戶體驗(yàn)100
3.1.4 案例介紹101
3.2 實(shí)現(xiàn)客戶成功續(xù)約102
3.2.1 信任是持續(xù)性收入的核心102
3.2.2 90/60/30天續(xù)約管理103
3.2.3 基于效果的價(jià)值評估105
3.2.4 案例介紹108
3.3 推進(jìn)客戶增購與交叉銷售109
3.3.1 基于客戶成功目標(biāo)的增購與交叉銷售邏輯109
3.3.2 客戶價(jià)值管理110
3.3.3 案例介紹114
3.4 推進(jìn)客戶推薦115
3.4.1 ToB客戶旅程的NPS調(diào)研設(shè)計(jì)115
3.4.2 實(shí)時(shí)敏捷NPS模式117
3.4.3 一站式客戶服務(wù)平臺設(shè)計(jì)118
3.4.4 案例介紹119
3.5 推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與發(fā)展120
3.5.1 PLG戰(zhàn)略的3個(gè)關(guān)鍵階段120
3.5.2 如何向產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效傳遞客戶需求123
3.5.3 用戶社區(qū)與共創(chuàng)平臺125
3.5.4 案例介紹127
3.6 推動(dòng)精準(zhǔn)營銷128
3.6.1 三個(gè)畫像：用戶畫像、企業(yè)畫像和產(chǎn)品畫像128
3.6.2 通過AI運(yùn)營獲得客戶增長131
3.6.3 案例介紹132
3.7 本章小結(jié)135
第4章 客戶成功經(jīng)理職業(yè)地圖136
4.1 客戶成功經(jīng)理的愿景、崗位使命以及工作職責(zé)136
4.1.1 愿景137
4.1.2 崗位使命137
4.1.3 工作職責(zé)138
4.2 客戶成功經(jīng)理人才標(biāo)準(zhǔn)139
4.2.1 經(jīng)驗(yàn)140
4.2.2 技能141
4.2.3 能力144
4.2.4 潛質(zhì)150
4.3 客戶成功經(jīng)理扮演的5個(gè)角色151
4.3.1 客戶服務(wù)和成功服務(wù)151
4.3.2 銷售152
4.3.3 市場154
4.3.4 產(chǎn)品155
4.3.5 研發(fā)和運(yùn)維157
4.4 客戶成功經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展158
4.5 客戶成功團(tuán)隊(duì)關(guān)注的3個(gè)指標(biāo)160
4.5.1 客戶健康度160
4.5.2 續(xù)費(fèi)率160
4.5.3 NPS161
4.6 客戶成功經(jīng)理的一周161
4.6.1 周一：客戶成功規(guī)劃與復(fù)盤改進(jìn)161
4.6.2 周二：客戶關(guān)鍵拜訪與互動(dòng)163
4.6.3 周三：客戶產(chǎn)品應(yīng)用交流與培訓(xùn)164
4.6.4 周四：客戶風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部整合協(xié)同166
4.6.5 周五：客戶價(jià)值溝通與復(fù)購達(dá)成167
4.7 本章小結(jié)169
第二部分 加速方法
第5章 從0到1搭建客戶成功體系172
5.1 全球領(lǐng)先客戶成功體系對標(biāo)研究172
5.1.1 組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)計(jì)173
5.1.2 客戶成功經(jīng)理175
5.1.3 關(guān)鍵流程176
5.1.4 技術(shù)應(yīng)用178
5.2 客戶成功體系構(gòu)建七步法179
5.2.1 **步：定義客戶成功章程179
5.2.2 第二步：客戶成功組織設(shè)置與組織
績效管理設(shè)置180
5.2.3 第三步：關(guān)鍵崗位設(shè)置182
5.2.4 第四步：客戶成功文化轉(zhuǎn)型187
5.2.5 第五步：客戶成功人才招訓(xùn)188
5.2.6 第六步：客戶成功流程優(yōu)化189
5.2.7 第七步：客戶成功數(shù)智化運(yùn)營194
5.3 本章小結(jié)195
第6章 客戶成功人才招訓(xùn)與管理196
6.1 客戶成功人才標(biāo)準(zhǔn)197
6.1.1 人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建197
6.1.2 案例：服務(wù)升維，客戶成功序列
職級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一200
6.2 客戶成功人才招聘策略與實(shí)踐203
6.2.1 招聘策略203
6.2.2 案例：客戶成功人才招聘實(shí)施流程205
6.3 客戶成功人才培養(yǎng)策略與實(shí)踐207
6.3.1 人才培養(yǎng)策略207
6.3.2 案例：客戶成功訓(xùn)戰(zhàn)模式209
6.4 客戶成功人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)212
6.4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)212
6.4.2 案例：客戶成功價(jià)值大賽214
6.5 客戶成功組織能力發(fā)展體系217
6.5.1 組織能力，企業(yè)成敗的關(guān)鍵218
6.5.2 案例：酷學(xué)院組織學(xué)習(xí)方法論219
6.6 客戶成功績效體系設(shè)計(jì)226
6.6.1 績效體系設(shè)計(jì)226
6.6.2 案例：某企業(yè)對于客戶成功團(tuán)隊(duì)的
績效激勵(lì)政策227
6.7 本章小結(jié)231
第7章 客戶成功方法論232
7.1 探索客戶期望235
7.1.1 共建合作愿景235
7.1.2 明確戰(zhàn)略目標(biāo)238
7.1.3 定義戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成優(yōu)先級240
7.1.4 落地績效指標(biāo)241
7.2 共建客戶成功計(jì)劃246
7.2.1 定義產(chǎn)品路線247
7.2.2 完善運(yùn)營機(jī)制251
7.2.3 持續(xù)領(lǐng)先實(shí)踐256
7.3 賦能成功應(yīng)用259
7.3.1 獲得高層支持260
7.3.2 客戶價(jià)值運(yùn)營261
7.3.3 客戶應(yīng)用賦能264
7.3.4 持續(xù)客戶運(yùn)營266
7.4 運(yùn)營數(shù)智價(jià)值267
7.4.1 有效流程定義268
7.4.2 系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)整合274
7.4.3 持續(xù)采用領(lǐng)先實(shí)踐277
7.4.4 指標(biāo)實(shí)時(shí)跟蹤278
7.5 本章小結(jié)282
第8章 客戶成功關(guān)鍵流程283
8.1 客戶旅程283
8.1.1 客戶旅程定義283
8.1.2 基于客戶旅程的運(yùn)營設(shè)計(jì)284
8.2 客戶成功關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)285
8.2.1 定義客戶分級285
8.2.2 啟用客戶成功方法論287
8.2.3 定義平臺化運(yùn)營策略287
8.2.4 提前做好客戶成功規(guī)劃289
8.2.5 制定客戶成功運(yùn)營策略289
8.2.6 制定續(xù)約、續(xù)費(fèi)管理策略293
8.2.7 制定斷約管理策略295
8.2.8 用心做好客戶成功服務(wù)297
8.2.9 快速響應(yīng)客戶的機(jī)制297
8.3 客戶成功運(yùn)營機(jī)制297
8.3.1 制定客戶成功運(yùn)營制度297
8.3.2 設(shè)立運(yùn)營目標(biāo)298
8.3.3 數(shù)智化運(yùn)營298
8.3.4 溝通與復(fù)盤298
8.4 客戶成功服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)299
8.4.1 客戶成功服務(wù)產(chǎn)品定義299
8.4.2 客戶成功服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營與規(guī)范299
8.5 本章小結(jié)301
第9章 客戶成功技術(shù)應(yīng)用302
9.1 客戶成功系統(tǒng)303
9.1.1 客戶服務(wù)303
9.1.2 生態(tài)伙伴賦能305
9.1.3 數(shù)據(jù)洞察307
9.2 客戶成功智能運(yùn)營系統(tǒng)的對內(nèi)功能308
9.2.1 基于科技的客戶觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營309
9.2.2 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶成功運(yùn)營服務(wù)311
9.2.3 建立全員協(xié)同平臺313
9.3 客戶成功智能運(yùn)營系統(tǒng)的對外功能317
9.3.1 客戶自助服務(wù)平臺317
9.3.2 創(chuàng)意交流模塊321
9.3.3 客戶成功業(yè)務(wù)加速器322
9.4 客戶成功系統(tǒng)選型324
9.4.1 選型標(biāo)準(zhǔn)建議324
9.4.2 客戶成功系統(tǒng)推薦327
9.5 本章小結(jié)329
第三部分 實(shí)踐案例
第10章 產(chǎn)品研發(fā)人員如何做好客戶成功332
10.1 與客戶共創(chuàng)，打造體驗(yàn)優(yōu)異的SaaS產(chǎn)品332
10.2 基于PMF定位產(chǎn)品需求，支撐客戶持續(xù)成功336
10.3 以“癡迷客戶”理念做好產(chǎn)品研發(fā)341
10.4 實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定343
10.5 高適應(yīng)性架構(gòu)設(shè)計(jì)助力客戶敏捷經(jīng)營347
10.6 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷迭代351
10.7 本章小結(jié)356
第11章 市場人員如何做好客戶成功357
11.1 圍繞客戶場景轉(zhuǎn)的“數(shù)智飛輪”357
11.2 基于“榜樣客戶體系”的生態(tài)共贏策略360
11.3 “內(nèi)容 活動(dòng)”運(yùn)營體系助力客戶業(yè)務(wù)高速增長364
11.4 本章小結(jié)367
第12章 銷售人員如何做好客戶成功368
12.1 一切基于客戶價(jià)值創(chuàng)造是永遠(yuǎn)不變的
銷售方法論368
12.2 系統(tǒng)化管理讓客戶成功與銷售成功
如影隨形370
12.3 本章小結(jié)375
第13章 客戶成功領(lǐng)先實(shí)踐376
13.1 全鏈路運(yùn)營 數(shù)智化376
13.2 智能化交付實(shí)踐379
13.3 客戶成功管理“三支柱”模式382
13.4 客戶成功數(shù)智化運(yùn)營實(shí)踐386
13.5 客戶成功組織賦能實(shí)踐389
13.6 本章小結(jié)394
第四部分 趨勢洞察
第14章 客戶成功服務(wù)的發(fā)展趨勢396
14.1 基于產(chǎn)品的客戶成功服務(wù)397
14.2 基于AI技術(shù)的虛擬客戶成功服務(wù)399
14.3 教練式客戶成功服務(wù)401
14.4 本章小結(jié)403
推薦語
序一
序二
序三
前言
**部分 基礎(chǔ)認(rèn)知
第1章 什么是客戶成功002
1.1 溫故知新，客戶服務(wù)和客戶成功003
1.1.1 客戶服務(wù)的特點(diǎn)003
1.1.2 客戶成功的特點(diǎn)004
1.1.3 客戶服務(wù)與客戶成功的區(qū)別005
1.2 追本溯源，從SaaS看客戶成功007
1.2.1 SaaS商業(yè)模式解讀007
1.2.2 SaaS對客戶成功的要求011
1.2.3 如何定義客戶成功016
1.2.4 客戶成功的重要性019
1.3 只有SaaS行業(yè)需要客戶成功嗎020
1.3.1 訂閱服務(wù)與客戶成功021
1.3.2 B端業(yè)務(wù)與客戶成功022
1.3.3 泛服務(wù)業(yè)與客戶成功024
1.3.4 數(shù)智企業(yè)與客戶成功025
1.4 從3個(gè)不同的視角看客戶成功026
1.4.1 客戶視角下的客戶成功027
1.4.2 公司視角下的客戶成功029
1.4.3 員工視角下的客戶成功030
1.5 本章小結(jié)031
第2章 客戶成功重新定義與客戶的互動(dòng)032
2.1 頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建客戶成功驅(qū)動(dòng)增長體系033
2.1.1 回歸初心，始終圍繞創(chuàng)造客戶價(jià)值035
2.1.2 從漏斗式模型到蝴蝶結(jié)式模型036
2.1.3 產(chǎn)品：價(jià)值引領(lǐng)038
2.1.4 市場營銷：價(jià)值吸引039
2.1.5 銷售：價(jià)值定義040
2.1.6 客戶成功：價(jià)值運(yùn)營040
2.1.7 人力資源：員工成功成就客戶成功041
2.2 文化塑造：建立全員以客戶為中心的文化和流程042
2.2.1 文化由客戶來定義043
2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力是客戶成功文化塑造的關(guān)鍵支撐046
2.2.3 客戶成功文化的有效落地工具：MOT課程047
2.3 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)：和客戶深度互動(dòng)，設(shè)計(jì)客戶商業(yè)
價(jià)值和業(yè)務(wù)結(jié)果049
2.3.1 客戶成功運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)制定的步驟與整體架構(gòu)050
2.3.2 客戶全旅程設(shè)計(jì)050
2.3.3 客戶商業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)結(jié)果設(shè)計(jì)052
2.3.4 客戶互動(dòng)與服務(wù)設(shè)計(jì)053
2.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：建立度量體系來管理客戶成功058
2.4.1 客戶成功度量體系058
2.4.2 度量業(yè)務(wù)運(yùn)營060
2.4.3 度量產(chǎn)品運(yùn)營063
2.4.4 度量客戶體驗(yàn)064
2.5 數(shù)智化運(yùn)營：通過數(shù)智化運(yùn)營改善客戶成功
效率和效果068
2.5.1 數(shù)智化運(yùn)營建設(shè)068
2.5.2 基于客戶旅程的數(shù)智化運(yùn)營策略074
2.5.3 數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)087
2.6 本章小結(jié)089
第3章 客戶成功如何驅(qū)動(dòng)公司高速發(fā)展090
3.1 減少客戶流失091
3.1.1 為什么減少客戶流失對企業(yè)至關(guān)重要092
3.1.2 構(gòu)建減少客戶流失的運(yùn)營體系093
3.1.3 持續(xù)改善SaaS服務(wù)的用戶體驗(yàn)100
3.1.4 案例介紹101
3.2 實(shí)現(xiàn)客戶成功續(xù)約102
3.2.1 信任是持續(xù)性收入的核心102
3.2.2 90/60/30天續(xù)約管理103
3.2.3 基于效果的價(jià)值評估105
3.2.4 案例介紹108
3.3 推進(jìn)客戶增購與交叉銷售109
3.3.1 基于客戶成功目標(biāo)的增購與交叉銷售邏輯109
3.3.2 客戶價(jià)值管理110
3.3.3 案例介紹114
3.4 推進(jìn)客戶推薦115
3.4.1 ToB客戶旅程的NPS調(diào)研設(shè)計(jì)115
3.4.2 實(shí)時(shí)敏捷NPS模式117
3.4.3 一站式客戶服務(wù)平臺設(shè)計(jì)118
3.4.4 案例介紹119
3.5 推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與發(fā)展120
3.5.1 PLG戰(zhàn)略的3個(gè)關(guān)鍵階段120
3.5.2 如何向產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效傳遞客戶需求123
3.5.3 用戶社區(qū)與共創(chuàng)平臺125
3.5.4 案例介紹127
3.6 推動(dòng)精準(zhǔn)營銷128
3.6.1 三個(gè)畫像：用戶畫像、企業(yè)畫像和產(chǎn)品畫像128
3.6.2 通過AI運(yùn)營獲得客戶增長131
3.6.3 案例介紹132
3.7 本章小結(jié)135
第4章 客戶成功經(jīng)理職業(yè)地圖136
4.1 客戶成功經(jīng)理的愿景、崗位使命以及工作職責(zé)136
4.1.1 愿景137
4.1.2 崗位使命137
4.1.3 工作職責(zé)138
4.2 客戶成功經(jīng)理人才標(biāo)準(zhǔn)139
4.2.1 經(jīng)驗(yàn)140
4.2.2 技能141
4.2.3 能力144
4.2.4 潛質(zhì)150
4.3 客戶成功經(jīng)理扮演的5個(gè)角色151
4.3.1 客戶服務(wù)和成功服務(wù)151
4.3.2 銷售152
4.3.3 市場154
4.3.4 產(chǎn)品155
4.3.5 研發(fā)和運(yùn)維157
4.4 客戶成功經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展158
4.5 客戶成功團(tuán)隊(duì)關(guān)注的3個(gè)指標(biāo)160
4.5.1 客戶健康度160
4.5.2 續(xù)費(fèi)率160
4.5.3 NPS161
4.6 客戶成功經(jīng)理的一周161
4.6.1 周一：客戶成功規(guī)劃與復(fù)盤改進(jìn)161
4.6.2 周二：客戶關(guān)鍵拜訪與互動(dòng)163
4.6.3 周三：客戶產(chǎn)品應(yīng)用交流與培訓(xùn)164
4.6.4 周四：客戶風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部整合協(xié)同166
4.6.5 周五：客戶價(jià)值溝通與復(fù)購達(dá)成167
4.7 本章小結(jié)169
第二部分 加速方法
第5章 從0到1搭建客戶成功體系172
5.1 全球領(lǐng)先客戶成功體系對標(biāo)研究172
5.1.1 組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)計(jì)173
5.1.2 客戶成功經(jīng)理175
5.1.3 關(guān)鍵流程176
5.1.4 技術(shù)應(yīng)用178
5.2 客戶成功體系構(gòu)建七步法179
5.2.1 **步：定義客戶成功章程179
5.2.2 第二步：客戶成功組織設(shè)置與組織
績效管理設(shè)置180
5.2.3 第三步：關(guān)鍵崗位設(shè)置182
5.2.4 第四步：客戶成功文化轉(zhuǎn)型187
5.2.5 第五步：客戶成功人才招訓(xùn)188
5.2.6 第六步：客戶成功流程優(yōu)化189
5.2.7 第七步：客戶成功數(shù)智化運(yùn)營194
5.3 本章小結(jié)195
第6章 客戶成功人才招訓(xùn)與管理196
6.1 客戶成功人才標(biāo)準(zhǔn)197
6.1.1 人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建197
6.1.2 案例：服務(wù)升維，客戶成功序列
職級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一200
6.2 客戶成功人才招聘策略與實(shí)踐203
6.2.1 招聘策略203
6.2.2 案例：客戶成功人才招聘實(shí)施流程205
6.3 客戶成功人才培養(yǎng)策略與實(shí)踐207
6.3.1 人才培養(yǎng)策略207
6.3.2 案例：客戶成功訓(xùn)戰(zhàn)模式209
6.4 客戶成功人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)212
6.4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)212
6.4.2 案例：客戶成功價(jià)值大賽214
6.5 客戶成功組織能力發(fā)展體系217
6.5.1 組織能力，企業(yè)成敗的關(guān)鍵218
6.5.2 案例：酷學(xué)院組織學(xué)習(xí)方法論219
6.6 客戶成功績效體系設(shè)計(jì)226
6.6.1 績效體系設(shè)計(jì)226
6.6.2 案例：某企業(yè)對于客戶成功團(tuán)隊(duì)的
績效激勵(lì)政策227
6.7 本章小結(jié)231
第7章 客戶成功方法論232
7.1 探索客戶期望235
7.1.1 共建合作愿景235
7.1.2 明確戰(zhàn)略目標(biāo)238
7.1.3 定義戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成優(yōu)先級240
7.1.4 落地績效指標(biāo)241
7.2 共建客戶成功計(jì)劃246
7.2.1 定義產(chǎn)品路線247
7.2.2 完善運(yùn)營機(jī)制251
7.2.3 持續(xù)領(lǐng)先實(shí)踐256
7.3 賦能成功應(yīng)用259
7.3.1 獲得高層支持260
7.3.2 客戶價(jià)值運(yùn)營261
7.3.3 客戶應(yīng)用賦能264
7.3.4 持續(xù)客戶運(yùn)營266
7.4 運(yùn)營數(shù)智價(jià)值267
7.4.1 有效流程定義268
7.4.2 系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)整合274
7.4.3 持續(xù)采用領(lǐng)先實(shí)踐277
7.4.4 指標(biāo)實(shí)時(shí)跟蹤278
7.5 本章小結(jié)282
第8章 客戶成功關(guān)鍵流程283
8.1 客戶旅程283
8.1.1 客戶旅程定義283
8.1.2 基于客戶旅程的運(yùn)營設(shè)計(jì)284
8.2 客戶成功關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)285
8.2.1 定義客戶分級285
8.2.2 啟用客戶成功方法論287
8.2.3 定義平臺化運(yùn)營策略287
8.2.4 提前做好客戶成功規(guī)劃289
8.2.5 制定客戶成功運(yùn)營策略289
8.2.6 制定續(xù)約、續(xù)費(fèi)管理策略293
8.2.7 制定斷約管理策略295
8.2.8 用心做好客戶成功服務(wù)297
8.2.9 快速響應(yīng)客戶的機(jī)制297
8.3 客戶成功運(yùn)營機(jī)制297
8.3.1 制定客戶成功運(yùn)營制度297
8.3.2 設(shè)立運(yùn)營目標(biāo)298
8.3.3 數(shù)智化運(yùn)營298
8.3.4 溝通與復(fù)盤298
8.4 客戶成功服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)299
8.4.1 客戶成功服務(wù)產(chǎn)品定義299
8.4.2 客戶成功服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營與規(guī)范299
8.5 本章小結(jié)301
第9章 客戶成功技術(shù)應(yīng)用302
9.1 客戶成功系統(tǒng)303
9.1.1 客戶服務(wù)303
9.1.2 生態(tài)伙伴賦能305
9.1.3 數(shù)據(jù)洞察307
9.2 客戶成功智能運(yùn)營系統(tǒng)的對內(nèi)功能308
9.2.1 基于科技的客戶觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營309
9.2.2 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶成功運(yùn)營服務(wù)311
9.2.3 建立全員協(xié)同平臺313
9.3 客戶成功智能運(yùn)營系統(tǒng)的對外功能317
9.3.1 客戶自助服務(wù)平臺317
9.3.2 創(chuàng)意交流模塊321
9.3.3 客戶成功業(yè)務(wù)加速器322
9.4 客戶成功系統(tǒng)選型324
9.4.1 選型標(biāo)準(zhǔn)建議324
9.4.2 客戶成功系統(tǒng)推薦327
9.5 本章小結(jié)329
第三部分 實(shí)踐案例
第10章 產(chǎn)品研發(fā)人員如何做好客戶成功332
10.1 與客戶共創(chuàng)，打造體驗(yàn)優(yōu)異的SaaS產(chǎn)品332
10.2 基于PMF定位產(chǎn)品需求，支撐客戶持續(xù)成功336
10.3 以“癡迷客戶”理念做好產(chǎn)品研發(fā)341
10.4 實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定343
10.5 高適應(yīng)性架構(gòu)設(shè)計(jì)助力客戶敏捷經(jīng)營347
10.6 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷迭代351
10.7 本章小結(jié)356
第11章 市場人員如何做好客戶成功357
11.1 圍繞客戶場景轉(zhuǎn)的“數(shù)智飛輪”357
11.2 基于“榜樣客戶體系”的生態(tài)共贏策略360
11.3 “內(nèi)容 活動(dòng)”運(yùn)營體系助力客戶業(yè)務(wù)高速增長364
11.4 本章小結(jié)367
第12章 銷售人員如何做好客戶成功368
12.1 一切基于客戶價(jià)值創(chuàng)造是永遠(yuǎn)不變的
銷售方法論368
12.2 系統(tǒng)化管理讓客戶成功與銷售成功
如影隨形370
12.3 本章小結(jié)375
第13章 客戶成功領(lǐng)先實(shí)踐376
13.1 全鏈路運(yùn)營 數(shù)智化376
13.2 智能化交付實(shí)踐379
13.3 客戶成功管理“三支柱”模式382
13.4 客戶成功數(shù)智化運(yùn)營實(shí)踐386
13.5 客戶成功組織賦能實(shí)踐389
13.6 本章小結(jié)394
第四部分 趨勢洞察
第14章 客戶成功服務(wù)的發(fā)展趨勢396
14.1 基于產(chǎn)品的客戶成功服務(wù)397
14.2 基于AI技術(shù)的虛擬客戶成功服務(wù)399
14.3 教練式客戶成功服務(wù)401
14.4 本章小結(jié)403
展開全部
客戶成功的力量 作者簡介
畢思建，中國客戶成功領(lǐng)域的領(lǐng)路人，用友網(wǎng)絡(luò)副總裁，用友客戶成功負(fù)責(zé)人，曾擔(dān)任北森客戶成功部副總裁。從事企業(yè)服務(wù)工作近25年，專注客戶成功10年，在研發(fā)、市場、銷售、實(shí)施、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 中國客戶成功領(lǐng)域的拓荒者，他在用友的使命是通過客戶成功來普及用友BIP，為客戶創(chuàng)造高價(jià)值和高體驗(yàn)的數(shù)智化客戶成功服務(wù)。用友網(wǎng)絡(luò)是全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商，通過構(gòu)建和運(yùn)行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺用友BIP，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。公司持續(xù)服務(wù)中國企業(yè)云服務(wù)市場，是中國企業(yè)數(shù)智化服務(wù)和軟件國產(chǎn)化自主創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 華俊武，資深SaaS專家，酷渲（北京）科技有限公司創(chuàng)始人，曾任中國惠普有限公司區(qū)域總監(jiān)。創(chuàng)辦的SaaS項(xiàng)目“酷學(xué)院-企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺”是企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展速度最快的公司之一，項(xiàng)目先后榮獲2019北京市文創(chuàng)大賽一等獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)黑馬中國企服行業(yè)zj成長力TOP10、釘釘2020年度金獎(jiǎng)和全品類冠軍等榮譽(yù)。酷學(xué)院已覆蓋20萬多家企業(yè)客戶和3000多職場人，并獲得啟明創(chuàng)投、云啟資本、凱輝基金、源碼資本、嘉御基金等機(jī)構(gòu)的投資。
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