包郵 OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則:亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略

作者：[日]佐藤將之

出版社：中國友誼出版公司出版時間：2023-07-01

開本： 32開 頁數(shù)： 244

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作者簡介

OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則:亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略版權(quán)信息

ISBN：9787505756366
條形碼：9787505756366 ; 978-7-5057-5636-6
裝幀：精裝
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則:亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略本書特色

人力資源是一家公司的靈魂。但究竟如何才能找到合適的人才？怎樣把人才用好、留住？作為全球知名企業(yè)，亞馬遜在不斷開拓新業(yè)務(wù)的同時，始終保持優(yōu)異的市場競爭力，市值突破萬億，其人才戰(zhàn)略具備借鑒價值。本書全方位揭秘“全球百佳雇主”亞馬遜的核心用人法則，不管是希望招攬優(yōu)秀人才的企業(yè)管理者，還是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應(yīng)聘者，都能從書中找到現(xiàn)實而具體的可借鑒經(jīng)驗。

OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則:亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略內(nèi)容簡介

亞馬遜在不斷開拓新業(yè)務(wù)的同時，始終保持著優(yōu)異的市場競爭力，市值突破萬億。這一切都離不開亞馬遜反復(fù)實踐和沉淀下來的人才管理戰(zhàn)略。本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創(chuàng)始成員，也是資深企業(yè)咨詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯身邊學(xué)習(xí)。在這本書中，他系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略——以領(lǐng)導(dǎo)力法則（OLP）為底層邏輯，構(gòu)建從選人、用人、育人再到文化建設(shè)的人才體系。本書全方位揭秘“全球百佳雇主”亞馬遜的核心用人法則。不管是希望招攬優(yōu)秀人才的企業(yè)管理者，還是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應(yīng)聘者，都能從書中找到現(xiàn)實而具體的可借鑒經(jīng)驗。

OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則:亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略目錄

前言/ 001 第1章亞馬遜的人力資源有何過人之處基本概念/ 001 【行動理念】強企業(yè)背后的驅(qū)動力——OLP/ 003 【招聘】錄用比自己優(yōu)秀的人才/ 013 【目標(biāo)設(shè)定與評價】實現(xiàn)20%增長率的指標(biāo)文化/ 017 【職責(zé)范圍】在崗位說明中明確的工作任務(wù)/ 022 【溝通】密集的每周一次的一對一交流/ 025 【組織形態(tài)】扁平＆簡單的層級結(jié)構(gòu)/ 029 【數(shù)據(jù)庫】任何人都可以自由獲取信息/ 034 將一切都有機地聯(lián)系起來的亞馬遜人力資源戰(zhàn)略/ 037 第2章亞馬遜的根基OLP 14條秘訣/ 039 第1條客戶至上/ 041 第2條主人翁精神/ 048 第3條創(chuàng)新簡化/ 050 第4條大多數(shù)情況決策正確/ 053 第5條好奇求知/ 056 第6條選賢育能/ 059 第7條堅持標(biāo)準(zhǔn)/ 061 第8條遠見卓識/ 064 第9條崇尚行動/ 068 第10條勤儉節(jié)約/ 071 第11條贏得信任/ 074 第12條刨根問底/ 076 第13條敢于諫言，服從大局/ 079 第14條達成業(yè)績/ 083 落實OLP的嘗試/ 085 OLP永遠處于未完成狀態(tài)/ 087 OLP是世界通用的，無論是在家庭還是人生中/ 089 第3章更好地了解亞馬遜的人力資源 5個關(guān)鍵詞——亞馬遜人的口頭禪/ 093 關(guān)鍵詞1 做個怪人/ 095 關(guān)鍵詞2 學(xué)會自我批評/ 098 關(guān)鍵詞3 努力工作，享受樂趣，創(chuàng)造歷史/ 100 關(guān)鍵詞4 一切由顧客決定/ 103 關(guān)鍵詞5 還是天，這才剛剛開始/ 105 為什么亞馬遜出現(xiàn)了這么多標(biāo)語/ 107 第4章亞馬遜招聘吸引人才的制度和戰(zhàn)略/ 111 亞馬遜全公司對招聘的重視/ 113 亞馬遜的基本招聘政策/ 116 確保預(yù)算、制定崗位說明/ 121 亞馬遜的招聘渠道/ 124 篩選資料/輪面試/ 127 第二輪面試/ 129 招聘時看的重點不是What而是How/ 132 亞馬遜的面試秘訣——STAR/ 135 亞馬遜面試必提的問題/ 139 決定錄用的方法和標(biāo)準(zhǔn)/ 141 “抬杠人”制度/ 145 第5章亞馬遜的人才培養(yǎng) 亞馬遜人需要具備的技能與思維/ 151 亞馬遜的基本培養(yǎng)方針/ 153 導(dǎo)師制度和伙伴制度/ 156 將SL理論作為培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)/ 160 制訂啟動計劃/ 163 亞馬遜所傳授的技能實例/ 166 培養(yǎng)超越自己的人才/ 171 亞馬遜支持培養(yǎng)社會人才/ 173 第6章亞馬遜的目標(biāo)設(shè)定與評價確保員工與企業(yè)成長的機制/ 177 關(guān)于人事評價的基本觀點/ 179 期中與期末兩次評價/ 181 自己設(shè)定KPI/ 185 亞馬遜式設(shè)定目標(biāo)的訣竅/ 189 以周為單位檢查指標(biāo)/ 192 期中評價注重定性，終評價定量與定性并重/ 196 通過360度評價，確保公平性/ 199 全球范圍內(nèi)調(diào)整評價的OLR/ 202 在9個區(qū)塊建立評價體系/ 206 第7章亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 培養(yǎng)強企業(yè)高管的方法/ 211 亞馬遜的“領(lǐng)導(dǎo)者”是什么/ 213 什么是“領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)/ 215 培訓(xùn)周——角色扮演/ 218 培訓(xùn)第二周——解決問題的演示大會/ 222 世界一流的教練服務(wù)/ 224 對于亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者來說重要的思維方式/ 227 結(jié)語亞馬遜熱衷創(chuàng)造文化/ 229

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OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則:亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略作者簡介

佐藤將之 Evergrowing Partners總裁，企業(yè)成長顧問。 2000年7月作為創(chuàng)始成員加入亞馬遜（日本）公司，任職于供應(yīng)鏈和圖書采購部門，并于2005年擔(dān)任亞馬遜（日本）公司配送業(yè)務(wù)主管，極大地推動了日本物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。2016年從亞馬遜離職。2018年創(chuàng)辦咨詢公司Evergrowing Partners。目前作為壽司專家致力于日本飲食文化發(fā)展，同時利用在成長型企業(yè)超過15年的經(jīng)驗幫助企業(yè)客戶優(yōu)化管理，不斷成長。代表作《貝佐斯如何開會》《亞馬遜高效問題解決法》《亞馬遜超強經(jīng)營法則》。

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