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樂高工作法:讓交付變得高效 版權(quán)信息
- ISBN：9787521756128
- 條形碼：9787521756128 ; 978-7-5217-5612-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
樂高工作法:讓交付變得高效 本書特色
1.樂高前首席執(zhí)行官作品, 推動樂高成為世界有名企業(yè)的關(guān)鍵人物。 2.在很多行業(yè)整體衰退的大環(huán)境情況下，無疑從組織效率角度推進(jìn)產(chǎn)品端、運營端、銷售端的效率是維持企業(yè)生存的必然選擇，作者巴利通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實施問責(zé)制等實現(xiàn)了樂高高效運營。 3. 為做中國的樂高提供一個學(xué)習(xí)機會和參考資料，從代工廠到獨立品牌商需要的條件和管理常識。
樂高工作法:讓交付變得高效 內(nèi)容簡介
幫助樂高成為世界有名玩具品牌商的基本經(jīng)驗。
樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達(dá)作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的基本經(jīng)驗。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實施權(quán)責(zé)機制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，改變了這家玩具公司，他解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門，逐漸形成樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。
一家公司可以通過高效的交付而非敏捷的管理幫助團隊實現(xiàn)優(yōu)選的效率和優(yōu)選的結(jié)果。2000年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開公司，當(dāng)時的樂高是發(fā)展前景優(yōu)選的時候。
巴利在樂高工作15年，是推動樂高成為世界有名玩具廠商的關(guān)鍵人物。本書內(nèi)容為中國的企業(yè)家和管理者經(jīng)營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。
樂高工作法:讓交付變得高效 目錄
●推薦序一 至簡成長，實踐中的變革經(jīng)驗 / VII 推薦序二 樂高如何做高效運營體系 / XI 前 言 聚焦與透明 / 001 第 1 章 理解用戶動機 / 009 一個企業(yè)之所以存在是為了滿足人類的需求，因此企業(yè)的方向和企業(yè)中每個人的運用，都必須以此作為基礎(chǔ)— 理解客戶，滿足他們的需求 第 2 章 創(chuàng)新應(yīng)是持續(xù)的改進(jìn) / 029 創(chuàng)新和服務(wù)交付不是對立的，而是應(yīng)該被視為密切的關(guān)聯(lián)體。 第 3 章 企業(yè)是有生命的有機體 / 053 員工發(fā)揮潛力和責(zé)任心與為他們提供支持和心理安全同等重要。這意味著部門之間需要合作，但這種合作必須基于相互尊重，這需要各個部門都能有魄力。 第 4 章 學(xué)習(xí)的長期利益 / 079 每個人都應(yīng)該對自己的教育負(fù)責(zé)，并發(fā)現(xiàn)這種對于教育的投資是有益的。每個人都應(yīng)當(dāng)在自信和謙卑之間找到適當(dāng)?shù)钠胶猓岢稣_的問題，在應(yīng)對挫折或悲劇發(fā)生時表現(xiàn)出韌性，并在經(jīng)歷成功的時候保持腳踏實地。 第 5 章 戰(zhàn)略是逐漸形成共識、持續(xù)試錯、調(diào)整、迭代的過程 / 097 關(guān)于戰(zhàn)略制定存在兩個流行的誤解:它要么是由管理層秘密開發(fā)、由優(yōu)選決策者推出的嚴(yán)格的成功公式;要么是一種無計劃的狀態(tài)，擔(dān)任管理角色的每個人都可以自由追求自己的戰(zhàn)略。 第 6 章 確保業(yè)務(wù)部門的合作協(xié)同 / 125 尊重每一個職能的貢獻(xiàn)的重要性，這一點與本書第 3 章的主題密切相關(guān)— 將企業(yè)理解為一個復(fù)雜的、相互連接和變化的有機體。這并不意味著放棄核心競爭力的概念。 第 7 章 “視覺工廠”會議模式 / 141 視覺工廠方法圍繞每周績效簡報展開，但它構(gòu)成了一種著眼于有效執(zhí)行的開展業(yè)務(wù)的方式，而不僅僅是一種會議模式。 第 8 章 降低復(fù)雜性 / 159 保持簡單— 在任何可能的地方保持簡單，這絕對是兌現(xiàn)承諾的核心。如果你不知道，就說你不知道。如果你有什么不明白，就提出問題以填補知識空白。 第 9 章 領(lǐng)導(dǎo)力無處不在 / 173 領(lǐng)導(dǎo)力通常被等同于戰(zhàn)略，而本書描述了更細(xì)微和復(fù)雜的現(xiàn)實: 每個職能部門都不應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，而是必須支持公司的目標(biāo)和整體戰(zhàn)略。 第 10 章 自動化不是萬能的 / 189 數(shù)字革命也帶來多種新的方式，能將人們以有益于社會的方式團結(jié)在一起。在商業(yè)方面也一樣，數(shù)字系統(tǒng)可以極大地增強人 的能力，但前提是“人的系統(tǒng)”運轉(zhuǎn)良好。新技術(shù)就像是汽車， 而你就是司機。 第 11 章 目標(biāo)感提升業(yè)績 / 199 只有通過深刻而坦誠的談話，才有可能解決那些*困難的異議。妥協(xié)或適應(yīng)可能是必不可少的。 第 12 章 把管理問題分為“硬”和“軟”是錯誤的 / 211 如果你真將“硬”業(yè)務(wù)和“軟”業(yè)務(wù)隔離，并據(jù)此定義管理任務(wù)的類別，那么可能導(dǎo)致團隊建設(shè)缺乏目標(biāo)和焦點。 第 13 章 至簡成長 / 223 在利潤率和增長強勁的時期，首席執(zhí)行官這一角色會面臨一些令人驚訝的挑戰(zhàn)。對你認(rèn)為不明智或不必要的項目說“不”越來越難，因為你不能再用“我們負(fù)擔(dān)不起”之類的借口。 致謝 / 245 注釋 / 247
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樂高工作法:讓交付變得高效 作者簡介
巴利·帕達(dá)，2005 年起擔(dān)任樂高首席運營官，2016年，成為公司歷史上首位非丹麥籍的首席執(zhí)行官。巴利自2003年起參與樂高的的早期運營，巴利和他的同事們在 18 個月中將樂高從危機中扭轉(zhuǎn)到利潤回正，在樂高這個標(biāo)志性玩具公司的瀕死復(fù)活和發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了決定性作用。 周爽，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院本科。斯坦福大學(xué)商學(xué)院科技創(chuàng)新戰(zhàn)略碩士，投資人、翻譯人和商業(yè)案例撰寫者。
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