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商業模式創新設計大全:90%的成功企業都在用的60種商業模式(第2版) 版權信息
- ISBN：9787300316376
- 條形碼：9787300316376 ; 978-7-300-31637-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式創新設計大全:90%的成功企業都在用的60種商業模式(第2版) 本書特色
為什么好的商業模式才是企業賺錢和基業長青的基石？ ·亞馬遜沒有太多實體店，但如今它已成為世界上*大的零售商之一。 ·Airbnb公司旗下沒有任何酒店，但它卻是*大的酒店連鎖。 ·Uber旗下沒有任何出租車，但它卻是美國*大的出租車服務提供商。 ·奈飛公司沒有任何一家實體錄影帶租賃店，但它卻徹底改變了錄影帶租賃業務。 ·星巴克是世界上*大的咖啡連鎖店，卻以高價售賣著標準化的咖啡產品。 ·Skype不擁有任何網絡基礎設施，但它卻是全球*大的電信供應商。 ………… 事實證明，對的商業模式能讓企業步入巔峰，而錯的商業模式則會讓企業血本無歸。企業間的競爭絕不僅僅在于產品和工藝流程的創新，企業未來是否能夠走遠則取決于其商業模式的創新。適配的創新商業模式不僅能為客戶創造價值，更是公司成功的基石。正是企業駕馭商業模式的能力，讓其從那些平庸的競爭對手中脫穎而出。
商業模式創新設計大全:90%的成功企業都在用的60種商業模式(第2版) 內容簡介
暢銷書《商業模式創新設計大全》修訂擴充升級版
企業管理者、創業者、MBA課程學習者優秀的案頭工具書
一本書講透全球60種顛覆性商業模式和盈利構建機制，幫你找到適合你企業的商業模式
企業是否可持續發展，商業模式至關重要。但對于商業模式是什么，以及如何構建，很多人依然沒有清晰的認知。
本書采用全球化案例，對60種商業模式的深度解析，提供了一種商業模式創新導航，不僅使商業模式更加具體且易于理解，更有利于我們進行商業模式的創新。
·客戶（誰）：誰是我們的目標客戶？準確理解與你相關的客戶群至關重要，要分清哪些客戶適用于你的商業模式，哪些不適用。
·價值主張（是什么）：我們為客戶提供什么？詳述我們能為客戶提供的東西（包括產品和服務），并介紹如何滿足目標客戶的需求。
·價值鏈（如何做）：我們如何生產產品？我們需要通過一系列流程和活動來實現價值主張。
·盈利機制（價值）：商業模式為何會創造利潤？闡述包括成本構成、利潤生成機制等方面*終使商業模式在經濟上可行的原因。
這種商業模式創新導航，使我們可以不必從零開始，而是通過重組和創造性模仿，找到企業的很好生存策略。
商業模式創新設計大全:90%的成功企業都在用的60種商業模式(第2版) 目錄
**部分 如何推動商業模式創新
01 什么是商業模式以及為何要進行商業模式創新 3
02 商業模式創新導航 22
03 管理變革 74
第二部分 60 種*吸金的成功商業模式
04 附加商業模式：對附加產品收取額外費用 99
05 聯盟商業模式：你的成功就是我的成功 105
06 合氣道商業模式：將競爭者的優勢轉化為劣勢 110
07 拍賣商業模式：一次，兩次……成交 114
08 物物交換商業模式：投之以桃，報之以李 119
09 取款機商業模式：利用負運營資本賺取利潤 124
10 交叉銷售商業模式：一箭雙雕 129
11 眾籌商業模式：大家一起來投資 133
12 眾包商業模式：利用群體的智慧 138
13 客戶忠誠度商業模式：忠誠度的長期激勵機制 143
14 數字化商業模式：把實際產品數字化 148
15 直銷商業模式：跳過中間商 153
16 電子商務商業模式：更加透明、更加節約的網上交易 157
17 體驗式銷售商業模式：打造具有情感吸引力的產品 163
18 固定費用商業模式：“任你吃”――固定價格內的無限制消費 169
19 分式產權商業模式：分時度假有助于高效率 174
20 特許經營商業模式：人人為我，我為人人 179
21 免費增值商業模式：免費的基礎版本和付費的高級版本二選一 185
22 從推動到拉動商業模式：消費者創造一個價值漩渦 190
23 保證可用性商業模式：產品的可靠途徑 196
24 隱性收入商業模式：尋找替代來源 201
25 成分品牌商業模式：品牌中的品牌 206
26 集成者商業模式：參與整個生產鏈 211
27 單一業務商業模式：從專業服務中獲益 216
28 客戶數據杠桿化商業模式：充分利用已知信息 220
29 許可證經營商業模式：知識產權商業化 226
30 鎖定商業模式：用高轉移成本確保客戶忠誠度 231
31 長尾商業模式：積少成多的小額收入 237
32 附加值商業模式：使核心業務以外的技術多樣化 242
33 大規模定制商業模式：大批量生產個性化產品 247
34 平價服務商業模式：無論怎樣，至少很便宜 252
35 開放式創新商業模式：推動協作以創造價值 257
36 開源創新商業模式：共同合作設計出免費的解決方案 263
37 指揮家商業模式：價值鏈管控 268
38 計費購買商業模式：按程計費 272
39 按需付費商業模式：無論如何，你值得擁有 277
40 P2P 商業模式：個人對個人的商業模式 281
41 績效契約商業模式：以結果計費 286
42 剃刀和刀片商業模式：誘餌和魚鉤 291
43 租賃商業模式：購買短期使用權 296
44 收入共享商業模式：雙贏的共生關系 301
45 逆向工程商業模式：向競爭者學習 306
46 逆向創新商業模式：學習出色的解決方案 311
47 羅賓漢式商業模式：取之富者，施之貧者 316
48 自助服務商業模式：讓消費者自己干活 321
49 店中店商業模式：搭載經營 326
50 解決方案提供者商業模式：在一站式商店中找到你需要的一切 331
51 訂閱商業模式：購買季票享受服務 336
52 超市商業模式：越多越便宜 340
53 以窮人為目標商業模式：鎖定處于收入金字塔底層的消費者 344
54 垃圾變現商業模式：垃圾變現金 349
55 雙邊市場商業模式：激發間接網絡效應 354
56 極致奢侈商業模式：只有想不到，沒有做不到 359
57 用戶設計商業模式：用戶成為獨具創造性的創業者 364
58 白標商業模式：實施自己的品牌策略 369
59 傳感即服務商業模式：將傳感器作為新的服務類型 374
60 虛擬化商業模式：飛入云端 379
61 物品自助服務商業模式：讓消耗品自動下訂單 384
62 物品即銷售點商業模式：在消耗物品的地點下單 389
63 產消合一商業模式：集生產者和消費者于一體 393
第三部分 商業模式創新實踐
64 商業模式創新的 10 個建議 401
65 60 種商業模式概述 404
附錄 421
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商業模式創新設計大全:90%的成功企業都在用的60種商業模式(第2版) 作者簡介
奧利弗·加斯曼，瑞士圣加倫大學技術管理學院正教授兼主任。在此之前，他曾在瑞士迅達控股集團主管企業研究。加斯曼一直被國際技術管理學會(IAMOT)譽為最積極創新的學者，也被《法蘭克福匯報》(FAZ)稱為德國重要的經濟學家。他曾獲得《管理學雜志》(Journal of Management)頒發的著名學術影響獎和英國愛墨瑞得出版集團(Emerald Group)頒發的卓越獎。他還創立了3家衍生公司，并在多個學術、經濟和政治委員會任職。 卡洛琳·弗蘭肯伯格，圣加倫大學管理與戰略研究學院正教授兼主任，也是圣加倫大學EMBA的學術主任。在開啟學術研究生涯之前，她曾在麥肯錫公司工作了七年。她的學術研究獲得了數項著名獎項，曾被Thinkers50評為月度最佳思想家。弗蘭肯伯格教授也曾創立一家衍生公司，并在公司戰略和創新領域幫助到全球多個行業的公司領導者。 米凱拉·喬杜里，博士，商業模式創新專家、商業人士和創新講師，擁有十多年的數字創新和轉型經驗。她曾在拉法基豪瑞集團(LafargeHolcim)工作，也曾擔任BMI實驗室的高級顧問和圣加倫大學技術管理學院的研究助理。目前，她在瑞士榮格集團(Ringier)國際市場部擔任高級經理。她在圣加倫大學獲得博士學位，并曾在斯坦福大學設計研究中心擔任訪問研究員。
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