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價值驅動:數據分析價值邏輯與實戰方法 版權信息
- ISBN：9787121456015
- 條形碼：9787121456015 ; 978-7-121-45601-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
價值驅動:數據分析價值邏輯與實戰方法 本書特色
適讀人群 ：適合業務分析 數據分析 商業分析經營分析等分析從業者 關注數字經濟 數字化轉型 業務數字化 數字化管理的管理者4大核心能力 5項作戰要點 解析數據分析人才成長路徑 構建分析型企業的競爭優勢 有贊數據分析總監多年經驗提煉 有邏輯、有方法、有實操 適合分析崗位的從業者閱讀 包括數據運營、業務分析、數據分析、商業分析、經營分析的從業者 適合管理人員閱讀 包括中小企業內關注數字化轉型、數據治理、數據管理的管理人員
價值驅動:數據分析價值邏輯與實戰方法 內容簡介
本書以分析從業者的職業發展為主題，以可持續的價值創造為主線，呈現了一套清晰的認知邏輯與實戰方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業價值，主要介紹企業的使命、愿景、戰略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經營管理和分析型企業建設來保障年度經營規劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業全局視角，從規模、成本與效率三個角度審視，并基于此嘗試提出分析的價值主張、業務驅動的方法論――SE 環和若干實戰打法經驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術、工具技術、業務技術及領導力四個視角，以更加體系化的方式呈現相應的知識結構與要點，避免碎片化的積累反而影響。 本書以綜述型的方式，向大家展示認知邏輯、方法論及實踐經驗，并體系化地呈現各種關鍵能力要素及應用心得，適合具備3 年及以上經驗的分析從業者、企業管理人員閱讀，也適合SaaS 及To B行業從業者閱讀。
價值驅動:數據分析價值邏輯與實戰方法 目錄
目 錄
第1篇 起始：企業價值
第1章 企業價值選擇 . 2
1.1 使命與愿景 2
1.2 戰略目標與解碼 6
1.2.1 戰略目標 6
1.2.2 戰略解碼 8
第2章 企業經營管理 . 12
2.1 經營管理原則 12
2.2 經營管理實踐 14
2.2.1 經營管理會議 14
2.2.2 OKR 運營 . 16
2.2.3 經營分析 20
第3章 分析型企業建設 25
3.1 孤島問題 25
3.1.1 打破數據孤島 26
3.1.2 業務流程改造 27
3.2 數據文化 29
3.2.1 認識數據文化 29
3.2.2 構建數據文化 31
3.3 分析人才 32
3.3.1 培養分析人才 32
3.3.2 選擇打仗陣型 34
本篇小結 . 37
第2篇 終局：分析價值
第4章 認知建設：規模、成本與效率 . 42
4.1 問題驗證 43
4.1.1 發掘潛在價值 43
4.1.2 選擇解決策略 44
4.2 報表體系 48
4.2.1 提高共識效率 49
4.2.2 選擇解決策略 50
4.3 研究分析 51
4.3.1 貢獻決策增量 51
4.3.2 選擇解決策略 52
第5章 分析驅動：由策略向結果演進 . 54
5.1 驅動機制設計 54
5.1.1 為什么需要機制 54
5.1.2 SE 環是什么 57
5.2 如何利用SE 環實現有效驅動 . 60
5.2.1 理解業務現狀 60
5.2.2 獲取高質量問題 61
5.2.3 提供有效回答 63
5.2.4 追蹤反饋評價 64
5.2.5 擴大知識傳播 67
本篇小結 70
第3篇 支撐：核心勝任能力
第6章 分析技術 . 73
6.1 發現問題 75
6.1.1 識別問題 76
6.1.2 處理原則 81
6.2 主要分析方法 83
6.2.1 行業分析 83
6.2.2 定量分析 95
6.2.3 財務分析 106
6.3 寫作技術 115
6.3.1 寫作原則 116
6.3.2 寫作應用 117
第7章 工具技術 121
7.1 查詢工具 121
7.1.1 價值判斷 122
7.1.2 數據治理 128
7.2 報表工具 130
7.2.1 價值判斷 130
7.2.2 方法論與實踐 132
7.2.3 評價標準 137
7.2.4 增強分析 139
7.3 挖掘工具 143
7.3.1 需求分析 145
7.3.2 數據挖掘 146
7.3.3 交付上線 168
7.3.4 應用實踐 170
第8章 業務技術：SaaS 行業分析實踐 174
8.1 SaaS 簡述 . 174
8.1.1 發展現狀 175
8.1.2 產品分類 180
8.2 SaaS 關鍵指標 . 181
8.2.1 業務視角 182
8.2.2 經營視角 191
8.3 客戶新簽 199
8.3.1 線索獲取 200
8.3.2 銷售轉化 203
8.4 客戶留存 207
8.4.1 PMF 210
8.4.2 交付活躍 214
8.4.3 流失預警 217
第9章 領導力 221
9.1 跨場景優勢 222
9.1.1 善于有效溝通 224
9.1.2 關鍵項目推進 225
9.2 個人影響力 226
9.2.1 用結果說話 226
9.2.2 持續復盤與總結 228
9.2.3 系統思考 229
9.3 團隊杠桿 233
9.3.1 持續打勝仗 234
9.3.2 塑造團隊文化 235
9.3.3 量化管理 238
本篇小結 .242
后記 243
附錄A 縮略詞及中英文對照 . 245
參考資料 247
展開全部
價值驅動:數據分析價值邏輯與實戰方法 作者簡介
黃小偉，碩士畢業于華中科技大學，先后就職于粉絲網、網易，目前在有贊擔任BI總監，業余運營公眾號“數據分析撞上AI”（原R語言中文社區），長期關注企業研究分析能力與決策優勢建設、數據價值挖掘與變現。 趙力，碩士畢業于浙江大學數學系，擁有超過8年的To B場景分析經驗，目前在有贊擔任數據分析專家，主要負責新零售方向的數據分析與商業洞察。 邵俊杰，于2016年年初加入有贊，目前在有贊擔任數據分析專家，先后負責客戶成功、產品、經營等多個方向的數據分析與商業洞察工作，擁有豐富的SaaS行業分析經驗。
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