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執行:干部版 版權信息
- ISBN：9787559668202
- 條形碼：9787559668202 ; 978-7-5596-6820-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執行:干部版 本書特色
華人管理培訓大師余世維教干部全方位提升執行力讓團隊執行不打折扣 讓企業戰略真正落地
執行:干部版 內容簡介
企業的核心競爭力在于執行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執行，結果與預期將會大相徑庭。 余世維博士一針見血地指出，企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的干部群體。他結合四十多年企業管理實踐與培訓咨詢經驗，分析了企業干部執行力不佳的癥結所在，系統而有針對性地闡述了干部應該如何走出執行誤區、規避執行陷阱、迅速提升團隊執行力。他還講述了構筑企業執行力的三個核心流程，讓打造團隊執行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習。
執行:干部版 目錄
**章 企業核心競爭力在于執行力
**節 企業成功40% 靠執行
第二節 干部是發揮*大執行力的關鍵
第二章 執行力不佳的七個原因
**節 管理者沒有常抓不懈
第二節 管理者出臺制度時不嚴謹
第三節 制度本身不合理
第四節 執行過程過于煩瑣
第五節 缺乏良好的方法，不會把工作分解匯總
第六節 缺少科學的監督考核機制
第七節 缺少大家認同的執行文化
第三章 干部需把握執行力的三個核心
**節 人員流程
第二節 戰略流程
第三節 運營流程
第四章 執行從干部做起
**節 執行先從*高領導做起
第二節 領導干部要走出六個執行誤區
第三節 明確執行型干部的角色定位
第四節 執行型領導者要做的七件事
第五節 執行型干部必須重視的七個方面
第五章 干部以身作則提升個人執行力
**節 執行力強的人的九個特征
第二節 缺乏執行力的表現
第三節 干部提升個人執行力的方法
第四節 幫助下屬提升執行力
第六章 如何提升企業執行力
**節 提升企業執行力的三個重點
第二節 提升企業執行力須注意四個問題
第三節 構建高效企業執行力的七大內容
第四節 根治企業執行力扭曲
展開全部
執行:干部版 節選
**節 企業成功40%靠執行 一、好的戰略需要好的執行力 不少企業不缺技術、人才與戰略，它們面臨的真正危機是：執行力嚴重缺失! 近二十幾年，我國很多企業都非常重視內部培訓和學習力的提升。團隊管理、企業文化以及企業變革等方面的問題成為企業探討的熱點。 在探討的過程中，大家發現，一家企業僅僅憑借領導者一個人的努力是很難取得成功的。于是，企業開始重點研究團隊的問題。 在研究團隊問題之后，企業得出結論：團隊作用的發揮需要一個看不見、摸不著的東西來推動，而這個東西就是企業文化。 企業認識到：面對激烈的競爭，企業必須分析自身與知名企業存在著怎樣的差距，以及應采取怎樣的措施迎頭趕上。于是，企業又不得不面臨如何變革的問題。 如今，眾多企業終于意識到：原來領導者的一句話，或者貼在墻上的標語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角。于是企業開始把注意力轉到執行力上。一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但*終的結果相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？缺乏執行力。 施樂公司在戰略轉型過程中，選擇了和IBM（國際商業機器公司） 類似的戰略，并請IBM 的財務總監來擔任其CEO（首席執行官），但由于施樂缺乏有效的應對措施和組織保障，造成執行不力，其戰略轉型*終以失敗收場，企業走向衰敗。 零售業在美國早已成為成熟的行業，按照傳統觀點，它應該幾乎是無利可圖的行業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓采取了一些不一樣的策略，慢慢拉大了與競爭者之間的差距。 為了實現既定的戰略目標，沃爾瑪加強了員工培訓， 注重服務細節，追求完美。例如：員工要對3米以內的顧客微笑，微笑時要露出上排8 顆牙；對顧客的提問，永遠不要說“不知道”。 除此之外，沃爾瑪還利用統一采購、集中發貨、每天提供低價商品、建立全美衛星聯網的管理信息系統等措施，加強貨品的管理。 *為關鍵的是，這些管理制度被真正落實在了每日的工作中，而不僅僅是掛在墻上。 沃爾瑪堅持將這些看似平淡無奇的管理方法落到實處，使自己成為全球*大的零售企業，雄居全球零售業霸主之位多年。 因此，在企業發展速度要加快、產品質量要提高、規模要擴大、壽命要延長的要求下，除了決策層要善于不斷捕捉發展機遇、制定好的戰略之外，更重要的是企業要具有實施這一戰略的執行力。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。正如著名學者湯明哲指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣。 目前，缺乏戰略執行力已經成為困擾企業的重要且緊迫的問題之一。在市場競爭越來越激烈的環境下，企業面臨的生存和發展壓力越來越大。雖然不少企業戰略意識逐漸成熟，戰略規劃水平逐步提高，但是企業只有有效地執行既定的戰略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會。而且，企業執行力不斷增強，也會反過來促進企業戰略制 某地的一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是， 老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有殺貓的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早做防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲， 它建議在貓的身上掛個鈴鐺。 在一片叫好聲中，有一只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？” 不難理解，這是一個諷刺“坐而言”者未必能“起而行”的故事。美國某商學院的教授把這個故事帶進了MBA 課堂，學生們反應熱烈：有的建議設好陷阱，貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊，犧牲小我，保全大我；更有甚者宣稱干脆下毒餌了事，以絕后患。討論結束時，教授只留下一句話：“想想看，為什么從來沒見過被老鼠掛上鈴鐺的貓？” 中糧集團原董事長寧高寧曾說過這樣一句話：“戰略正確不能保證公司的成功，但成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位的公司。”也就是說，戰略是一種方向，戰術是一種執行力，成功需要戰略加上戰術，需要方向加上執行力，只有方向沒有執行力是成功不了的。我們既要有戰略，還要有執行力，因為戰略可以復制，而成功與否就在于能否切實執行和貫徹。 如果麥當勞、肯德基廚房里的設施用具其他人都做不出來，那我們可以心安理得地接受它們能夠做到行業領先。可是，麥當勞、肯德基的廚房里大概是個什么樣子，員工是什么樣子，門店大概是怎樣運作的，你只要在里面點個餐，從早上一直坐到下午，便能看個明白。那我們為什么沒辦法做到一樣成功呢？因為雖然它們的戰略可以復制，但是它們的執行力難學。沒有執行力，即便你有很多好點子、好方法，也沒有辦法貫徹落實。 所以，不要看麥當勞的廚房是怎么布置的，而要研究它的餐點為什么可以迅速做出來；不要看沃爾瑪在賣什么商品，而要研究它的倉庫是怎么管理的。總之，你應該多去研究它們是怎么執行的。 有一次，某大型超市的總經理約我去談事情，時間定的是早上。我去得早，超市還沒有開門，不過他事先跟我打過招呼，讓我從后門進去。來到后門，我看到很多卡車停在那里，有的司機坐在車里發呆，有的司機在車里睡覺，還有的司機站在馬路旁邊抽煙。我正好從旁邊走過去，就問其中一個司機：“怎么這么多車啊？”他說：“就是啊，大家都堵在這里，怎么下貨啊？誰先，誰后？” 他還發了一句牢騷：“沃爾瑪就不會這樣。” 我問他為什么這么說。他說：“如果沃爾瑪叫你6 點30 分來，你不可以早過6 點20 分，6 點20 分之前來的到別的地方去，不要擋了人家的道；也不要晚過6 點40 分，6 點40 分以后來的也到別的地方去，讓別人先下貨，你*后一個下。如果你回去了，今天卸不了貨，那么就取消訂單。” 沃爾瑪通知讓6 點30 分到，一般會在6 點25 分到倉庫門口，因為早到、晚到統統不能在門口停留。 其實，沃爾瑪和我們*大的差別不是戰略，而是執行力。它知道如何才能讓卸貨更快速，并且能夠嚴格貫徹這一點。 德國足球成功的因素有很多，但有一點很重要，那就是其隊員在貫徹教練的意圖、完成自己所擔負的任務方面做得非常好，即使在比分落后或全隊處于困境時也一如既往地按照既定戰術執行。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂變通，但成績說明一切。作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們具備超強執行力。 無論是足球隊還是企業，其成員如果沒有超強的執行力，就算有再多的創造力也不一定會有好的成績。具有執行力，是一個人或一個團隊被認可、取得成功的關鍵因素之一。 二、沒有執行力就沒有核心競爭力 執行力是決定企業成敗的一個重要因素，那些在激烈競爭中能夠*終勝出的企業無不具有很強的執行力。 到底什么是執行力呢？我認為就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。請注意這四個字：保質保量。 中國平安保險（集團）股份有限公司董事長馬明哲在談起對執行力的體會時說：“執行力反映的是企業的核心競爭力，反過來講，企業的核心競爭力就在于它的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力。關于核心競爭力，我們可以提兩個問題，一是什么是核心競爭力，二是核心競爭力靠什么來保障，其答案都是執行力！” 通俗來講，核心競爭力就是，你的產品別人不能替代，你的本事別人不能模仿。如果你的產品有替代品，你的本事和別人一樣，那你就沒有什么核心競爭力，至少你的核心競爭力不明顯。 如果你有核心競爭力，那是因為你有執行力，能在某一方面做到極致；如果你沒有執行力，卻說你有核心競爭力，坦白講，不可能。企業的核心競爭力就在于執行力，沒有執行力怎么可能打造出核心競爭力呢？
執行:干部版 作者簡介
四十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的經歷，使余世維博士不僅成為杰出的企業家，更是享譽全國的實戰型培訓專家及企管咨詢顧問。著有《執行：員工版》《執行：干部版》《團隊》《溝通》《職業經理人常犯的11種錯誤》《職業經理人的五項修煉》等作品。
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