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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融 版權(quán)信息
- ISBN：9787111726661
- 條形碼：9787111726661 ; 978-7-111-72666-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者，供應(yīng)鏈、物流、互聯(lián)網(wǎng)等從業(yè)人員本書(shū)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理和生態(tài)圈賦能出發(fā)，從互聯(lián)網(wǎng)科技賦能、金融賦能、全球資源整合賦能三個(gè)獨(dú)特視角，詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)，指出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”的產(chǎn)融結(jié)合模式是未來(lái)變革的大勢(shì)所趨。 作者分析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺(tái)化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合。 沈亦文是全球供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融科技領(lǐng)域的專業(yè)人士，本書(shū)融入了他的理論觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，適合正在思考未來(lái)如何更好發(fā)展的企業(yè)管理者以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域、金融領(lǐng)域的從業(yè)人員閱讀和使用。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)階段轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。本書(shū)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理和生態(tài)圈賦能出發(fā)，從互聯(lián)網(wǎng)科技賦能、金融賦能、全球資源整合賦能三個(gè)獨(dú)特視角，詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)，指出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”的產(chǎn)融結(jié)合模式是未來(lái)變革的大勢(shì)所趨。作者分析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺(tái)化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合。沈亦文是全球供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融科技領(lǐng)域的專業(yè)人士，本書(shū)融入了他的理論觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，適合正在思考未來(lái)如何更好發(fā)展的企業(yè)管理者以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域、金融領(lǐng)域的從業(yè)人員閱讀和使用。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融 目錄
| 目 錄 |
前言 從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“產(chǎn)業(yè)鏈+”：企業(yè)家們，你們準(zhǔn)備好了嗎
**部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與生態(tài)圈賦能
第1章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) / 2
1.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)發(fā)展階段 / 3
1.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的四個(gè)認(rèn)知誤區(qū) / 7
1.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的四個(gè)新思維 / 16
第2章 核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能體系 / 23
2.1 核心企業(yè)主導(dǎo)的N+1+N生態(tài)圈模型 / 24
2.2 誰(shuí)能夠成為核心企業(yè) / 26
第二部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
第3章 如何搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多元化賦能體系與
全新商業(yè)模型 / 38
3.1 多元化賦能體系與多形態(tài)訂單流模型 / 38
3.2 核心企業(yè)的軟三元優(yōu)勢(shì) / 49
3.3 案例分析：H化纖網(wǎng) / 54
第4章 “黑寡婦”思維與全產(chǎn)業(yè)鏈布局的陷阱 / 59
4.1 不要做上下游通吃的“黑寡婦” / 59
4.2 全產(chǎn)業(yè)鏈布局的陷阱 / 65
4.3 管不住一頭豬嗎 / 72
第5章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 74
5.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 74
5.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程” / 81
第三部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融=產(chǎn)融結(jié)合
第6章 重新定義供應(yīng)鏈金融 / 94
6.1 從未被滿足的中小企業(yè)融資需求 / 95
6.2 重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融 / 98
第7章 沒(méi)有供應(yīng)鏈管理，就不會(huì)有供應(yīng)鏈金融 / 119
7.1 核心企業(yè)的生態(tài)圈強(qiáng)勢(shì)控制力 / 120
7.2 核心企業(yè)的魔咒還是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的魔咒 / 126
第8章 數(shù)據(jù)是**生產(chǎn)力 / 129
8.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易數(shù)據(jù)的量化分析能力 / 129
8.2 功能強(qiáng)大的DaaS大數(shù)據(jù)管理平臺(tái) / 135
8.3 全新的供應(yīng)鏈金融風(fēng)控模式 / 140
第9章 從封閉到開(kāi)放的金融生態(tài)圈 / 144
9.1 封閉還是開(kāi)放，這從來(lái)都不應(yīng)該是個(gè)問(wèn)題 / 144
9.2 核心企業(yè)主導(dǎo)的大資管金融生態(tài)圈 / 147
9.3 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)從封閉到開(kāi)放 / 152
9.4 從金融專家到產(chǎn)業(yè)專家，一個(gè)全新的投貸聯(lián)動(dòng)模式 / 158
第10章 如何搭建強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 165
10.1 三流合一的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 165
10.2 從電子商城到產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 171
10.3 從內(nèi)部化管理驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠炕x能驅(qū)動(dòng)模式 / 176
10.4 小核心、大應(yīng)用、外部化賦能驅(qū)動(dòng)模型 / 181
第11章 搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)融結(jié)合雙生態(tài)圈系統(tǒng) / 184
11.1 核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的雙生態(tài)圈系統(tǒng) / 184
11.2 三大鮮明特征 / 187
11.3 三個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈體系 / 194
11.4 三大核心價(jià)值體系 / 197
11.5 既是創(chuàng)建全新的商業(yè)模型，更是DNA的變革 / 200
第四部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與境內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)
第12章 全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與全球金融資源整合 / 206
12.1 金融與稅收對(duì)全球貿(mào)易的影響 / 207
12.2 兩點(diǎn)貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)槿c(diǎn)貿(mào)易 / 212
12.3 選擇適合自己的銀行 / 218
第13章 全球雙總部模型與境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)融結(jié)合體系 / 224
13.1 從三點(diǎn)貿(mào)易到境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)+產(chǎn)融結(jié)合的雙總部模型 / 225
13.2 從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部到產(chǎn)融集團(tuán) / 230
結(jié)語(yǔ) 融合互聯(lián)網(wǎng)科技與金融的時(shí)代 / 239
展開(kāi)全部
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融 作者簡(jiǎn)介
沈亦文資深銀行家，全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的專業(yè)人士，在跨國(guó)銀行任職20多年，深耕企業(yè)金融與交易銀行產(chǎn)品研發(fā)管理與營(yíng)銷。 他擁有10多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為近百家大型企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)提供專業(yè)金融產(chǎn)品與解決方案的培訓(xùn)與咨詢，領(lǐng)域涉及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)融結(jié)合、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融、流動(dòng)資金管理、互聯(lián)網(wǎng)金融科技等。他在多家大型企業(yè)與上市公司擔(dān)任金融財(cái)務(wù)顧問(wèn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)與獨(dú)立董事。 他是新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座副教授、香港中文大學(xué)商學(xué)院客座副教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院客座教授兼金融科技學(xué)院專家研究員、國(guó)際商會(huì)學(xué)術(shù)院資深主題專家。 著作有《打造3流合1的供應(yīng)鏈帝國(guó)》。
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