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股權合作一本通 版權信息
- ISBN：9787557027803
- 條形碼：9787557027803 ; 978-7-5570-2780-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權合作一本通 內容簡介
本書分為“股權設計：企業股權合伙與控制策略”“股權激勵：企業股權激勵方案與實操方法”兩部分，涵蓋如何圈定靠譜的股權合伙人、如何抵御“野蠻人”入侵、股權激勵*優模式設計、股權激勵的實施方案等內容。
股權合作一本通 目錄
**部分 股權設計：企業股權合伙與控制策略
**章 股權合伙：如何圈定靠譜的股權合伙人
**節 如何找到夢想的合伙人
1．合伙人渠道：尋找靠譜合伙人的來源方式
2．合伙人“畫像”：要找什么樣的合伙人
3．合伙人評估：夢想合伙人**的品質
4．合伙人認同：如何說服合伙人加入
第二節 股權合伙人的相處之道
1．合伙人之間*容易出現的三大矛盾
2．合伙人和諧相處之道
3．與合伙人相處的六大規則
4．如何與合伙人建立“合伙人精神”
第三節 合伙人“不靠譜”如何補救
1．合伙人只出技術不出錢，怎么辦
2．合伙人只出錢不參與經營，怎么辦
3．合伙人難以駕馭，怎么辦
4．合伙人彼此都認為自己的貢獻大，怎么辦
第二章 股權布局：避免“把孩子養大，叫別人爹”
**節 股權是企業的生命線
1．股權價值：為什么一流的企業賣股權
2．潛在風險：不懂股權合伙的風險
第二節 股權結構，存亡之道
1．高度集中型股權結構
2．高度分散型股權結構
3．平均分配型股權結構
4．相互制衡型股權結構
第三節 股權布局的比例以及四道“防線”
1．2/3以上：重大決策線
2．1/2以上：重大事務表決線
3．1/3以上：一票否決線
4．1/10以上：臨時會議權線
第四節 企業不同階段的股權布局策略
1．初創期：創始人保證絕對控股權
2．成長期：創始人獲得相對控股地位
3．擴張期：創始人具有否決權
4．成熟期：創始人控制權不旁落
第三章 股權設計：中國式合伙人，如何科學分配股權
**節 合伙人股權設計經常出現致命錯誤
1．股東中沒有大家都信服的“老大”
2．股東完全按照出資比例分配股權
3．沒有簽署股東合作協議，秋后算賬
4．外部投資人對企業控股
5．只有員工，沒有合伙人
6．給短期資源承諾者發放過多股權
7．給兼職人員發放大量股權
8．沒有給未來人才預留股權
9．合伙人股權沒有退出機制
10．配偶股權沒有退出機制
第二節 創始人與合伙人之間如何設計股權結構
1．企業股權設計有哪些步驟
2．更易獲投資人青睞的股權架構設計
3．2～5人合伙，如何設計股權架構
第三節 優化企業的股權結構設計
1．從未來的戰略規劃出發審視歷史股權結構
2．以快速成長為導向優化股權結構
3．引入外部股東優化股權結構
4．實施股權激勵優化股權結構
5．構建法人治理制度優化股權結構
第四章 股權控制：如何抵御“野蠻人”入侵
**節 以控制權為核心的合伙人制度建設
1．結構設計，決勝千里：股權設計層面的風險分析
2．選對股東，成就大業：企業發展的根本是穩健
3．控股之道，千秋萬載：控股權歸集，利益*大化
4．約束機制，后顧無憂：打破平衡，制造落差
第二節 股權融資，匯聚財富，白手起家
1．股權融資為企業帶來的價值
2．常見的股權融資方式
3．制訂你的商業計劃書
第三節 控制權設計，抵御“野蠻人”入侵
1．章程設計：降低控制權旁落的風險
2．AB股制度：掌握企業實際控制權
3．董事會組成：控制企業的日常經營管理
4．一致行動人：提案權與表決權保持一致
5．定增計劃：保證大股東對企業的控股權
6．毒丸計劃：抵抗惡意收購方，產生威懾作用
7．相互持股：一方受到收購威脅，另一方施以援手
第二部分 股權激勵：企業股權激勵方案與實操方法
第五章 股權激勵：把脈企業，對癥下“藥”
**節 實施股權激勵計劃的需求“診斷”
1．提高企業的競爭力
2．建立利益共同體
3．維持企業戰略
4．吸引人才，保留人才
5．吸引外部資金
第二節 股權激勵成功的前提是什么
1．留住人才，長效激勵：企業如何理解股權激勵制度
2．規避風險，基業長青：建立現代企業制度
3．對內激勵，對外融資：股權激勵的十大法則
第六章 激勵工具：股權激勵*優模式設計
**節 企業常見的股權激勵模式
1．實股：創造長期股東價值
2．虛股（干股）：所有權和收益權分離
3．期權：通過股票增值獲利
4．期股：“部分首付，分期還款”
5．延期支付：為管理層設立的延遲支付賬戶
6．業績股票：業績指標決定一切
7．員工持股計劃：員工個人出資認購
8．限制性股票：對激勵對象有效管控
9．股票增值權：通過股票增值獲利
第二節 從初創到IPO，不同的股權激勵計劃
1．初創期，虛擬股權激勵
2．成長期，選擇力度較大的股權激勵模式
3．成熟期，穩定現有企業骨干人員
4．衰退期，提升業績，扭轉虧損局面
第七章 激勵方案：股權激勵的實施方案
**節 股權激勵方案設計的十大要素
1．定目的：股權激勵的目的不同，方法和結果不同
2．定類型：針對不同人有不同類型的股權保證激勵
3．定規定：操作過程中的相關規定，保證激勵效果
4．定轉變：不同類型股份之間轉變
5．定對象：對誰激勵，對誰不激勵
6．定價格：行權價格
7．定數量：持股數量
8．定時間：持股時間
9．定來源：股份來源
10．定合同：把分股份的條件列明白
第二節 股權激勵的實施方法
1．漸進式：掌握核心高管需求
2．延遲式：減速發放紅利
3．金色降落傘：為老將保駕護航
4．五步連貫式：逐步加強的階梯過程
5．西學中用式：海氏崗位價值評估法
6．虛擬股權式：具備發展潛力的未來之星
第八章 激勵落地：融入、融智的股權激勵實施方案
**節 不同企業股權激勵方式
1．已經正常盈利的企業股權激勵方式
2．處于虧損的企業股權激勵方式
3．盈利無法增長的企業股權激勵方式
第二節 企業做股權激勵，需要注意哪些問題
1．人才是否看好企業的未來
2．企業的利潤情況如何
3．人才愿不愿意入股
4．股權如何定價
5．人才是否出錢買股
6．該給人才多少股份
7．企業控制權如何設計
8．人才入股后如何進行考核
9．人才入股退出條款以及紅線制度如何設計
第三節 股權激勵解決方案
1．股權激勵該給誰
2．股權激勵什么時候給
3．股權激勵應該給多少
4．企業的股權激勵怎么運行
展開全部
股權合作一本通 作者簡介
臧其超，三藏資本平臺創始人、咨詢式股權投融資專家、企業轉型升級專家、華師兄弟教育科技董事長、天使投資人、民企股權投融資并購浪潮的推動者，清華大學、北京大學、中山大學、浙江大學等多所大學MBA/EMBA 導師。 一直致力于中小企業的轉型升級和資本戰略，20年來走訪咨詢近萬家企業,幫助近8000余家企業成功地轉型或升級。轉型并投資152家,輔導17家企業上市，著有多本股權、銷售的暢銷書。
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