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五步組合論:選經(jīng)理人 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427682
- 條形碼：9787516427682 ; 978-7-5164-2768-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五步組合論:選經(jīng)理人 本書特色
適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè) [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內(nèi)容大都是作者與團隊討論總結(jié)出來的，是一個思考的過程，是原創(chuàng)。這也是一個實戰(zhàn)的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，并且在過程中不斷修正完善。
五步組合論:選經(jīng)理人 內(nèi)容簡介
寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè)：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價。《五步組合論：選經(jīng)理人》系統(tǒng)闡釋了經(jīng)理人作為企業(yè)的管理者、創(chuàng)造者，對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及其對企業(yè)的長遠發(fā)展如何產(chǎn)生重要的影響，特別是優(yōu)秀的經(jīng)理人對于企業(yè)來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
五步組合論:選經(jīng)理人 目錄
總 論
組合論和系統(tǒng)思考的萌芽
五步組合論
價值評價是結(jié)果又是起點
組織人事工作如何服務集團戰(zhàn)略發(fā)展
五個環(huán)節(jié)看懂中國企業(yè)
幾種管理方法
全新的創(chuàng)業(yè)征程
**步 選經(jīng)理人
陳燮陽
真老虎
金志良
經(jīng)理人
Pro
搬家談
華潤萬佳是什么
韋爾奇
那座橋
空降兵
吳恩良
“文學式”思維
高境界
企業(yè)管理中的十大哲學問題
培養(yǎng)領導力
做行業(yè)專家
分層次
七個挑戰(zhàn)
領導力的均好性
中糧經(jīng)理人
人才培養(yǎng)
完整性
晨光班
有人說
戒煙了
我們的年會
專業(yè)的解決方案彰顯領導力
做勇于探索的人
局
均好、創(chuàng)新、專業(yè)
你行嗎
深刻理解社會主義核心價值觀的豐富內(nèi)涵
一把手
領導力
給奮斗中的經(jīng)理人多一點時間
“局”和組織
只有一條路
致敬企業(yè)家精神
善與智
創(chuàng)新不怕晚
戰(zhàn)略性好產(chǎn)品
展開全部
五步組合論:選經(jīng)理人 節(jié)選
五步組合論 我們的三百多名經(jīng)理人，都受過很好的教育，有很多工作經(jīng)歷，我希望大家能用結(jié)構(gòu)式的、邏輯式的思維考慮問題。如果我們把自身已具備的信息結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，我們的團隊會更強，因為你們會創(chuàng)造出更強的能力。 中糧集團的健康發(fā)展面臨艱巨的挑戰(zhàn) 團隊和領導力是目前中糧集團比較急迫的問題，為什么？ 從企業(yè)的特點分析，中糧集團能做好的概率并不高。 **，中糧集團是國有企業(yè)，資產(chǎn)并不大，比中國石油、中國石化、中國電信小幾十倍；國家政策項的業(yè)務也在慢慢減少；經(jīng)營的業(yè)務相對比較散。 第二，中糧集團是外貿(mào)企業(yè)，從人的思維到運營系統(tǒng)比較熟悉的就是貿(mào)易部分，然而貿(mào)易是過去經(jīng)濟環(huán)境和過去中國經(jīng)濟體制造成的商業(yè)模式，體制變了這種模式就沒有了。 第三，中糧集團是轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，轉(zhuǎn)型是非常困難、非常危險的一件事，很多很大的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的驚險一跳中，失敗的例子很多。 第四，從競爭環(huán)境、投資環(huán)境來講，世界資源配置不愿給多元化企業(yè)。 第五，中糧集團是并購整合的企業(yè)，從屯河、深寶恒、華潤酒精、生化，到*近的中谷，不管什么形式兩個企業(yè)合在一起了，并購失敗把企業(yè)拖垮的例子也很多。 今天面臨的五個問題，每個都會給我們的工作帶來非常深遠、非常廣的影響，而不是臨時性的。 中糧集團一定能健康發(fā)展 面對這些長期影響的問題，我們怎么解決？憑什么說我們能解決這些問題？因為很多國際理論家都把這些問題放棄了！ 但是中糧集團一定能夠健康發(fā)展，為什么如此肯定呢？ **，相信中糧集團的經(jīng)理人有足夠的悟性和智慧，能找到一種科學的方法解決我們的問題。從戰(zhàn)略、預算、流程、6S 體系，我們正在解題的過程中，大家的向心力很強。我曾經(jīng)跟韋爾奇探討過多元化企業(yè)怎么搞，他認為多元化是通用電氣成長的根本原因，這說明是有科學的解決方法。 第二，對我們很重要的是相信團隊的使命感，相信大環(huán)境帶給我們的機遇。大環(huán)境不僅是經(jīng)濟環(huán)境，還包括社會環(huán)境，我們期望和等待著我國的體制和機制不斷進步，在機制和體制改變的同時，中糧集團的基礎也在不斷進步，所以有信心用科學的方法解決問題。希望將來集團有一種學校的感覺，每個人都能習慣性地用系統(tǒng)、邏輯的科學思維來面對問題、解決問題。 為什么講五步組合論 我們很多人學過MBA，一般都有一二十門課，看起來挺豐富，可以隨便選，但是這些課實際上是沒有聯(lián)系與邏輯的。MBA 的課程沒有給你講企業(yè)到底怎么回事，你沒有建立財務和人是什么關系、人力資源和戰(zhàn)略是什么關系、戰(zhàn)略和評價是什么關系、選擇經(jīng)理人和戰(zhàn)略有什么聯(lián)系等的概念。五步組合論就是內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)、各個元素間的邏輯關系。 大部分企業(yè)出現(xiàn)問題后，為了解決問題會帶來很多新的矛盾，我們往往用另一個妥協(xié)來解決前面的矛盾。比如和別人合資解決技術問題，卻發(fā)現(xiàn)因為引進技術而犧牲了管理權(quán)和對企業(yè)的掌控權(quán)。 所以不能只局部地看問題，必須把問題排列好了，系統(tǒng)地解決，要用五步組合論把內(nèi)在的邏輯關系連接起來。 **步，選經(jīng)理人 對于一個嶄新的股權(quán)和管理權(quán)分離的企業(yè)，*核心的**步應該是選經(jīng)理人。擴展到中糧集團，用科學的方法選經(jīng)理人*重要。要有公開與可行的標準，所選的經(jīng)理人一定是能夠帶領公司進步的人。將來提拔誰，必須清楚地表明為什么提拔他，對大家要有很清楚的導向性，而不是下達一個文件就行了。 第二步，組建團隊 經(jīng)理人上任后，面臨的**項任務就是組建團隊，這是很嚴峻的考驗。國際上大企業(yè)的CEO 都有足夠的權(quán)力，通過個人的意志把企業(yè)凝聚起來。我們能不能在不斷監(jiān)督、不斷糾正的過程中，給經(jīng)理人足夠的用人、組建團隊、帶領隊伍的權(quán)力？組建隊伍很考驗經(jīng)理人的能力。比如是民主還是集權(quán)？組織架構(gòu)怎么設置？怎么對職員進行評價和激勵？內(nèi)部監(jiān)管怎么進行的？其中包括了文化機制，職業(yè)生涯的設計、培訓、溝通。完成所有這些工作，目的是建立一個積極、創(chuàng)新的團隊，經(jīng)理人再按每個人的特點把他們放在合適的位置上，這樣團隊才可以成長。 作為經(jīng)理人，領導力非常重要。領導力能不能訓練出來？人作為個體是很難轉(zhuǎn)變的，但作為組織的一分子就很容易轉(zhuǎn)變，因為人是環(huán)境動物，適應環(huán)境的能力很強，所以領導力是可以訓練與培養(yǎng)的。但是要做好的經(jīng)理人，*大的難度是“均好”，要平衡，要全面的綜合素質(zhì)。 我簡單地列了以下幾條。 經(jīng)理人要抓重點，抓大事，有帶動公司轉(zhuǎn)型的全局觀。能不能每年做好*重要的十件事，做好能影響組織架構(gòu)、影響團隊、影響財務報表、影響戰(zhàn)略方向的事情。 要發(fā)揮團隊的作用。經(jīng)理人敢于為團隊成員承擔責任，這樣團隊才能不斷地向前沖鋒。 團隊有沒有韌性也是非常關鍵的。不是任何時候、任何事情對你都公平，都理解你，所以有韌性、有毅力、能經(jīng)受挫折，對經(jīng)理人也是基本要求。 真正的企業(yè)領導人是資源的組織者，能目標堅定地把集團內(nèi)部、外部所有資源組織起來。 把每個員工都調(diào)動起來，讓他們在*好的待遇、*好的環(huán)境中工作，是領導人需具備的基本素質(zhì)。 要提升對自己、對團隊的標準，不斷地自我反省、自我批評和總結(jié)經(jīng)驗。做人要坦誠，要直接，要有心靈的契約，這樣員工對你才有期望值。
五步組合論:選經(jīng)理人 作者簡介
寧高寧 政協(xié)第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度具影響力25位企業(yè)領袖獎”，入選《財富》“中國具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲最佳商業(yè)領袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)最佳公司董事”等。 曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。 35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。
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