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一本書講透IT售前

包郵一本書講透IT售前

作者：蔣珍波著

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2023-04-01

開本： 16開 頁數(shù)： 245

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

一本書講透IT售前版權(quán)信息

ISBN：9787111726227
條形碼：9787111726227 ; 978-7-111-72622-7
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一本書講透IT售前本書特色

適讀人群：售前工程師、解決方案經(jīng)理、業(yè)務架構(gòu)師、銷售、準備轉(zhuǎn)售前崗的技術(shù)人員。（1）作者背景：作者有10余年的IT售前、咨詢和管理經(jīng)驗，在政府、金融、軍工等領域有豐富積淀。（2）內(nèi)容系統(tǒng)全面：不僅包括IT售前工程師需要的全部工作技能和方法，而且還包括IT售前工程師職業(yè)發(fā)展需要的各種建議。（3）包含大量案例：書中包含大量真實的案例，可操作性極強，同時包含大量來自實踐的經(jīng)驗、技巧。

一本書講透IT售前內(nèi)容簡介

這是一本全面講解IT售前工作技能與職業(yè)發(fā)展的著作，是IT售前工程師的標準參考書。本書是作者10余年售前工作和管理經(jīng)驗的總結(jié)，不僅詳細講解了IT售前的全流程知識體系和工作技巧，而且還系統(tǒng)講解了IT售前工程師的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展要點。本書旨在快速提升IT售前工程師贏得項目的關鍵能力，實現(xiàn)快速成長。本書具體內(nèi)容分為兩個部分：（1）IT售前工作技能首先非常詳細地介紹了IT售前的推薦常識、崗位職責、能力模型，然后選題地講解了IT售前的全流程、客戶需求深度挖掘、產(chǎn)品功能演示、技術(shù)交流、招投標等具體工作的方法和技巧（2）IT售前職業(yè)發(fā)展作者首先分享了如何成為一位優(yōu)秀的IT售前工程師，讓自己的產(chǎn)出蕞大化；然后介紹了IT售前工程師如何做職業(yè)規(guī)劃、如何向其他崗位轉(zhuǎn)型以及如何保持持續(xù)正確地學習。此外，還總結(jié)了IT售前工作中常見的各種誤區(qū)。

一本書講透IT售前目錄

前言

引子001

售前工作篇

第1章　售前到底是做什么的012

1.1　為什么IT行業(yè)需要售前013

1.2　售前的定義和分類018

1.3　售前的**要義021

1.4　售前平時都做些什么022

1.5　售前的定位025

1.6　售前*重要的特征026

1.7　售前*重要的能力026

1.8　售前面臨的*大挑戰(zhàn)030

1.9　售前和其他職位的關系033

1.9.1　售前和項目經(jīng)理的關系033

1.9.2　售前和銷售的關系034

1.9.3　售前和需求分析師的關系039

1.9.4　售前和產(chǎn)品研發(fā)的關系040

1.10　本章小結(jié)041

第2章　如何成為合格的售前042

2.1　冰山模型042

2.2　售前應該是π型人才046

2.3　售前應具備的知識和能力047

2.3.1　技術(shù)能力048

2.3.2　業(yè)務能力051

2.3.3　學習、思考、寫作與表達能力052

2.3.4　資源整合能力057

2.3.5　認知與決策能力059

2.3.6　形象管理能力064

2.4　本章小結(jié)066

第3章　售前全流程067

3.1　售前的6個階段069

3.2　全程把控節(jié)奏074

3.3　本章小結(jié)075

第4章　賽道的選擇076

4.1　企業(yè)客戶077

4.2　政府客戶081

4.3　本章小結(jié)085

第5章　如何挖掘客戶的需求086

5.1　決策鏈管理087

5.2　關鍵人在想什么091

5.3　學會分辨4種不同的需求093

5.4　調(diào)研094

5.5　需求挖掘095

5.5.1　用戶訪談095

5.5.2　用戶場景097

5.5.3　挖掘隱藏的需求098

5.6　確認需求和挖掘需求同樣重要100

5.7　需求如何與產(chǎn)品和解決方案結(jié)合101

5.8　本章小結(jié)102

第6章　如何做好技術(shù)交流103

6.1　前奏：成功的關鍵在于準備105

6.1.1　內(nèi)容準備105

6.1.2　形象準備109

6.1.3　心態(tài)準備111

6.1.4　情報準備112

6.2　高潮：交流現(xiàn)場需要注意什么115

6.2.1　開場115

6.2.2　把握好語言的尺度116

6.2.3　做好與聽眾的互動118

6.2.4　如何控制場面120

6.2.5　拜訪注意事項121

6.2.6　設計你的“強力瞬間” 122

6.3　善后：交流結(jié)束不是真的結(jié)束123

6.3.1　每次交流都需要把事情往前推進一步123

6.3.2　拜訪后及時反饋124

6.3.3　復盤是進步的階梯125

6.4　本章小結(jié)126

第7章　如何順利地通過PoC127

7.1　什么情況下需要PoC128

7.2　一個典型的PoC場景129

7.3　PoC的流程130

7.4　如何保障PoC的質(zhì)量133

7.5　本章小結(jié)134

第8章　正面較量：招投標136

8.1　認識招投標136

8.1.1　招投標基本概念136

8.1.2　招標的分類138

8.1.3　廢標與無效投標140

8.1.4　認識電子招投標141

8.1.5　EPC模式144

8.1.6　了解招投標中的不規(guī)范行為145

8.2　一步不慎，全盤皆輸147

8.3　招投標流程148

8.3.1　成立投標虛擬組織150

8.3.2　資格預審151

8.3.3　購買招標文件152

8.3.4　分析招標文件153

8.3.5　詢問、質(zhì)疑與投訴155

8.3.6　準備標書156

8.3.7　講標158

8.4　成功或者失敗161

8.5　本章小結(jié)163

職業(yè)規(guī)劃篇

第9章　如何*大化產(chǎn)出166

9.1　無處不在的二八法則166

9.2　客戶分級和資源分配167

9.3　學會說不168

9.4　打造自己的武器庫171

9.5　本章小結(jié)172

第10章　如何從其他技術(shù)崗轉(zhuǎn)到售前173

10.1　一般技術(shù)崗和售前崗的區(qū)別174

10.2　公司需要什么樣的人來做售前174

10.3　判斷自己是否適合做售前175

10.3.1　問自己幾個問題176

10.3.2　使用SWOT分析177

10.3.3　擺脫路徑依賴178

10.4　分析招聘需求180

10.5　面試注意事項184

10.6　職業(yè)選擇189

10.7　本章小結(jié)192

第11章　售前如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展194

11.1　避免陷入事業(yè)的停滯期194

11.2　售前的收入195

11.3　售前成長之路197

11.4　如何突破成長的瓶頸201

11.5　如何避免被邊緣化202

11.6　業(yè)務，業(yè)務，還是業(yè)務204

11.6.1　你懂客戶，客戶才愿意去懂你204

11.6.2　比客戶更懂客戶的業(yè)務205

11.6.3　如何快速地了解一個行業(yè)206

11.6.4　如何快速地了解一家企業(yè)的業(yè)務208

11.6.5　如何快速地了解一個政府部門的業(yè)務209

11.7　售前如何寫年終總結(jié)210

11.8　本章小結(jié)212

第12章　咨詢顧問與售前213

12.1　咨詢顧問的分類和工作內(nèi)容213

12.2　咨詢顧問與售前的區(qū)別215

12.3　如何順利地從售前轉(zhuǎn)到咨詢顧問216

12.4　獨立顧問是個什么職業(yè)216

12.5　本章小結(jié)217

第13章　售前需要終身學習218

13.1　大數(shù)據(jù)218

13.2　人工智能221

13.3　云原生222

13.4　DevOps224

13.5　AIoT225

13.6　數(shù)字孿生226

13.7　智慧城市228

13.8　區(qū)塊鏈230

13.9　零信任233

13.10　低代碼234

13.11　本章小結(jié)235

第14章　售前工作中常見的誤解236

14.1　唯技術(shù)論236

14.2　老板說：沒有一家公司是在產(chǎn)品完全成熟之后才開始銷售237

14.3　客戶說：請盡快給我一份方案239

14.4　合作伙伴說：我這里有一單兩個億的大生意240

14.5　變身甲方的誘惑241

14.6　只要能拿單，牛皮吹破天242

14.7　售前和銷售不離不棄242

14.8　客戶是我哥們243

14.9　本章小結(jié)244

后記245

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一本書講透IT售前作者簡介

蔣珍波資深IT售前專家，現(xiàn)任江蘇數(shù)兌科技有限公司企業(yè)業(yè)務部負責人，兼子公司聯(lián)席總經(jīng)理，是一位富有創(chuàng)造力的技術(shù)專家和解決方案專家。在數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)治理領域有豐富的知識積累和實踐經(jīng)驗，是數(shù)據(jù)中臺方法論的主要建設者之一，對數(shù)據(jù)治理工作有深刻的思考和獨到的理解。擅長數(shù)字政府、金融、軍工等行業(yè)的咨詢工作，職業(yè)生涯服務過上百家政府與企業(yè)客戶，同時擔任大型央企的大數(shù)據(jù)專家顧問。暢銷書《數(shù)據(jù)中臺》核心作者之一，該書累計銷量超過10萬本，是一本現(xiàn)象級的技術(shù)類書籍。

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