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增長規律:未來十年高增長的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787111726241
- 條形碼：9787111726241 ; 978-7-111-72624-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
增長規律:未來十年高增長的底層邏輯 本書特色
一個模型透析高增長的底層邏輯 七大機制闡明高增長的實現路徑 本書課程已賦能13萬中小企業經營者
增長規律:未來十年高增長的底層邏輯 內容簡介
本書的主要價值是為傳統行業的中小民營企業老板講解企業經營、管理的根本原理和規則。 目前，我國產業經濟特點發生了深刻變化，國民經濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變，“市場化”將成為產業經濟的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業發展難度越來越大。高速度、高規模的增長模式已成為過去，未來企業增長要靠內生能力，增長模式必須轉型，要向經營管理機制要效益。企業實現高增長，首先要實現“六大轉變”： ·從機會主義到戰略導向·從同質化到差異化·從重營銷到重產品·從重業績到重人才·從粗放式管理到精細化管理·從低人效到高人效 如何經營管理企業？如何實現企業的持續增長？西方管理學已經給出了較好的答案，但是這些理念知識相對抽象，并不能滿足中小民營企業經營者的需要。本書將文化、戰略、產品、人才等理論知識分別給予闡釋，把企業增長的原理、規則和要點講明白。 《增長規律》系統分析了企業實現高增長的“五力模型”，包含文化力、戰略力、創新力、組織力、分配力。圍繞“企業如何實現高增長”，《增長規律》對“七大機制”，即文化機制、戰略機制、產品機制、人才機制、培訓機制、激勵機制和執行機制在原理、邏輯及操作要點等層面，結合案例給予深入淺出的闡述。 《增長規律》為中小民營企業（特別是傳統行業的中小民營企業）經營者講解了企業經營、管理的根本原理和規則，希望他們讀完本書后，對“如何高效、科學地經營企業”形成較為系統、合理的認知，并在實踐中予以應用，實現企業高質量發展。
增長規律:未來十年高增長的底層邏輯 目錄
前言 走出混沌，走向光明
第1章 增長有規律
升級增長之道、成為**/ 001
形勢發生了變化/ 003
國民經濟走勢發生了變化/ 003
產業經濟特點發生了深刻變化/ 005
未來企業增長要靠內生能力/ 012
增長之道必須升級/ 013
高速度、高規模增長模式的由來和特點/ 013
高速度、高規模增長模式已成為過去/ 018
增長模式必須轉型，向經營管理機制要效益/ 023
高盈利的增長規律/ 024
增長規律的內涵：抓住企業增長的“一”/ 025
增長之道要升級，必須實現六大轉變/ 026
高盈利的增長規律：五力模型/ 033
要成為**，“成為**”才有前景/ 043
增長規律必須通過機制來運行/ 045
企業高增長必須有的機制/ 046
老板要有境界/ 048
第2章 文化機制
建立綱領、引領人心/ 049
企業文化：以文化人/ 051
什么是企業文化/ 051
企業文化才是企業*大的競爭力/ 053
企業文化從哪里來/ 055
企業文化要“利他”/ 057
“他”是誰：客戶、員工、社會/ 058
如何“利客戶”/ 059
如何“利員工”/ 061
如何“利社會”/ 063
如何做到“利他”：追求無我/ 065
企業文化的核心構成/ 065
使命：企業存在*根本的意義/ 067
愿景：企業要有發展藍圖/ 070
價值觀：保障企業實現高增長的信念/ 073
企業文化落地生根有法門/ 077
企業文化落地需要“知、信、行”/ 078
價值觀落地“八大方法”/ 086
第3章 戰略機制
定位方向、牽引增長/ 089
戰略是研究大增長的學問/ 090
戰略的兩大維度：實現未來、持續增長/ 091
唯有戰略可以實現業績持續增長/ 094
戰略有兩大核心特征/ 097
前瞻性：高瞻遠矚，才有宏圖大業/ 097
市場性：從市場中發現大增長機會/ 102
企業如何建立戰略機制/ 112
戰略取舍：方向對了，事業才會對/ 112
戰略規劃：目標達成是設計出來的/ 120
戰略投入：要為企業的未來付出/123
第4章 產品機制
打造爆品、高效獲客/ 129
產品是企業的生命力/ 130
產品是企業的“根”/ 131
產品是企業高效獲客的**競爭因素/ 133
產品選擇直接決定企業戰略成敗/ 134
新的消費時代已經到來/ 136
消費者主權時代，用戶成為中心/ 136
消費升級時代到來，個性化、重體驗成為
主流/ 146
為什么企業要打造爆品/ 149
同質化的產品沒有競爭力/ 150
感受差的產品只會被客戶拋棄/ 152
破解獲客難，唯有靠好產品/ 153
打造爆品的法門和超級方法論/ 156
懂用戶：能否找對痛點決定企業生死/ 157
懂人性：抓住物質背后的精神需求/ 163
強聚焦：打造1米寬10 000米深的戰略大單品/ 165
三元爆品機制：高效獲客、利潤暴增的超級
方法論/ 170
第5章 人才機制
先人后事、選擇“對”的人/ 175
人才是企業的**生產力/ 177
人才是企業增長的**戰略資源/ 177
人才構筑組織能力，決定企業的成長/ 179
先人后事：人是事的根因/ 184
低效的“先事后人”思維/ 184
老板對人才不重視是問題的根源/ 187
老板要成為**人力資源官/ 190
先選后培：人才首先是選擇出來的/ 191
選對人比培養人更重要，事半功倍/ 192
選對人的訣竅：先看基因，再看“人才畫像”/ 194
選擇專業化的人才，淘汰不專業的員工/ 199
找人要舍得投入，要有投資收益思維/ 201
先將后兵：干部是人才工作的
“牛鼻子”/ 202
打造“核心圈”團隊是**要務/ 202
選將必須高標準，嚴選、慎選/ 208
管理好干部是激活團隊的關鍵/ 213
第6章 培訓機制
賦能人才、打造人才流水線/ 217
培訓是企業增長的能力源泉/ 219
提升勝任力，實現當下業績/ 219
培養儲備人才，支持戰略發展/ 220
批量復制人才，支撐企業擴張/ 222
培訓機制是什么/ 225
企業培訓的“三大誤區”/ 225
錯誤培訓讓“人才”變成了“成本”/ 230
培訓機制：正確的培訓才有效/ 231
建立科學的培訓機制，實現有效賦能/ 232
培訓系統：要對不同對象做精準培訓/ 232
培訓內容：要有才，還要有心/ 236
培訓流程：有效性來源于科學的實施過程/ 242
打造人才復制流水線，保障人才持續
供給/ 248
把能力建在組織上/ 248
人才復制“四化”模式/ 250
第7章 激勵機制
激活人才、打造組織發動機/ 257
激勵的偉力和“三大法門”/ 258
激勵有偉力，平凡創造奇跡/ 259
有效激勵有“三大法門”/ 263
激勵機制的內涵和核心特點/ 268
激勵機制的內涵：刺激需求，激發動力/ 268
激勵機制有四大核心特點/ 270
高人效薪酬模式，讓企業進入良性增長循環/ 278
激勵機制“6+1”結構/ 280
固定工資：保障生活、反映崗位價值/ 280
績效工資：拉動員工實現績效目標/ 281
提成：“干多少就能拿多少”/ 283
獎金：給予超額目標的激勵/ 284
福利：不可缺少的保障薪酬/ 285
股權激勵：*有效的長期激勵模式/ 286
晉升：更高的責與權、更多的薪與酬/ 289
使用激勵機制要做到“兩化”/ 293
正確認知股權激勵/ 294
股權激勵三大價值/ 294
避開股權激勵的認知誤區/ 298
有效股權激勵有三大前提條件/ 300
第8章 執行機制
強化管理、拿到成果/ 305
到底是什么影響了執行力/ 306
執行力低下的典型表現/ 306
影響執行力的三層面要素/ 309
員工執行力管理的主題/ 315
如何打造執行機制/ 316
戰略清晰是高效執行的前提/ 316
高效執行管理的五大要點/ 321
提高執行力的“抓手”和“利器”/ 335
抓手一：管高層，高層是執行力的
“牛鼻子”/ 335
抓手二：建立“法治”系統，以剛性制度管
執行/ 336
利器：建立績效管理系統/ 337
展開全部
增長規律:未來十年高增長的底層邏輯 作者簡介
賀傳智中恩教育創始人中恩教育董事長管理教育實戰導師長期研究中小型民營企業由小變大、由弱變強的企業機制，致力于幫助企業導入商業底層增長模式，曾榮獲“2018年中國管理教育行業領軍人物”“2019年教育行業十大創新人物”榮譽。服務企業：類型涉及多個行業，地產、餐飲、金融、農業、制造、教育、工程、服裝、超市、酒店等。主講課程：“盈利系統”“領導力與干部打造”“總裁九大機制”等課程，受到客戶的高度好評，客戶企業利潤實現突破性的增長。張致銘中恩教育總裁中國管理科學研究院客座教授專注企業自運轉機制設計14年與賀傳智老師共同創辦中恩教育，快速成為中國教育行業的一匹黑馬。主講的課程有“總裁九大機制”“高管領導力”“盈利系統”“股權戰略系統班”等課程，是廣受認可的中小企業家導師。
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