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一本書讀懂股權(quán)激勵 版權(quán)信息
- ISBN：9787515836188
- 條形碼：9787515836188 ; 978-7-5158-3618-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書讀懂股權(quán)激勵 本書特色
如何讓員工積極主動地為企業(yè)建言獻(xiàn)策? 如何讓企業(yè)留住高級管理者和核心骨干? 如何讓重要員工具有創(chuàng)新精神與拼搏意識? 股權(quán)激勵就可以很好地幫你解決這些問題！ 本書包含股權(quán)激勵的概念、五大因素、八種模式、風(fēng)險和誤區(qū)等專業(yè)內(nèi)容，讓你快速學(xué)透股權(quán)激勵的相關(guān)知識。 本書還包含大量案例，同時提供實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，可以讓你活用股權(quán)激勵，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)效能。
一本書讀懂股權(quán)激勵 內(nèi)容簡介
本書共分八章，系統(tǒng)全面地講述了股權(quán)激勵的核心原則、前期準(zhǔn)備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實(shí)施過程中的風(fēng)險誤區(qū)等相關(guān)理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)如何推行股權(quán)激勵，展現(xiàn)了股權(quán)激勵的優(yōu)勢和可能存在的問題，提供了很多實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，讓讀者能夠活學(xué)活用股權(quán)激勵，幫助企業(yè)激勵員工、留住員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
一本書讀懂股權(quán)激勵 目錄
**章 股動人心：股權(quán)激勵六大要點(diǎn)
為什么90%的公司選擇股權(quán)激勵？
一個完整的股權(quán)激勵方案包含什么內(nèi)容？
以股權(quán)激勵為目的的頂層架構(gòu)
目的不明確，效果達(dá)不到
正確挑選股權(quán)激勵的對象
做好股權(quán)激勵，原則不可破
第二章 三思后行：股權(quán)激勵前期準(zhǔn)備
什么時候激勵*恰當(dāng)？
激勵股份，做“加法”O(jiān)R“減法”
股權(quán)激勵需要逐步推進(jìn)，不能一蹴而就
影響股權(quán)激勵成敗的關(guān)鍵因素
在激勵與約束之間尋求平衡
沒有退出機(jī)制，激勵失去約束力
第三章 股權(quán)設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵模式漫談
群體不同，激勵模式就不同
企業(yè)發(fā)展階段不同，激勵模式自然不同
限制性股票，你真的搞懂了嗎？
延期支付計(jì)劃——減少經(jīng)營者的短期行為
股權(quán)激勵模式可單一，也可組合
讓利不讓權(quán)——股權(quán)激勵的原則
第四章 估值為王：股權(quán)激勵的重中之重
影響公司股權(quán)定價的核心——估值
企業(yè)市值與企業(yè)價值
激勵的價格與數(shù)量要明明白白
可比公司法——非上市公司估值方法
股票估值，低估好還是高估好
第五章 全員持股：員工股權(quán)激勵詳談
全員持股合伙，不等于全員股份均等
全員持股，員工要不要掏錢買？
員工持股計(jì)劃，讓員工與企業(yè)共進(jìn)退？
持股平臺，有好處也有代價？
哪些員工不需要運(yùn)用股權(quán)激勵？
不可忘記給未來人才預(yù)留股份？
第六章 分股合心：管理者的股權(quán)激勵
針對核心高級管理者的激勵機(jī)制——超額利潤分享
在職有分紅，不在職就沒有分紅
針對核心高級管理者的激勵機(jī)制——管理層收購
針對核心高級管理者的激勵機(jī)制——“135漸進(jìn)式”激勵法
合伙人制度——有效激勵而不失控制權(quán)
引入合伙人，股權(quán)分配很重要
對于企業(yè)上下游資源，也可以進(jìn)行有效激勵
第七章 激勵約束：有考核才是真激勵
績效考核都考核什么？
績效考核如何才能不流于形式？
盡職調(diào)查也是不可少的
完善人力資源管理制度
是改善業(yè)績，不是分清責(zé)任
考核制度要為員工劃出起跑線和終點(diǎn)線
第八章 避坑指南：誰的蜜糖誰的砒霜
激勵不當(dāng)，風(fēng)險多多
代持股權(quán)，股東要慎用
“搭便車”——股權(quán)激勵的“大坑”
防止股權(quán)激勵變股權(quán)糾紛
風(fēng)險不規(guī)避，便成了事故
股權(quán)激勵應(yīng)規(guī)避哪些誤區(qū)？
展開全部
一本書讀懂股權(quán)激勵 節(jié)選
**章 股動人心：股權(quán)激勵六大要點(diǎn) 為什么90%的公司選擇股權(quán)激勵？ 對于很多企業(yè)家、中高層管理人員以及員工來說，股權(quán)激勵這個名詞已經(jīng)不再陌生，越來越多的企業(yè)都選擇股權(quán)激勵來進(jìn)行員工的中長期激勵。 事實(shí)上，股權(quán)激勵模式是從西方開始流行的，尤其是美國，20世紀(jì)以來，美國排名前1000的企業(yè)中，絕大多數(shù)都對核心管理人員、技術(shù)骨干等核心員工實(shí)行了股權(quán)激勵，比如，微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾等企業(yè)。隨后，股權(quán)激勵被引入國內(nèi)，華為、聯(lián)想、阿里巴巴、小米等企業(yè)也在股權(quán)激勵下快速成長起來，并且把這種制度運(yùn)用到極致。 越來越多的事例表明，股權(quán)激勵已成為企業(yè)提升績效，實(shí)施人才戰(zhàn)略的利器。那么，為什么股權(quán)激勵具有如此大的吸引力呢? 在討論這個問題前，我們需要了解什么是股權(quán)激勵。簡單來說，股權(quán)激勵機(jī)制，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，提高員工經(jīng)營管理積極性、主動性、創(chuàng)造性的一種長期激勵機(jī)制。*常用的激勵方式是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險，進(jìn)而形成一種權(quán)利與義務(wù)相互匹配的管理制度。 一般情況下，這種激勵都會附帶條件。比如，員工在企業(yè)工作滿多少年，或完成特定的目標(biāo)，才有資格成為被激勵的對象。而當(dāng)他們滿足激勵條件時，就可以獲得相應(yīng)股份，從而成為享有所有權(quán)、收益權(quán)、管理權(quán)或控制權(quán)的股東。 雖然創(chuàng)始人、原始股東需要拿出一部分股份與利益，但是這種機(jī)制卻能夠產(chǎn)生非常積極的效用。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往面臨著資金短缺、吸引不到人才、留不住人才的困境。但是，股權(quán)激勵卻可以讓激勵對象從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合,積極參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險，并且促使企業(yè)快速成長，吸引與留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。 簡單來說，股權(quán)激勵能吸引和留住人才、極大地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性，這就是大多數(shù)企業(yè)愿意實(shí)施股權(quán)激勵的一大原因。除此之外，股權(quán)激勵還有三點(diǎn)重要意義。
一本書讀懂股權(quán)激勵 作者簡介
慈書學(xué) 上海交通大學(xué)MBA，國際注冊管理咨詢師。曾就職于國企、民企和世界500強(qiáng)外資企業(yè)等不同類型企業(yè)，擁有10年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和15年的管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升、股權(quán)激勵和績效考核、制度和流程規(guī)劃、國企“三項(xiàng)制度”改革等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為包括國企和民企在內(nèi)的50多家企業(yè)提供過近百項(xiàng)深度咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 朱正華 2011年獲得人力資源和社會保障部頒發(fā)的“管理咨詢師”職業(yè)水平證書，2020年獲得歐洲第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會的SMBB認(rèn)證，目前是多家世界500強(qiáng)跨國公司和國內(nèi)上市公司指定的六西格瑪和DFSS培訓(xùn)師。已培訓(xùn)各類帶級人員數(shù)千人，參與輔導(dǎo)企業(yè)績效改善課題多達(dá)數(shù)百個。 周常 機(jī)械工程學(xué)士，工商管理碩士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，有超過20年的世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制搭建，持續(xù)為企業(yè)培養(yǎng)、考核和激勵各類核心人才。
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