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人力資源管理 : 資深HR教你從入門(mén)到精通 版權(quán)信息
- ISBN：9787515836324
- 條形碼：9787515836324 ; 978-7-5158-3632-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
人力資源管理 : 資深HR教你從入門(mén)到精通 本書(shū)特色
教你思維突破，從經(jīng)營(yíng)“事”變?yōu)榻?jīng)營(yíng)“人”，從“自己把事情搞定”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ㄟ^(guò)人把事情搞定”。 教你識(shí)人用人，你負(fù)責(zé) 的戰(zhàn)略，員工負(fù)責(zé) 的執(zhí)行。 教你洞察人心，能夠快速培養(yǎng)人才，成功留住人才，打造可靠的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
人力資源管理 : 資深HR教你從入門(mén)到精通 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)分為三大部分，分別是員工的招聘與面試，員工的錄用、培訓(xùn)與管理，以及員工的留存與離職；又細(xì)分為十大版塊，全面涵蓋了人力資源相關(guān)的工作內(nèi)容，展示了各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。本書(shū)可以幫助你突破舊有思維，認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性；可以讓你學(xué)到人力資源管理的各種方法技巧；還幫你解析大量人力資源管理的工作案例，讓你可以快速上手操作，學(xué)以致用。
人力資源管理 : 資深HR教你從入門(mén)到精通 目錄
【目錄】
PART1 招聘與面試
**章 招聘前的“七件事”
為什么要招人
招聘需求分析
明確招聘價(jià)值
制訂招聘標(biāo)準(zhǔn)
招聘者畫(huà)像
制訂招聘方案
組建招聘隊(duì)伍
第二章 廣泛物色人才
選擇招聘渠道
發(fā)布職位信息
新媒體招聘管理
校園招聘
社會(huì)招聘
內(nèi)部招聘
獵頭合作
第三章 精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷篩選誤區(qū)
篩選簡(jiǎn)歷原則
篩選簡(jiǎn)歷妙招
哪些簡(jiǎn)歷值得再看
第四章 邀約面試者
邀約前的準(zhǔn)備工作
邀約的原則和步驟
邀約的常用話術(shù)
第五章 面試應(yīng)聘者
為什么要面試
面試前的準(zhǔn)備工作
面試方法的選擇
面試的交流與記錄
面試結(jié)果的評(píng)估
制訂錄用方案
面試的注意事項(xiàng)
PART2 人職培訓(xùn)與用工管理
第六章 員工錄用準(zhǔn)備
錄用前的相關(guān)測(cè)試
錄用前的身份核實(shí)
錄用前的會(huì)面工作
錄用前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
錄用前的引導(dǎo)工作
第七章 入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)的目的和意義
入職培訓(xùn)的組織安排
入職培訓(xùn)的形式和內(nèi)容
入職培訓(xùn)之內(nèi)訓(xùn)
入職培訓(xùn)之外訓(xùn)
第八章 用工管理工作
打造人崗適配系統(tǒng)
制訂崗位用工標(biāo)準(zhǔn)和制度
設(shè)計(jì)員工晉升體系
幫助員工融入“家庭”
為員工繪制職業(yè)藍(lán)圖
打造人性化薪酬體系
改善績(jī)效管理，完善績(jī)效流程
PART3 留住人才與員工離職
第九章 留住人才的方法
留住人才比招聘人才更重要
薪水留人
文化留人
情感留人
機(jī)制留人
福利留人
激勵(lì)留人
股權(quán)留人
第十章 員工離職管理
員工離職因素分析
員工離職的法律問(wèn)題
員工離職處理技巧
不合格員工的辭退工作
控制員工離職率的方法
展開(kāi)全部
人力資源管理 : 資深HR教你從入門(mén)到精通 節(jié)選
PART1 招聘與面試 **章 招聘前的“七件事” 為什么要招人 有位老板說(shuō):“ 企業(yè)不是在招人，就是在招人的路上。”我曾經(jīng)與某企業(yè)有過(guò)多年合作，這位老板經(jīng)營(yíng)一家化工企業(yè)。眾所周知，化工企業(yè)屬于污染型企業(yè)，在當(dāng)下環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)格的大環(huán)境下，污染型企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，或者投入更先進(jìn)的污染治理設(shè)備，但是這項(xiàng)工作必須由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。這位老板說(shuō):“ 企業(yè)環(huán)評(píng)不達(dá)標(biāo)，就要停止生產(chǎn)。關(guān)鍵是，我們公司沒(méi)有這方面的人才。這該怎么辦?只能找人!”是的，只有“環(huán)保行業(yè)”的人才，才能幫助這家化工企業(yè)解決污染問(wèn)題。于是，這位老板下命令給人力資源部，由人力資源部部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)招聘與治理污染相關(guān)的人才，并組織成立新部門(mén)——環(huán)保部。 經(jīng)過(guò)近半年的招聘與組隊(duì)，這家化工企業(yè)成立了環(huán)保部，并且擁有了一支由12個(gè)專(zhuān)業(yè)人才組成的隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)的環(huán)保工作，如環(huán)評(píng)、環(huán)保設(shè)備安裝、調(diào)試與維護(hù)等工作。人才到位，設(shè)備到位，并且對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的員工進(jìn)行環(huán)保方面的培訓(xùn)，形成環(huán)保體系。整個(gè)工程雖然耗時(shí)一年，但是為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。如今，這家化工企業(yè)環(huán)評(píng)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)條件符合國(guó)家要求，企業(yè)恢復(fù)到整改前100%的生產(chǎn)力。這就是招人的意義之一，為企業(yè)補(bǔ)血，解決大問(wèn)題。當(dāng)然，這家企業(yè)仍然面臨較多的問(wèn)題。環(huán)保項(xiàng)目完成了，但是居高不下的生產(chǎn)成本卻遏制了企業(yè)發(fā)展。用企業(yè)老板的話說(shuō):“ 如果不想方設(shè)法調(diào)整成本，企業(yè)只能堅(jiān)持一年，一年后資金鏈斷裂，大家伙吃完散伙飯，各回各家，各找各媽。”這不是危言聳聽(tīng)，而是賬面上必須要解決的問(wèn)題。于是，老板組織各部門(mén)開(kāi)會(huì)，商討如何降低生產(chǎn)成本。其實(shí)，降低成本的方法不外乎有以下幾種。 1.降低采購(gòu)成本，尤其是物料等采購(gòu)成本，在確保物料質(zhì)量不變的情況下降低采購(gòu)價(jià)格。 2.貨比三家，尋找更好的采購(gòu)渠道。 3.加強(qiáng)監(jiān)督，降低道德風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)引起的財(cái)產(chǎn)損失，加強(qiáng)流程管理，減少“跑冒滴漏”的發(fā)生。 4.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，有效避免物料等資源浪費(fèi)。
人力資源管理 : 資深HR教你從入門(mén)到精通 作者簡(jiǎn)介
溫禮杰 資深經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，廣東經(jīng)管研究院院長(zhǎng)，深圳市華企縱橫文化傳播有限公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)師、導(dǎo)師。從事企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、流程再造及現(xiàn)場(chǎng)管理20多年，歷任多家企業(yè)總顧問(wèn)、政府機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)。
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