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超越追趕——中國創新之路 版權信息
- ISBN：9787521753875
- 條形碼：9787521753875 ; 978-7-5217-5387-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超越追趕——中國創新之路 本書特色
浙江大學教授吳曉波全新力作，中國本土企業實現從“追趕”到“引領”的“中國方案”。一本書囊括從理念到可實踐路徑，助力企業穿越周期、領導變革。“中國創新管理之父”、中國工程院許慶瑞作序，北京大學國家發展研究院名譽院長、北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫，中國工程院院士、合肥工業大學學術委員會主任楊善林， 中國工程院院士陸軍聯袂推薦。
超越追趕——中國創新之路 內容簡介
中國式增長如何擺脫“中等收入陷阱”？ 中國企業“超越追趕”的路徑與模式是什么？ 如何用創新構筑穿越周期的力量？ 本書基于吳曉波教授三十余年深入系統研究中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐中，并對其規律進行總結，以《科學》雜志的“世紀之問”為切入點，首先對世界上較少的幾個實現成功追趕國家的歷程和經驗進行深入研究，同時對中國自“洋務運動”以來直至改革開放的追趕歷程和經驗教訓進行脈絡式的梳理、研究和總結，接著對現有追趕理論展開了系統回顧和理性批判。在此基礎上，從二次創新、二次商業模式創新、雙輪驅動、機會窗口以及國家創新體系等方面展開分析和論述，對“超越追趕”模式進行了系統分析和理論構建。 書中系統研究了中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐并總結背后的規律，構建抓住范式轉變的機會窗口實現“超越追趕”的理論和方法體系，并給出基于“超越追趕”理論總結而出的“跨技術生命周期”管理方法，為處于追趕中的企業提供追趕和實現超越追趕的“中國方案”。
超越追趕——中國創新之路 目錄
序 言
前 言
**章 世紀之問
《科學》之問
鮮有的成功者
美國
日本
韓國
新加坡
以色列
東亞模式
“共享的信念”
政府的作用
東亞模式的啟迪
第二章 中國的追趕
舊中國的努力
“權操自我”
永不停歇
新中國的艱苦奮斗
156 項工程
自力更生
“四三方案”
改革開放中的追趕
新型的發展道路
中國情景的意義
夢想點亮未來
第三章 從追趕到超越追趕
追趕中的創新
熊彼特創新理論
創新擴散模型與先發優勢
新結構經濟學與后發優勢
后發優勢與后發劣勢
先發優勢還是后發優勢
中等收入陷阱
技術追趕中的兩類陷阱
追趕的內涵與特征
追趕的內涵
集體能力獲取
鎖定與跨越
超越追趕
跳出追趕的陷阱
抓住范式轉變的機遇
第四章 二次創新
二次創新
二次創新的過程
二次創新的動態模式
從二次創新到一次創新
技術范式的轉變
后發者的學習與忘卻學習
“有意的揚棄”
超越追趕的技術創新過程
基于超越追趕的競爭優勢
后來者居上的秘訣
穿越周期的力量
第五章 二次商業模式創新
商業模式的二次創新
移植與本地適應
效率與新穎性
從價值鏈到價值網絡
價值創造范式的重大革命
價值網絡
商業模式創新的軟肋
第六章 超越追趕的雙輪驅動
殊途同歸
商業模式創新與技術創新的共演機制
超越追趕的路徑
雙輪作用
新商業文明的引擎
創新生態系統的構成
互動融合
第七章 超越追趕的“機會窗口”
機會窗口
什么是機會窗口
影響機會窗口的因素
范式轉變期的機會窗口
專用性資產與核心能力
突破路徑依賴
機會窗口中的創新管理
下一個范式的多種可能
混沌和不確定性中的抉擇
混沌中的抉擇
第八章 七位一體的國家創新系統
國家創新系統的演進
理論來源
國家創新體系的意義
中國創新體系的演進
創新體系“三螺旋體”
技術范式轉變與國家創新體系演進
“三螺旋體”的交迭與互動
“三螺旋體”模式面臨的挑戰
從“三螺旋體”到“七螺旋體”
超越追趕的國家創新體系重構
國家創新體系重構的需求分析
新型國家創新體系
第九章 全球創新治理結構的重建
全球競爭格局的改變
全球經濟深刻變化，經濟全球化受到挑戰
數字經濟支撐未來，全球治理規制博弈加劇
科技影響力加大，國家創新體系成為核心
新一輪科技革命中的兩極分化
創新發展新趨勢
全球創新領導者
走向邊緣化的風險
發展中國家的成功之道
中國的特殊情景
中國創新發展的經驗
超越追趕的“C 理論”
中國方案
參考文獻
展開全部
超越追趕——中國創新之路 作者簡介
吳曉波，浙江大學創新創業與戰略管理系教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學院博士后、英國劍橋大學訪問學者、美國麻省理工斯隆管理學院富布萊特學者。長期深入企業從事全球化制造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革等領域的研究，致力于構建從“二次創新”到“超越追趕”的創新管理理論體系——“C理論”，致力于培養引領可持續發展的健康力量。 方剛教授，管理學博士/信息系統博士，現任杭州電子科技大學管理學院教授，MBA教育中心主任，睿華創新管理研究院總經理。研究方向為企業戰略管理、創新管理與知識管理、信息技術與管理變革。 曾在事業單位和企業工作多年，在部屬研究所擔任硬件工程師，在數字行業高成長企業擔任公司總經理、副總裁等職務，對高新技術行業、數字行業有較多的經營和管理經驗。至今為多家大型企業集團和新興企業提供戰略管理咨詢和培訓，擔任某上市企業的獨立董事和多家企業管理高級顧問。
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