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包郵 持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式
作者：（日）谷敏
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
320
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 版權(quán)信息
- ISBN：9787504699862
- 條形碼：9787504699862 ; 978-7-5046-9986-2
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 本書(shū)特色
1.本書(shū)創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)新機(jī)制的公式：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=創(chuàng)新絕佳環(huán)境。 2.作者按照公式的三個(gè)要素對(duì)亞馬遜的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了分解介紹，目標(biāo)不是推出曇花一現(xiàn)的新產(chǎn)品，而是幫助企業(yè)打造能連續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。 3.各讀者層都能有所收獲： 經(jīng)營(yíng)者能學(xué)習(xí)亞馬遜的創(chuàng)新機(jī)制，革新組織結(jié)構(gòu)。 中層管理者能夠提高自身的創(chuàng)新水平，同時(shí)學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)部下提出創(chuàng)意性提案。 普通員工能夠運(yùn)用“PR/FAQ”和六頁(yè)紙等方法，大幅提升企劃提案的質(zhì)量。
持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
亞馬遜成立至今，雖然已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，但一直以驚人的速度和規(guī)模持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，是名副其實(shí)的“超級(jí)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)”。 本書(shū)以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化解說(shuō)，創(chuàng)造性地總結(jié)出亞馬遜創(chuàng)新方程式： 風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境 “創(chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專(zhuān)利，亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后，是每個(gè)企業(yè)都可以學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制。本書(shū)通過(guò)豐富的案例分析和對(duì)比研究，提出了企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中面臨的常見(jiàn)問(wèn)題，并且針對(duì)性提出了解決方法。對(duì)于想要開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力或者實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力躍升的商務(wù)人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本之書(shū)。
持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 目錄
序章 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的相同和差異 001
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（1）找出未來(lái)“產(chǎn)品、服務(wù)”與“需求”的交互點(diǎn) 005
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（2）吸納優(yōu)秀人才 009
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的異同——在“組織”中連續(xù)創(chuàng)業(yè) 012
第1章 亞馬遜將“普通員工”改造成“創(chuàng)業(yè)者集團(tuán)”的機(jī)制和做法 1 019
1 通過(guò)“新聞稿和常見(jiàn)問(wèn)題”進(jìn)行“逆向思考” 027
2 通過(guò)“始于沉默的會(huì)議”消滅“公司內(nèi)政治” 054
3 通過(guò)“創(chuàng)新峰會(huì)”培厚創(chuàng)新土壤 057
4 通過(guò)“單向門(mén)”和“雙向門(mén)”加以區(qū)別 060
5 “奇特公司”的自我定位 066
6 領(lǐng)導(dǎo)力原則 067
專(zhuān)欄1 “智囊團(tuán)”
迪士尼有“組織”量產(chǎn)熱門(mén)動(dòng)畫(huà)電影的原因
第2章 亞馬遜規(guī)避大企業(yè)“陷阱”的機(jī)制和做法 087
大企業(yè)陷阱 1 新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼顧原有業(yè)務(wù)，分身乏術(shù)
對(duì)策 單線(xiàn)程領(lǐng)導(dǎo) 093
大企業(yè)陷阱 2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)先，新業(yè)務(wù)資源不足
對(duì)策 鼓勵(lì)自身蠶食 100
大企業(yè)陷阱 3 以新業(yè)務(wù)的成敗論負(fù)責(zé)人的“功罪”
對(duì)策 從輸入端展開(kāi)評(píng)價(jià) 106
大企業(yè)陷阱 4 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定規(guī)避挑戰(zhàn)形成公司文化
對(duì)策 為現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)定成長(zhǎng)性目標(biāo) 113
大企業(yè)陷阱 5 “現(xiàn)有核心事業(yè)”圣域化，相關(guān)干部把控權(quán)力
對(duì)策 以“成長(zhǎng)性”而非“規(guī)模度”進(jìn)行評(píng)價(jià) 118
大企業(yè)陷阱 6 規(guī)則優(yōu)先，員工被動(dòng)等待指令
對(duì)策 全員領(lǐng)導(dǎo)者 124
專(zhuān)欄2 向?qū)嵗龑W(xué)習(xí)，何為“傳教士”
埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時(shí)代誕生的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
第3章 “S 團(tuán)隊(duì)”管理干部承擔(dān)的職責(zé) 137
1 為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者盤(pán)活大企業(yè)規(guī)模的機(jī)制和做法 143
2 打造創(chuàng)新環(huán)境的機(jī)制和做法 167
3 為機(jī)制注入靈魂的機(jī)制和做法 171
專(zhuān)欄3 亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力原則14條”解說(shuō)
依次創(chuàng)新5階段
第4章 貝佐斯關(guān)于創(chuàng)新的關(guān)鍵語(yǔ)錄 215
顧客至上 219
不怕被誤解 221
用判斷決策 223
不懼失敗 226
規(guī)模越大，失敗越大 229
毅力和耐心 233
“第 1 天（Day1）” 235
了解技術(shù) 240
彎曲和偏離 244
畏懼顧客 246
“傳教士” 249
從顧客需求出發(fā) 253
專(zhuān)欄4 亞馬遜“飛輪”的能量
《基業(yè)長(zhǎng)青》的啟示
后記 為什么現(xiàn)在個(gè)人和企業(yè)都需要提高創(chuàng)新能力？
展開(kāi)全部
持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 作者簡(jiǎn)介
［日］谷敏行 DAY ONE INNOVATION株式會(huì)社董事長(zhǎng)，株式會(huì)社R&D Gate董事，東京農(nóng)工大學(xué)客座教授。 畢業(yè)于東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部電子物理工學(xué)專(zhuān)業(yè)，后取得美國(guó)紐約大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。 歷任索尼公司工程師，美國(guó)理特咨詢(xún)公司咨詢(xún)師，美國(guó)思科系統(tǒng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)，日本通用電氣執(zhí)行董事、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)總部部長(zhǎng)等。 2013年加入日本亞馬遜，歷任亞馬遜娛樂(lè)事務(wù)部部長(zhǎng)、亞馬遜廣告區(qū)域經(jīng)理等職。 現(xiàn)為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)量身打造創(chuàng)新機(jī)制，助力企業(yè)創(chuàng)辦新業(yè)務(wù)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資等，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新型公司的轉(zhuǎn)型。
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